{"id":523,"date":"2012-02-01T19:19:45","date_gmt":"2012-02-01T19:19:45","guid":{"rendered":"http:\/\/distancia.cuautitlan2.unam.mx\/rudics\/?p=523"},"modified":"2024-01-22T18:43:33","modified_gmt":"2024-01-23T00:43:33","slug":"el-valle-del-silicio-mexicano-un-caso-de-ventaja-competitiva-en-el-pais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/?p=523","title":{"rendered":"El Valle del Silicio Mexicano \u00bfUn caso de ventaja competitiva en el pa\u00eds?"},"content":{"rendered":"<p>DOI: <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.22201\/fesc.20072236e.2012.3.4.1\">https:\/\/doi.org\/10.22201\/fesc.20072236e.2012.3.4.1<\/a><\/p>\n<h2>Mexican Silicon Valley a case of competitive advantage in the country?<\/h2>\n<p>Edgar Roberto Sandoval Garc\u00eda<br \/>\nTecnol\u00f3gico de Estudios Superiores de Cuautitl\u00e1n Izcalli (TESCI)<\/p>\n<a href='https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/11\/CAP%C3%8DTULO-1-VOLUMEN-4.pdf' class='small-button smallblue' target=\"_blank\">PDF<\/a>\n<p>CONTENIDO<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/ejemplares\/0301\/Art1.html#introduccion\">Introducci\u00f3n<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/ejemplares\/0301\/Art1.html#entorno\">El proceso de creaci\u00f3n<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/ejemplares\/0301\/Art1.html#arte\">Resultados del caso de \u00e9xito<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/ejemplares\/0301\/Art1.html#blogs\">Discusi\u00f3n<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/ejemplares\/0301\/Art1.html#antecedentes\">Conclusiones<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/ejemplares\/0301\/Art1.html#referencias\">Referencias<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h3>Resumen<\/h3>\n<p>El Valle del Silicio Mexicano, situado en Guadalajara, Jalisco, representa en la actualidad una zona en donde se dise\u00f1an y manufacturan productos y servicios locales con alto valor agregado, significando una ventaja competitiva para la regi\u00f3n, situaci\u00f3n que es posible replicar en otras \u00e1reas productivas del pa\u00eds, pero las condiciones detonantes de este caso de \u00e9xito no han sido espont\u00e1neas, sino que han representado un proceso hist\u00f3rico con altas y bajas que se tiene que comprender y analizar para poder replicarlo.<\/p>\n<h3>Abstract<\/h3>\n<p>Mexican Silicon Valley, located in Guadalajara, Jalisco, currently represents an area where are designed and manufactured local products and services with high added value, meaning a competitive advantage for the region, a situation that can be replicated in other productive areas of the country, but detonating conditions of this success has not been spontaneous, it has been an historical process with ups and downs that must be understand and analyze in order to replicate.<\/p>\n<h3>Descriptores:<\/h3>\n<p>Valle del silicio mexicano, ventaja competitiva, caso de \u00e9xito.<\/p>\n<h3>Key Words:<\/h3>\n<p>Mexican Silicon Valley, competitive advantage, success story.<\/p>\n<h3><a id=\"introduccion\" name=\"introduccion\"><\/a>Introducci\u00f3n<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div>La prosperidad de una naci\u00f3n se crea, no se hereda, su ventaja competitiva depende de la capacidad de su industria para innovar y modernizarse, este proceso se ve beneficiado al tener competencia local de alto nivel, y proveedores confiables con productos de gran calidad y con entregas en tiempo, as\u00ed como de un mercado local demandante (Porter, 1990:74-91). En el mundo actual globalizado, la base para ser competitivos ha tendido a la creaci\u00f3n y la asimilaci\u00f3n de conocimiento.<\/div>\n<p>Aquellas compa\u00f1\u00edas que han evolucionado a ser altamente competitivas, ha sido a trav\u00e9s de actos de innovaci\u00f3n, estos pueden ser a trav\u00e9s de nuevas tecnolog\u00edas o nuevas formas de hacer las cosas. La innovaci\u00f3n puede manifestarse como un nuevo dise\u00f1o de producto, un nuevo proceso de producci\u00f3n, nuevos puntos de vista en mercadotecnia o hasta nuevas formas de entrenamiento de personal. La innovaci\u00f3n siempre va a estar relacionada con inversiones para incrementar habilidades y conocimientos, as\u00ed como en activos f\u00edsicos y reputaci\u00f3n de marca.<\/p>\n<p>En el pa\u00eds un claro ejemplo de una regi\u00f3n que ha sabido crear una ventaja competitiva ha sido El Valle del Silicio Mexicano en Guadalajara, Jalisco. Ya que ha pasado de ser una zona netamente maquiladora de la industria electr\u00f3nica extranjera, a ser una de las regiones en donde m\u00e1s provecho se obtiene del ingenio mexicano, al aprovechar el conocimiento asimilado y ahora utilizado en la creaci\u00f3n de empresas que dise\u00f1an y fabrican componentes y productos electr\u00f3nicos para el mercado local y extranjero. Esto significa creaci\u00f3n de productos y servicios con alto valor agregado y con buena aceptaci\u00f3n en el mercado internacional.