{"id":3278,"date":"2021-08-21T01:35:20","date_gmt":"2021-08-21T06:35:20","guid":{"rendered":"http:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/?p=3278"},"modified":"2023-08-18T12:27:52","modified_gmt":"2023-08-18T18:27:52","slug":"perspectiva-sobre-la-diferencia-de-genero-de-pares-evaluadores-en-el-contexto-de-la-acreditacion-universitaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/?p=3278","title":{"rendered":"Perspectiva sobre la diferencia de g\u00e9nero de pares evaluadores en el contexto de la acreditaci\u00f3n universitaria"},"content":{"rendered":"<h4>DOI: <span style=\"color: #0000ff;\"><a style=\"color: #0000ff;\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.22201\/fesc.20072236e.2021.12.23.2\">https:\/\/doi.org\/10.22201\/fesc.20072236e.2021.12.23.2<\/a><\/span><\/h4>\n<h4>Perspective on the gender difference of peer reviewers in the context of university accreditation<\/h4>\n<p><strong>Dra. Margarita Flores Zepeda<\/strong><\/p>\n<p>Profa. de Carrera, Facultad de Estudios Superiores Cuautitl\u00e1n, UNAM.<\/p>\n<p>E-mail: <a href=\"mailto:margaritafloresz@hotmail.com\">margaritafloresz@hotmail.com<\/a><\/p>\n<a href='https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/RUDICSv11n23p21_42.pdf' class='small-button smallblue' target=\"_blank\">PDF<\/a>\n<p><strong>Resumen<\/strong><\/p>\n<p>A nivel global existen diversos acuerdos sobre la necesidad de cumplir pol\u00edticas educativas en los procesos ense\u00f1anza-aprendizaje, el mejoramiento de la calidad de los sistemas educativos y sus procesos de evaluaci\u00f3n y acreditaci\u00f3n universitaria. La acreditaci\u00f3n de los programas educativos ofertados es realizada por organismos previamente autorizados y con reconocimiento en el campo educativo; en el proceso participan pares evaluadores.<\/p>\n<p>Los trabajos que investigan el papel y las funciones que realizan los acad\u00e9micos universitarios como Pares evaluadores en la evaluaci\u00f3n externa, son escasos y a\u00fan m\u00e1s los de g\u00e9nero enmarcados en sistemas de acreditaci\u00f3n de programas e instituciones de educaci\u00f3n superior. Ante tal carencia de informaci\u00f3n sobre la composici\u00f3n de los Organismos Acreditadores (OA), se hace necesario, por inter\u00e9s acad\u00e9mico, profundizar en estudios <a id=\"post-3278-_Hlk74306746\"><\/a>desde la perspectiva de g\u00e9nero, esperando lograr conocer si han planteado la equidad de g\u00e9nero como parte de sus principios fundamentales.<\/p>\n<p>El estudio busca determinar tanto la proporci\u00f3n de mujeres como la de hombres que integran los Consejos directivos, el Padr\u00f3n de evaluadores del COPAES y de cada uno de los Organismos Acreditadores para estimar la representaci\u00f3n en cuanto a g\u00e9nero. Es por ello, que el trabajo se enmarca en acad\u00e9micos que laboran en las instituciones de educaci\u00f3n superior del pa\u00eds, por ser ellos los que apoyan las tareas de evaluaci\u00f3n de programas educativos. Es de esperarse que la composici\u00f3n de hombres y mujeres en los OA no va a ser equitativa, previendo el predominio masculino.<\/p>\n<p>El art\u00edculo est\u00e1 sustentado en una investigaci\u00f3n de tipo documental, con un alcance descriptivo, dise\u00f1o de investigaci\u00f3n no experimental, estudio de tipo transversal (observacional, descriptivo y anal\u00edtico y enfoque cuantitativo.<\/p>\n<p><strong>Palabras clave: <\/strong>G\u00e9nero, Par evaluador, Acreditaci\u00f3n, Educaci\u00f3n Superior.