<\/p>\n<p>Sin embargo este cambio no fue de un momento a otro, su historia empieza en la d\u00e9cada de 1960, y el proceso regional de aprendizaje, adaptaci\u00f3n y creaci\u00f3n ha estado en evoluci\u00f3n constante hasta nuestra \u00e9poca actual.<\/p>\n<p><center><a href=\"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Paisaje.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-524\" src=\"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Paisaje.jpg\" alt=\"Paisaje\" width=\"582\" height=\"435\" srcset=\"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Paisaje.jpg 582w, https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Paisaje-300x224.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 582px) 100vw, 582px\" \/><\/a><\/center><\/p>\n<h3><a id=\"entorno\" name=\"entorno\"><\/a>El proceso de creaci\u00f3n<\/h3>\n<p>La d\u00e9cada de 1960 es clave para el inicio de la industria electr\u00f3nica en Guadalajara, Jalisco, esto debido a la llegada de empresas de alta tecnolog\u00eda en las \u00e1reas de computaci\u00f3n, la inform\u00e1tica y otras de la industria electr\u00f3nica. Las primeras en instalarse fueron subsidiarias de empresas extranjeras: Industrias Mexicanas Burroughs y Motorola de M\u00e9xico. Ambas se instalaron en 1968 debido a las facilidades que otorgaba a firmas extranjeras el Programa de Importaci\u00f3n Temporal para la Exportaci\u00f3n, el cual cambio posteriormente al r\u00e9gimen de maquiladoras.<\/p>\n<p>Dichas empresas, como las que arribaron en las d\u00e9cadas siguientes, fueron atra\u00eddas inicialmente por la infraestructura industrial que ofrec\u00eda el gobierno del estado, aunque seguramente el factor m\u00e1s importante y de mayor peso fuera la abundante oferta de mano de obra barata que exist\u00eda en la regi\u00f3n y una oferta educativa en franco crecimiento y de buen nivel.<\/p>\n<p>En la d\u00e9cada de 1970 se establecieron dos subsidiarias m\u00e1s de compa\u00f1\u00edas estadounidenses: General Instrument de Jalisco e IBM de M\u00e9xico. La compa\u00f1\u00eda IBM ya hab\u00eda iniciado operaciones en M\u00e9xico en la d\u00e9cada de 1920, con oficinas de representaci\u00f3n, pero hasta 1975 construy\u00f3 su planta de manufactura en el Corredor Industrial de El Salto, en lo que fue el primer caso en el que el gobierno mexicano autorizaba a una empresa para tener el 100% de capital extranjero. En la misma d\u00e9cada, se instal\u00f3 en Guadalajara una empresa mexicana, Electr\u00f3nica Zonda, la cual produc\u00eda televisores y equipos modulares, la cual en la actualidad est\u00e1 presente en el mercado de equipos para la telefon\u00eda celular.<\/p>\n<p>Este auge de instalaci\u00f3n de grandes empresas de origen extranjero entre 1960 y 1970, provoc\u00f3 que en la d\u00e9cada de 1980, se produjera un fen\u00f3meno similar a los ocurridos en el Valle del Silicio y en la Ruta 128 en Estados Unidos (EUA), en el sentido de que nuevas empresas surgieron por iniciativa de ex empleados de las firmas formadas con anterioridad.<\/p>\n<p>Aunque en estricto sentido, el fen\u00f3meno que deton\u00f3 el impulso de la industria electr\u00f3nica en Jalisco es esencialmente diferente a los que ha tenido lugar en el Valle del Silicio en California y en La Ruta 128 en Massachusetts (Palacios, 1992:47-59). La diferencia fundamental se refiere a que en estos casos se trat\u00f3 de procesos generados por factores de origen local que fueron protagonizados por empresas dom\u00e9sticas nacidas en esas regiones. En otras palabras, se trata de desarrollos locales con capitales de origen local, mientras que en Guadalajara el fen\u00f3meno fue originado por la instalaci\u00f3n de filiales y subsidiarias de compa\u00f1\u00edas extranjeras que crearon un clima atractivo para el subsecuente establecimiento de otras.<\/p>\n<p>Otro punto importante a considerar, es que durante la misma d\u00e9cada de 1980 se impuls\u00f3 las actividades de investigaci\u00f3n cient\u00edfica orientadas al desarrollo tecnol\u00f3gico en el \u00e1rea de Guadalajara por parte de empresas y centros de investigaciones locales. En noviembre de 1988 se inaugur\u00f3 la Unidad Guadalajara de Electr\u00f3nica Avanzada en una iniciativa entre el Centro de Investigaci\u00f3n y Estudios Avanzados del IPN (Cinvestav) y la empresa IBM de M\u00e9xico, la cual comprend\u00eda un Centro Nacional de Metrolog\u00eda, un Laboratorio de Comunicaci\u00f3n y un Centro de Tecnolog\u00eda de Semiconductores, estableciendo nexos con empresas locales como Hewlett Packard (HP), Motorola y Kodak.<\/p>\n<p>En cuanto a las condiciones que permitieron a M\u00e9xico la entrada en la era de la globalizaci\u00f3n y por lo tanto una mayor apertura al intercambio de bienes y servicios, 1986 represent\u00f3 la entrada al Acuerdo General sobre Aranceles y Comercio (GATT), hoy Organizaci\u00f3n Mundial de Comercio (OMC), lo cual se vio como una posible salida a la crisis de deuda externa que se gener\u00f3 por la petrolizaci\u00f3n de la econom\u00eda de la d\u00e9cada de 1970, y que dej\u00f3 la actividad productiva del pa\u00eds en segundo plano.<\/p>\n<p>Una muestra m\u00e1s de apertura comercial global se dio al darse la firma del Tratado de Libre Comercio de Am\u00e9rica del Norte (TLCAN) en 1993. Esto junto con la devaluaci\u00f3n del peso frente al d\u00f3lar, propici\u00f3 crecimientos en la manufactura con tasas anuales de doble d\u00edgito.<\/p>\n<p>Durante la d\u00e9cada de 1990, palabras tales como: subcontrataci\u00f3n y relaciones inter-empresa, eran clave en la organizaci\u00f3n industrial de las empresas, y particularmente en la industria electr\u00f3nica mexicana, la cual se hab\u00eda caracterizado por la introducci\u00f3n de redes sistem\u00e1ticas de producci\u00f3n internacional y de subcontrataci\u00f3n convirti\u00e9ndose en un mecanismo cr\u00edtico para la manufactura debido a su alta dependencia de insumos, partes y componentes importados. La industria electr\u00f3nica de Jalisco reflejaba una estructura de embudo con respecto a su valor agregado y se estimaba que menos del 5% de \u00e9ste en el sector era de origen nacional y regional.<\/p>\n<p><center><a href=\"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Industria.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-525\" src=\"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Industria.jpg\" alt=\"Industria\" width=\"496\" height=\"400\" srcset=\"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Industria.jpg 496w, https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Industria-300x242.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 496px) 100vw, 496px\" \/><\/a><\/center>No se podr\u00eda afirmar que el precio era la \u00fanica variable significativa que fomentaba la subcontrataci\u00f3n, ya que los precios eran variables dentro de un marco relativamente amplio. Otra forma de control por parte de las empresas contratistas y que evitaba que en la regi\u00f3n se impulsaran actividades de dise\u00f1o, investigaci\u00f3n y desarrollo de partes, componentes y productos finales, era el limitar la participaci\u00f3n a procesos de ensamble y de fabricaci\u00f3n de equipos de marca (OEM, por sus siglas en ingles).<\/p>\n<p>Afortunadamente todas las actividades como el ensamble de OEM, diferentes tipos de subcontrataci\u00f3n, software, m\u00faltiples servicios otorgados a la maquinaria importada y a las instalaciones de las plantas de las empresas del primer c\u00edrculo signific\u00f3 un importante proceso de aprendizaje, cre\u00e1ndose una escuela al interior de las empresas que posteriormente, abrir\u00eda nuevas posibilidades para la industria local.<\/p>\n<p>En cuanto al aspecto comercial regional (Naum, 2011: 26-30), en 1994 se suministraba el 6% de lo que consum\u00eda EU, y para 2002 se lleg\u00f3 a un 11.5%. La industria impulsaba la econom\u00eda, que pas\u00f3 del doceavo puesto al noveno a nivel global, pero en 2001, el 11\/09 marco el inicio de un deterioro del flujo comercial en la regi\u00f3n.<\/p>\n<p>Aunado a lo anterior, a finales del mismo a\u00f1o China entr\u00f3 a la Organizaci\u00f3n Mundial de Comercio (OMC) ofreciendo una mano de obra cercana a los 75 centavos de d\u00f3lar la hora, contra 2.7 d\u00f3lares que se pagaba en M\u00e9xico. La manufactura de M\u00e9xico baj\u00f3 su participaci\u00f3n en el PIB (de 19% en 2000 pas\u00f3 a 17% en 2005) y su productividad pas\u00f3 de los primeros a los \u00faltimos lugares de la Organizaci\u00f3n para la Cooperaci\u00f3n y el Desarrollo Econ\u00f3mico (OCDE).<\/p>\n<p>Los \u00fanicos n\u00fameros que segu\u00edan creciendo eran el n\u00famero de los tratados de libre comercio firmados con otras naciones, tratados, que en realidad no han tenido un impacto significativo en el crecimiento de la econom\u00eda nacional. Tal situaci\u00f3n afect\u00f3 a la industria electr\u00f3nica que ya se hab\u00eda instalado en el Valle de Silicio Mexicano, las empresas buscaron donde producir con menores costos y comenz\u00f3 la salida de l\u00edneas de producci\u00f3n y plantas completas rumbo a China, naci\u00f3n que aprovech\u00f3 para consolidarse como potencia mundial en electr\u00f3nica.