<\/p>\n<p><strong>Abstract<\/strong><\/p>\n<p>At a global level, there are diverse agreements on the need to comply with educational policies in the teaching-learning processes, the improvement of the quality of educational systems and their university evaluation and accreditation processes. The accreditation of the educational programs offered are carried out by previously authorized bodies with recognition in the educational field; peer evaluators participate in the process.<\/p>\n<p>The works that investigate the role and functions performed by university academics as peer evaluators in external evaluation are scarce and even more so are those on gender framed in accreditation systems of higher education programs and institutions. Given such a lack of information on the composition of the Accrediting Bodies, it is necessary for academic interest to deepen studies from a gender perspective, hoping to find out if they have raised gender equality as part of their fundamental principles.<\/p>\n<p>The study seeks to determine the proportion of women and men that make up the Boards of Directors, the Register of evaluators of COPAES and of each of the Accrediting Bodies, to estimate the representation in terms of gender. That is why the work is framed in academics who work in the country&#8217;s higher education institutions, since they are the ones who support the evaluation tasks of educational programs. It is to be expected that the composition of men and women will not be equitable, anticipating male predominance.<\/p>\n<p>The article is based on documentary-type research, with a descriptive scope, non-experimental research design, cross-sectional study (observational, descriptive and analytical and quantitative approach.<\/p>\n<p><strong>Keywords:<\/strong> Gender, Peer evaluator, Accreditation, Higher Education.<\/p>\n<p><strong>Introducci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>El estudio tiene como prop\u00f3sito abordar la perspectiva de g\u00e9nero de los Pares evaluadores (PE) encargados de apoyar las tareas de acreditaci\u00f3n de programas educativos en las Instituciones de Educaci\u00f3n Superior (IES) del pa\u00eds; el inter\u00e9s se debe al hecho de que los procesos de evaluaci\u00f3n externa han sido estudiados desde diversos enfoques: como \u00e1reas disciplinarias, cobertura de programas, matr\u00edcula de estudiantes, criterios de evaluaci\u00f3n, tipo de acreditaciones (nacionales e internacionales) y, de los propios procesos de acreditaci\u00f3n, entre otros; <a id=\"post-3278-_Hlk72659036\"><\/a>pero se carece de investigaciones que permitan reflexionar desde la perspectiva de g\u00e9nero la presencia de los acad\u00e9micos que apoyan las tareas de evaluaci\u00f3n de programas educativos en los Organismos Acreditadores (OA) agrupados en el Consejo para la Acreditaci\u00f3n de la Educaci\u00f3n Superior, A. C. COPAES.<\/p>\n<p>Al considerar el impacto que tendr\u00eda en la vida acad\u00e9mica universitaria el disponer por primera vez de datos bajo la perspectiva de g\u00e9nero sobre los docentes que participan como pares evaluadores, en la emisi\u00f3n de juicios sobre la calidad de programas educativos y como miembros destacados de las comunidades acad\u00e9micas del pa\u00eds, surgen las preguntas sobre si \u00bfexiste perspectiva de g\u00e9nero en la composici\u00f3n estructural de los Organismos Acreditadores del COPAES?<\/p>\n<p>El llevar a cabo estudios de g\u00e9nero se debe a un inter\u00e9s acad\u00e9mico y como par evaluador, buscando aportar datos sobre la composici\u00f3n de Pares evaluadores mujeres y hombres, dada la carencia de estos; en pro de garantizar una educaci\u00f3n de calidad inclusiva, equitativa y promover las oportunidades de aprendizaje.<\/p>\n<p>El t\u00e9rmino de g\u00e9nero alude al conjunto de caracter\u00edsticas diferenciadas que cada sociedad asigna a hombres y a mujeres. Define y jerarquiza roles, expectativas y derechos. La caracter\u00edstica principal de este tipo de estudio, parte de la utilizaci\u00f3n de la perspectiva de g\u00e9nero para identificar los dispositivos mediante los que se ejerce o no un poder que se traduce en el an\u00e1lisis de car\u00e1cter cultural de las significaciones de la diferencia de g\u00e9nero y posibilita la identificaci\u00f3n de algunas pr\u00e1cticas: reparto de privilegios, el establecimiento de jerarqu\u00edas y la instituci\u00f3n de sistemas de valores que se forman a partir del g\u00e9nero de las personas.<\/p>\n<p>Para su realizaci\u00f3n se tomaron en cuenta dos elementos: el primero, refiere al personal acad\u00e9mico vinculado a las diversas IES del sector p\u00fablico y privado por ser ellos quienes desempe\u00f1an uno de los roles m\u00e1s valiosos en el proceso de revisi\u00f3n de la acreditaci\u00f3n, que es el de evaluador por pares; el segundo, referente son los 30 Organismos Acreditadores (afiliados a COPAES) que es donde se realiza dicha tarea. Este estudio es de tipo transversal observacional de base individual de doble componente (descriptivo y el anal\u00edtico) y enfoque cuantitativo.<\/p>\n<p>La finalidad que se persigue, es realizar un an\u00e1lisis con perspectiva de g\u00e9nero de la figura de Par evaluador y las condiciones bajo las que despliegan su actividad acad\u00e9mica como parte de los Organismos acreditadores, indicando la distribuci\u00f3n existente de hombres y mujeres que participan en dichos procesos, la integraci\u00f3n de los Consejos Directivos de los OA que regulan y administran los procesos, el nivel educativo que poseen, as\u00ed como cuantificar la participaci\u00f3n de las instituciones por organismo acreditador.<\/p>\n<p>Los resultados obtenidos muestran un alto predominio de hombres como integrantes de los Pares evaluadores y la nula presencia de perspectiva de g\u00e9nero en los OA. Se espera que este documento, aliente a que se inicie la incorporaci\u00f3n de perspectiva de g\u00e9nero en los procesos de acreditaci\u00f3n universitaria.<\/p>\n<p>El an\u00e1lisis que aqu\u00ed se realiza versa inicialmente con una breve contextualizaci\u00f3n sobre g\u00e9nero y la descripci\u00f3n de las caracter\u00edsticas de la poblaci\u00f3n universitaria contextualizada con respecto a g\u00e9nero; despu\u00e9s se describe que es un Par evaluador y las tareas que realizan en el proceso de acreditaci\u00f3n, para con ello entender su importancia. Finalmente, se hace una descripci\u00f3n y an\u00e1lisis de los datos encontrados respecto a la distribuci\u00f3n de los evaluadores por g\u00e9nero.<\/p>\n<p><strong>Metodolog\u00eda<\/strong><\/p>\n<p><a id=\"post-3278-_Hlk72586469\"><\/a> Se trata de un estudio de tipo transversal observacional de base individual de doble componente, el descriptivo y el anal\u00edtico. El dise\u00f1o de investigaci\u00f3n es no experimental, con un enfoque cuantitativo y documental (Hern\u00e1ndez- Sampieri &amp; Mendoza, 2018).<\/p>\n<p>Inicialmente, se procedi\u00f3 a la b\u00fasqueda y an\u00e1lisis de las fuentes de informaci\u00f3n sobre los estudios de g\u00e9nero en el marco de las universidades, as\u00ed como su representatividad y distribuci\u00f3n de la poblaci\u00f3n acad\u00e9mica de las IES a nivel nacional para ubicar el contexto de generalizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n se realiz\u00f3 la consulta, an\u00e1lisis y descripci\u00f3n de los datos relativos a los Pares evaluadores adscritos a los Organismos Acreditadores, mismo que se obtuvo por medio de entrevistas, solicitud de informaci\u00f3n de manera personal y directa al COPAES, dado que<a id=\"post-3278-_Hlk72574701\"><\/a> la informaci\u00f3n requerida no est\u00e1 publicada y solo algunos OA incluyen parte de informaci\u00f3n.