<\/p>\n<p>Tratando de compensar tal afectaci\u00f3n a la industria electr\u00f3nica nacional, en 2003 la Secretar\u00eda de Econom\u00eda (SE) comenz\u00f3 a dar los primeros pasos para impulsar la estrategia de la econom\u00eda digital, que fue anunciada como el Plan de Competitividad y que integraba dos prop\u00f3sitos: apoyar a las empresas desarrolladoras de software y a las de la industria electr\u00f3nica.<\/p>\n<p>La primera iniciativa fue una gira de trabajo a las compa\u00f1\u00edas establecidas en el estado de California, realizada por miembros del Consulado General de la Secretar\u00eda de Relaciones Exteriores y la Asociaci\u00f3n Mexicana de la Industria de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n (AMITI). El principal objetivo era el cambiar la percepci\u00f3n internacional de M\u00e9xico como un pa\u00eds manufacturero con bajo costo de la mano de obra por el de productor y desarrollador de tecnolog\u00eda. Las principales ventajas relativas que se ofrec\u00edan eran estabilidad pol\u00edtica, su cercan\u00eda con la cultura estadounidense y tambi\u00e9n su cercan\u00eda geogr\u00e1fica en relaci\u00f3n con competidores como China, India y Pakist\u00e1n.<\/p>\n<p>El mercado mundial de las Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y la Comunicaci\u00f3n (TIC) representaba en 2003 el 6.6% del valor de la producci\u00f3n econ\u00f3mica global, pero la proporci\u00f3n de gasto realizado en software y hardware ya comenzaba a beneficiar m\u00e1s al primero. En 1996 el World Information Technology and Service Alliance (WITSA), inform\u00f3 que el mercado de soluciones representaba 32.5% pero en 1999 lleg\u00f3 a 40%. M\u00e1s interesante a\u00fan era el considerar que el valor del mercado mundial de software superaba los 153 mil millones de d\u00f3lares anuales, del cual Estados Unidos compraba casi la mitad, con un gasto superior a los 75 mil millones.<\/p>\n<p>Por razones de costo, y tambi\u00e9n de oferta, una creciente producci\u00f3n de software era provista por un conjunto de pa\u00edses en desarrollo, en especial India e Irlanda que representaban los dos modelos paradigm\u00e1ticos de creaci\u00f3n y crecimiento de industrias nacionales basadas en la exportaci\u00f3n de TIC. India maquilaba software y contaba con una pol\u00edtica gubernamental de apoyo al sector.<\/p>\n<p>El gobierno indio invirti\u00f3 m\u00e1s de 2 mil 500 millones de d\u00f3lares en apoyo a la capacitaci\u00f3n, certificaci\u00f3n, promoci\u00f3n. Asimismo, cada a\u00f1o India exportaba m\u00e1s 5 mil millones de d\u00f3lares en software, y comenzaba a derivar contrataciones en Argentina, donde exist\u00edan recursos humanos altamente calificados y uno de los costos internacionales m\u00e1s bajos por hora de trabajo. Irlanda en cambio, se hab\u00eda especializado en el desarrollo de aplicaciones, y el desarrollo de su industria de software consisti\u00f3 en la atracci\u00f3n de empresas extranjeras por medio de programas de apoyo sumamente agresivos, con lo que logr\u00f3 un r\u00e1pido crecimiento.<\/p>\n<p>En cuanto a la industria electr\u00f3nica mexicana, \u00e9sta tendi\u00f3 a adaptarse a las nuevas condiciones de mercado, especializ\u00e1ndose en productos de mayor valor agregado con aplicaciones espec\u00edficas y de bajo volumen. Un aspecto sobresaliente del cambio de perfil productivo en el cl\u00faster, fue la emergencia de un nuevo tipo de empresa local que inici\u00f3 a proveer de servicios a la gran industria extranjera instalada (Dabat, 2005).<\/p>\n<p><center><a href=\"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Cables.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-526\" src=\"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Cables.jpg\" alt=\"Cables\" width=\"338\" height=\"340\" srcset=\"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Cables.jpg 338w, https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Cables-150x150.jpg 150w, https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Cables-298x300.jpg 298w, https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Cables-160x160.jpg 160w, https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Cables-240x240.jpg 240w, https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Cables-60x60.jpg 60w, https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Cables-184x184.jpg 184w\" sizes=\"auto, (max-width: 338px) 100vw, 338px\" \/><\/a><\/center>La industria mexicana de software apenas representaba un 0.14% del producto interno bruto (PIB) y se estimaba que exist\u00edan 390 empresas desarrolladoras, la mayor parte de ellas con un tama\u00f1o inferior al del promedio internacional que era de 250 empleados. Como usuario de TIC, M\u00e9xico se situaba en el lugar 44 y el gasto nacional en este rubro equival\u00eda a 4.2% del PIB, inferior al promedio mundial de 6.6%.<\/p>\n<p>Desde otro punto de vista, la diferencia era a\u00fan m\u00e1s significativa: Estados Unidos consum\u00eda un equivalente a 0.94% del PIB en software; el promedio mundial era de 0.61%, en tanto que el mercado mexicano demandaba solo 0.10%. Parad\u00f3jicamente, esta cifra no se correlacionaba con la posici\u00f3n de M\u00e9xico en la econom\u00eda mundial donde ocupaba el noveno lugar.<\/p>\n<p>Entre los a\u00f1os 2002 y 2005, importantes empresas, como Sumida, NEC, VTech, On Semiconductor, NatSteel, Celestica y Multek, cerraron sus operaciones en Jalisco, para migrar a zonas de producci\u00f3n m\u00e1s econ\u00f3micas. Hewlett Packard cerraba tambi\u00e9n su Centro Mundial de Dise\u00f1o de Copiadoras Digitales Multifuncionales, del que sal\u00edan todos los modelos que la compa\u00f1\u00eda vend\u00eda a nivel mundial.<\/p>\n<p>La falta de infraestructura adecuada redundaba en un mayor costo de operaci\u00f3n, como ejemplo el caso de la log\u00edstica que elevaba hasta en un 15 por ciento el costo total, a lo cual hab\u00eda que sumar la vigilancia terrestre, los pocos incentivos fiscales y el alto costo de los energ\u00e9ticos(Fregoso, 2005). De acuerdo con las estad\u00edsticas de la Secretaria de Promoci\u00f3n Econ\u00f3mica de Jalisco de 2004, en el Valle del Silicio Mexicano se integraban 429 empresas generando unos 60 mil empleos, sector el cual impuls\u00f3 proyectos por 62 millones 747 mil d\u00f3lares, cifra muy inferior a los alcanzados en a\u00f1os anteriores. Hasta ese momento el peor a\u00f1o hab\u00eda sido 2002, cuando los proyectos de la industria fueron de 158 millones 500 mil d\u00f3lares.<\/p>\n<p>Dicho declive se debi\u00f3 principalmente a la ca\u00edda sufrida por las empresas de alta tecnolog\u00eda a principios del 2000, en el sector hab\u00eda m\u00e1s cautela al invertir. Otro de los motivos de la ca\u00edda fue que el principal cliente Estados Unidos, baj\u00f3 su demanda.<\/p>\n<p>A inicios del 2005 el sector gubernamental del estado se fijaba un plazo de 15 a\u00f1os para que la zona recuperara su esplendor, y pasara a ser uno de los estados con condiciones m\u00e1s atractivas para las empresas, tanto en infraestructura como en incentivos. Ese mismo a\u00f1o se puso en marcha la reconversi\u00f3n de la industria para pasar de plantas de ensamble de productos de telecomunicaciones y computadoras a la aglomeraci\u00f3n de empresas dedicadas al dise\u00f1o de productos en los rubros electr\u00f3nico, automotor y militar.<\/p>\n<p>El plan resulto un \u00e9xito ya que por ejemplo, la producci\u00f3n de tel\u00e9fonos celulares que se hab\u00eda ido a China hab\u00eda regresado, tambi\u00e9n la fabricaci\u00f3n de ruteadores de telecomunicaciones y de juegos electr\u00f3nicos.<\/p>\n<p>El trabajo en equipo de la C\u00e1mara Nacional de la Industria Electr\u00f3nica, de Telecomunicaciones y Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n (CANIETI) y la Cadena Productiva de la Electr\u00f3nica se puso en pr\u00e1ctica al generar una campa\u00f1a de promoci\u00f3n a escalas nacional e internacional de las ventajas y caracter\u00edsticas de la industria jalisciense. Se estimaba que a finales del 2005 llegar\u00eda una inversi\u00f3n al sector de 120 millones de d\u00f3lares y que la recuperaci\u00f3n no tardar\u00eda m\u00e1s de 15 a\u00f1os. En 2004 las exportaciones del sector rebasaron los 10 mil 250 millones de d\u00f3lares, 3 mil millones m\u00e1s que en 2003.<\/p>\n<p>No obstante la gran competencia que exist\u00eda a nivel internacional en el sector electr\u00f3nico, el Valle del Silicio mexicano, sufri\u00f3 del impulso de competencia local. En junio de 2005, se comenzaba a construir en Mexicali el parque industrial Silicon Border, que ten\u00eda un presupuesto inicial de 500 millones de d\u00f3lares. El acuerdo entre el gobierno de Baja California y la empresa Silicon Border Development, de San Diego, impulsaba la creaci\u00f3n de un parque industrial de unas 16 hect\u00e1reas. El proyecto pretend\u00eda construir un centro internacional de alta tecnolog\u00eda que compitiera en el mercado norteamericano y mundial de microchips.<\/p>\n<p><center><a href=\"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Calculadora.