<\/p>\n<p>De esta manera se dispuso de material que permiti\u00f3 realizar generalizaciones significativas, que contribuyeron a llevar a cabo el an\u00e1lisis de datos para el estudio, los cuales se organizaron y presentados en tablas.<\/p>\n<p><strong>Marco Te\u00f3rico<\/strong><\/p>\n<p>Est\u00e1 estructurado en tres apartados: en el primero se describen los conceptos G\u00e9nero y Par evaluador a fin de enmarcar su importancia, para posteriormente caracterizar qu\u00e9 es un Par evaluador y sus funciones en el marco de los procesos de acreditaci\u00f3n. En un segundo apartado, se dan a conocer datos sobre la poblaci\u00f3n universitaria de las IES contextualizada con respecto a g\u00e9nero y acreditaci\u00f3n de programas educativos. En el tercero, se indican los resultados sobre la exploraci\u00f3n distributiva de los Pares evaluadores conforme al g\u00e9nero en la integraci\u00f3n de Consejo Directivo, nivel acad\u00e9mico, \u00e1rea de especializaci\u00f3n e instituci\u00f3n educativa.<\/p>\n<p><strong>G\u00e9nero y Par evaluador en la acreditaci\u00f3n de programas educativos <\/strong><\/p>\n<p>Desde la perspectiva de la promoci\u00f3n de la igualdad educativa, el enfoque de g\u00e9nero ingres\u00f3 en la agenda de las universidades tratando los temas de desigualdad y discriminaci\u00f3n de g\u00e9nero, siendo inc\u00f3modos y dif\u00edciles de manejar al seno de las instituciones educaci\u00f3n superior, as\u00ed como en los variados entornos en donde los universitarios realizan sus diferentes actividades acad\u00e9micas, como es el caso de los organismos acreditadores, colegios de profesionistas, asociaciones gremiales, entre otras instancias.<\/p>\n<p>Aspecto que cobra relevancia, dada la incorporaci\u00f3n de la perspectiva de g\u00e9nero en los procesos de acreditaci\u00f3n universitaria referente a titulaciones y profesorado que ha iniciado la Agencia Nacional de Evaluaci\u00f3n de la Calidad y Acreditaci\u00f3n (ANECA, 2021). Aunado al reciente inter\u00e9s de buscar las formas de promover la equidad de g\u00e9nero en todos los campos sociales, culturales, pol\u00edticos y econ\u00f3micos y sobre todo en el educativo, con predominio universitario.<\/p>\n<p>La UNESCO define la igualdad de g\u00e9nero como la situaci\u00f3n en la que \u201clas mujeres y los hombres gozan de la misma condici\u00f3n y tienen las mismas oportunidades para hacer efectivos el disfrute pleno de sus derechos humanos y su potencial a fin de contribuir al desarrollo nacional, pol\u00edtico, econ\u00f3mico, social y cultural y de beneficiarse de sus resultados\u201d (2019, p.5).<\/p>\n<p>El principio de igualdad efectiva de mujeres y hombres se ha recogido a escala internacional y ha sido supervisado por la Commission on the Status of Women (CSW), comisi\u00f3n del Consejo Econ\u00f3mico y Social de las Naciones Unidas (ECOSOC), dedicado a la promoci\u00f3n de la igualdad de g\u00e9nero, a partir de la Convenci\u00f3n sobre la eliminaci\u00f3n de todas las formas de discriminaci\u00f3n contra la mujer (Ag\u00e9ncia per a la Qualita del Sistema Universitari de Catalunya [\u00c1QA], 2018).