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-527\" src=\"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Calculadora.jpg\" alt=\"Calculadora\" width=\"340\" height=\"227\" srcset=\"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Calculadora.jpg 340w, https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Calculadora-300x200.jpg 300w, https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Calculadora-321x214.jpg 321w, https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Calculadora-140x94.jpg 140w\" sizes=\"auto, (max-width: 340px) 100vw, 340px\" \/><\/a><\/center>El gobierno mexicano, para este proyecto ofrec\u00eda 10 a\u00f1os libres de impuestos a las compa\u00f1\u00edas fabricantes de semiconductores nacionales y extranjeras interesadas en invertir en el pa\u00eds, la intenci\u00f3n era atraer a algunas de las 50 nuevas plantas de semiconductores que habr\u00eda en el mundo ya que el 60 por ciento actual ya estaban en operaci\u00f3n en China.<\/p>\n<p>Un nuevo golpe a la econom\u00eda nacional se recibi\u00f3 en 2008, propinado por la crisis de cr\u00e9dito en EU, en un solo a\u00f1o el sector manufacturero cay\u00f3 10% y alguna de sus ramas, como la automotriz, lo hizo hasta en 28%. Pero en el caso de la industria electr\u00f3nica dominada desde al menos una d\u00e9cada atr\u00e1s por el ensamble de equipo para c\u00f3mputo y las redes de las telecomunicaciones, televisores y tel\u00e9fonos celulares, denominada manufactura high-tech, pas\u00f3 a ser una de las joyas de la corona del sector exportador de M\u00e9xico.<\/p>\n<p>Firmas como LG, Samsung, Sony, as\u00ed como Jabil Electronics, Sanmina, Flextronics, Elcoq y Hon Hai son parte de un sector que export\u00f3 12, 000 millones de d\u00f3lares en 2008. El sector tuvo altibajos y cierres en ciudades como Reynosa, Hermosillo y la propia Guadalajara, pero nada comparado a la debacle automotriz nacional e internacional. Un punto favorable a la crisis econ\u00f3mica es que inici\u00f3 una reestructuraci\u00f3n en la vocaci\u00f3n del cl\u00faster de la electr\u00f3nica en Jalisco, con m\u00e1s personal dedicado a servicios, que al ensamble propiamente.<\/p>\n<p>A pesar de lo anterior, la industria electr\u00f3nica de Jalisco tuvo una buena recuperaci\u00f3n, ya que de acuerdo a la Cadena Productiva de la Electr\u00f3nica A.C. (CADELEC), la industria jalisciense de la alta tecnolog\u00eda registr\u00f3 en 2010 exportaciones por $17,550 millones de d\u00f3lares, un aumento de cerca de $3 mil millones de d\u00f3lares en relaci\u00f3n al a\u00f1o 2009, representando el 58% de las exportaciones totales del Estado. El empleo tambi\u00e9n creci\u00f3 de 78,552 en 2009 a 87,530 en 2010, mientras la inversi\u00f3n pas\u00f3 de 100 a poco m\u00e1s de 320 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n<h3><a id=\"arte\" name=\"arte\"><\/a>Resultados del caso de \u00e9xito<\/h3>\n<p>A nivel mundial ha quedado demostrada la efectividad de las Alianzas P\u00fablico-Privadas (APP) para la realizaci\u00f3n de proyectos conjuntos en un amplio rango de campos de actividad (Lara, 2008). Un claro ejemplo del uso de las APP para fomentar e impulsar el crecimiento y la competitividad lo representa el caso del complejo industrial de alta tecnolog\u00eda localizada en el estado de Jalisco mejor conocido como el Valle del Silicio Mexicano.<\/p>\n<p>Se puede mencionar entonces dos factores clave para este caso de \u00e9xito:<\/p>\n<ul>\n<li>Las alianzas pactadas para cada uno de los proyectos han sido resultado de APP permanentes.<\/li>\n<li>Actitud proactiva y propositiva que asumieron las organizaciones y los promotores del sector privado.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La puesta en pr\u00e1ctica de dichos factores permiti\u00f3 la realizaci\u00f3n en tiempo y forma de los proyectos y al mismo tiempo reducir la dependencia del sector p\u00fablico, estatal y federal, evitando as\u00ed una pesada carga burocr\u00e1tica que habr\u00eda limitado a la regi\u00f3n.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n en los \u00faltimos a\u00f1os la diversidad ha sido la puerta al crecimiento de la industria electr\u00f3nica en Jalisco, mientras que en la d\u00e9cada de 1990 hab\u00eda un enfoque a la manufactura, en la actualidad existe 29% de actividad en Jalisco que no hace manufactura, pero que est\u00e1 relacionado y genera mayor valor agregado (software, dise\u00f1o, log\u00edstica). Ahora la competencia ya no s\u00f3lo es el costo, sino tambi\u00e9n la especializaci\u00f3n y la alta complejidad.<\/p>\n<p>Recientemente, a trav\u00e9s de una metodolog\u00eda del Banco Mundial, Cadelec con el apoyo de la Secretar\u00eda de Promoci\u00f3n Econ\u00f3mica del Estado de Jalisco (M\u00e9xico), realiz\u00f3 un proyecto estrat\u00e9gico de profesionalizaci\u00f3n de procesos para atracci\u00f3n de inversi\u00f3n global en el sector de alta tecnolog\u00eda y derivado del mismo lanz\u00f3 el portal InvestGuadalajara.com.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Gente.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-528\" src=\"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Gente.jpg\" alt=\"Gente\" width=\"340\" height=\"226\" srcset=\"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Gente.jpg 340w, https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Gente-300x199.jpg 300w, https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Gente-321x214.jpg 321w, https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Gente-140x94.jpg 140w\" sizes=\"auto, (max-width: 340px) 100vw, 340px\" \/><\/a><\/p>\n<p><span style=\"line-height: 1.5em;\">Aunque el caso de Guadalajara, que en sus inicios ca\u00eda en la figura de las Zonas Industriales para la Exportaci\u00f3n, en el sentido de que se inici\u00f3 como una plataforma de exportaci\u00f3n, o como un enclave de filiales de corporaciones multi o trasnacionales, ya se preve\u00eda su evoluci\u00f3n al desarrollo de un complejo de alta tecnolog\u00eda, debido al surgimiento de empresas de creaci\u00f3n inducida (spin-off), as\u00ed como de otras establecidas por iniciativas locales (start-ups) impulsadas por la aglomeraci\u00f3n y la din\u00e1mica propia del \u00e1rea.<\/span><\/p>\n<p>Esto ha provocado a lo largo del tiempo que m\u00e1s compa\u00f1\u00edas multinacionales decidan innovar desde M\u00e9xico, y la clave para que esto contin\u00fae son: centros de dise\u00f1o, innovaci\u00f3n e investigaci\u00f3n para los cl\u00fasteres (Naum, 2011). Hoy en d\u00eda la clusterizaci\u00f3n, a diferencia de los a\u00f1os 1980 y 1990 se est\u00e1 haciendo por industria y por regi\u00f3n. Un ejemplo claro es Jalisco y sus 600 empresas de la industria electr\u00f3nica; el Baj\u00edo y sus 550 autopartistas; Quer\u00e9taro y sus 30 empresas aeroespaciales. Sobre la econom\u00eda de escala que es importante generar, esto ya sucede en los cl\u00fasteres de M\u00e9xico, trat\u00e1ndose de un claro ejemplo de maduraci\u00f3n del sector electr\u00f3nico.<\/p>\n<p>De acuerdo a Michel Porter (1990), mantener una ventaja competitiva significa; innovaci\u00f3n; mejora continua; evolucionar a productos y servicios m\u00e1s sofisticados, si no tarde o temprano la competencia encontrar\u00e1 una nueva forma de innovar o de crear una forma mejor o m\u00e1s barata de hacer las cosas. Y al parecer el gobierno del estado de Jalisco ha seguido estas recomendaciones, ya que la industria electr\u00f3nica del estado cuenta con capacitaci\u00f3n constante, relaciones academia-industria que valdr\u00eda la pena imitar en otras entidades, y existe un compromiso claro de la sociedad por impulsar y mantener su industria sana, actualizada y competitiva.<\/p>\n<h3><a id=\"blogs\" name=\"blogs\"><\/a>Discusi\u00f3n<\/h3>\n<p>El objetivo de cualquier gobierno es y deber\u00eda ser el de generar y procurar el progreso de su sociedad, a trav\u00e9s de crear ventajas competitivas, al desarrollar, innovar productos y servicios que ofrezcan un alto valor agregado a los mercados local e internacional (aclarando que en la actualidad el tener la suerte de poseer recursos naturales no debe ni debi\u00f3 considerarse como una ventaja competitiva). Tal proceso de creaci\u00f3n involucra el querer y hacer que pasen las cosas entre industria (local y\/o extranjera), academia y un gobierno socialmente comprometido. Aprovechando las circunstancias y condiciones propias que giran en la creaci\u00f3n de un polo industrial, circunstancias que no son inmediatas, si no que conllevan un proceso, una historia, que en el caso del Valle del Silicio Mexicano inicio en la d\u00e9cada de 1960, siguiendo una trayectoria de altibajos, se supo identificar oportunidades, explotarlas y a partir de ah\u00ed crear, utilizando el capital intelectual nacional con un fin com\u00fan, la creaci\u00f3n de una industria exitosa.<\/p>\n<p><center><a href=\"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/chica.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-529\" src=\"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/chica.jpg\" alt=\"chica\" width=\"340\" height=\"255\" srcset=\"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/chica.jpg 340w, https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/chica-300x225.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 340px) 100vw, 340px\" \/><\/a><\/center>Tal tendencia de \u00e9xito debe ser alimentada y fortalecida al ofrecer nuevos y mejores productos y servicios, haciendo uso de la mejora continua, del trabajo de calidad, haciendo part\u00edcipes a la academia nacional, y a la sociedad en general.<\/p>\n<p>Es deber de los gobernantes de cada estado, estudiar casos de \u00e9xito como \u00e9l presentado, y en conjunto de expertos acad\u00e9micos e industriales locales definir cu\u00e1l podr\u00eda ser su ventaja competitiva, como impulsar las condiciones para incubarla y desarrollarla, entendiendo que dependiendo de las circunstancias propias de la regi\u00f3n podr\u00eda no ser un plan a corto plazo, pero que tarde o temprano va a poder ofrecer beneficios y resultados a sus gobernados, qued\u00e1ndose con el orgullo de ser el iniciador de un cambio, de formar parte de una historia que valdr\u00e1 la pena contarse de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n y no quedarse como un mal ejemplo a evitar.<\/p>\n<h3><a id=\"antecedentes\" name=\"antecedentes\"><\/a>Conclusiones<\/h3>\n<p>Definir las ventajas competitivas de una naci\u00f3n no es un proceso sencillo, pero se puede iniciar identificando cuales son las actividades regionales que est\u00e1n generando buenos resultados, entender el porqu\u00e9 dichas actividades han tenido \u00e9xito y antes de replicarlo, en conjunto con el \u00e1mbito acad\u00e9mico local definir de qu\u00e9 manera se pueda hacer mejor, m\u00e1s r\u00e1pido y as\u00ed innovar el proceso, producto o servicio, el inversionista debe estar consciente de que \u00e9ste primer acercamiento industria-academia le ofrecer\u00e1 mejores beneficios y una recuperaci\u00f3n en menor tiempo. Dicho ambiente de trabajo en equipo lo deber\u00e1 impulsar el gobierno en sus diferentes niveles, creando las condiciones que satisfagan las prioridades de cada participante. Ya existen ejemplos de \u00e9xito muy claros en el pa\u00eds que pueden dar una idea clara de cu\u00e1les fueron las condiciones que lo provocaron, s\u00f3lo es cuesti\u00f3n de iniciar el cambio y tener voluntad de que pasen las cosas.<\/p>\n<p><center><a href=\"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Chica2.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-530\" src=\"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Chica2.jpg\" alt=\"Chica2\" width=\"300\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Chica2.jpg 300w, https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Chica2-150x150.jpg 150w, https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Chica2-160x160.jpg 160w, https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Chica2-240x240.jpg 240w, https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Chica2-60x60.jpg 60w, https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/Chica2-184x184.jpg 184w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/center><\/p>\n<h3><a id=\"referencias\" name=\"referencias\"><\/a>Referencias<\/h3>\n<p>1 An\u00f3nimo (1999):<br \/>\n\u201cLa subcontrataci\u00f3n como proceso de aprendizaje: el caso de la electr\u00f3nica en Jalisco (M\u00e9xico) en la d\u00e9cada de los noventa\u201d Santiago de Chile, CEPAL Serie Desarrollo Productivo.<\/p>\n<p>2 An\u00f3nimo (2003):<br \/>\n\u201cSoftware mexicano en el Silicon Valley\u201d, [En l\u00ednea].<br \/>\nDisponible http:\/\/www.elsiglodetorreon.com.mx\/noticia\/15524.software-mexicano-en-el-silicon-valley.html.<\/p>\n<p>3 Carrillo, N. (2011):<br \/>\n\u201cPromueven Valle de Silicio Mexicano a inversionistas globales\u201d, [En l\u00ednea].<br \/>\nDisponible http:\/\/www.electronicosonline.com\/2011\/03\/09\/promueven-valle-de-silicio-mexicano-a-inversionistas-globales\/<\/p>\n<p>4 Dabat, A. et. al. (2005):<br \/>\n\u201cLa restructuraci\u00f3n del cl\u00faster electr\u00f3nico de Guadalajara (M\u00e9xico) y el nuevo aprendizaje tecnol\u00f3gico\u201d, Problemas del Desarrollo-Revista Latinoamericana de Econom\u00eda, M\u00e9xico Vol. 36, n\u00fam. 43.<\/p>\n<p>5 Fregoso, J. (2005):<br \/>\n\u201cQu\u00e9 verde era mi valle\u201d, [En l\u00ednea].<br \/>\nDisponible http:\/\/www.jornada.unam.mx\/2005\/06\/06\/006n1sec.html.<\/p>\n<p>6 Lara, J. (2008):<br \/>\n\u201cAlianzas p\u00fablico-privadas y escalamiento industrial. El caso del complejo de alta tecnolog\u00eda de Jalisco, M\u00e9xico\u201d M\u00e9xico, CEPAL Serie Estudios y Perspectivas.<\/p>\n<p>7 Naum, U. (2011):<br \/>\n\u201cManufactura, Industria Renovada\u201d, CNN-Expansi\u00f3n, M\u00e9xico, 1-14 de Agosto 2011.<\/p>\n<p>8 Palacios, J. (1992):<br \/>\n\u201cGuadalajara: \u00bfValle del Silicio Mexicano? La industria electr\u00f3nica en un \u00e1rea que se abre a la exportaci\u00f3n\u201d. EURE, Santiago de Chile, Vol. XVIII, No. 55.<\/p>\n<p>9 Porter, M. (1990):<br \/>\n\u201cThe Competitive Advantage of Nations\u201d. Harvard Business Review<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>DOI: https:\/\/doi.org\/10.22201\/fesc.20072236e.2012.3.4.1 Mexican Silicon Valley a case of competitive advantage in the country? 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