<\/p>\n<p>En 1995 tuvo lugar la Conferencia Mundial sobre la Mujer en Beijing, entre los objetivos planteados fueron asegurar la igualdad de acceso a la educaci\u00f3n, eliminar el analfabetismo entre las mujeres, aumentar su acceso a la formaci\u00f3n profesional, y la educaci\u00f3n permanente. Posteriormente, en el a\u00f1o 2000, el Foro Mundial Sobre Educaci\u00f3n Para Todos organizado por UNESCO adopta el Marco de Acci\u00f3n de Dakar, con los siguientes objetivos: eliminar las disparidades de g\u00e9nero en la ense\u00f1anza primaria y secundaria al a\u00f1o 2005 y lograr la igualdad de g\u00e9nero en el a\u00f1o 2015. Posteriormente, se desarrolla un Plan de Acci\u00f3n para la Prioridad \u201cIgualdad de g\u00e9nero\u201d (2014-2021), en este, la UNESCO entrega orientaciones t\u00e9cnicas y pol\u00edticas en cinco \u00e1reas de influencia estrat\u00e9gica: Educaci\u00f3n, Ciencias Naturales, Ciencias Sociales y Humanas; Cultura y Comunicaci\u00f3n e Informaci\u00f3n (UNESCO, 2019).<\/p>\n<p>Se han realizado estudios abordando aspectos muy diversos y heterog\u00e9neos sobre g\u00e9nero, por ejemplo, Jahanshahi, B. (2017) analiza la importancia de controlar los efectos end\u00f3genos al estimar la influencia del g\u00e9nero en la educaci\u00f3n; Torres-Guijarro et al. (2017) por su parte, intentan comprender el efecto oculto del g\u00e9nero en la educaci\u00f3n superior y Siqueiros (2020) busca entender la diversidad racial y de g\u00e9nero que ocurre en las universidades.<\/p>\n<p>Algunos investigadores (Falchikov, 2005; Paton, 2014 y Beasley et al., 2019) han expresado la relevancia de estudios de g\u00e9nero, concluyendo que a\u00fan es un \u00e1rea en la que se necesita mucha investigaci\u00f3n. Ante lo cual este trabajo busca contribuir a realizar estudios de g\u00e9nero en aspectos que han sido poco abordados y que son de inter\u00e9s acad\u00e9mico, como es el hecho de conocer la representatividad de evaluadores (mujeres y hombres) que participan en los procesos de acreditaci\u00f3n y que forman parte de los OA como Pares evaluadores que apoyan las tareas de acreditaci\u00f3n y que conforman el Padr\u00f3n de Evaluadores del COPAES, entendiendo a este como el registro \u00fanico de los Pares evaluadores de los OA del pa\u00eds y de los organismos internacionales que acrediten en M\u00e9xico, as\u00ed como de los integrantes de los Comit\u00e9s T\u00e9cnicos del COPAES y grupos de expertos que participan en el Consejo (COPAES, 2016, p.8).<\/p>\n<p>Los procesos de evaluaci\u00f3n de las Instituciones de Educaci\u00f3n Superior tienen como antecedente las reformas educativas a escala mundial en la d\u00e9cada de los noventa, en las que se marc\u00f3 una orientaci\u00f3n hacia el mercado y se afianz\u00f3 la calidad educativa, con la justificaci\u00f3n de formular un sistema amplio de control sobre el proceso educativo, llamado evaluaci\u00f3n externa o acreditaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Tarea que se realiza mediante agencias e informes de evaluaci\u00f3n, el modelo de acreditaci\u00f3n apunta a mejorar la calidad de un programa de estudio o de una instituci\u00f3n de educaci\u00f3n superior. La acreditaci\u00f3n puede realizarse a trav\u00e9s de la autoevaluaci\u00f3n (<em>self-study<\/em>) o de evaluaciones peri\u00f3dicas llevadas a cabo por acad\u00e9micos externos (<em>peer review<\/em>) (Vl\u0103sceanu et.al., 2007).<\/p>\n<p>Han sido numerosos los estudios sobre las agencias acreditadoras nacionales e internacionales, el trabajo y logros que han realizado las universidades, as\u00ed como los beneficios obtenidos, siendo escasos los relacionados a quienes son un factor importante que hacen operar a estas, que son los Pares evaluadores, actores del proceso de acreditaci\u00f3n poco visibles; pero que son el factor determinante e indispensable en dichos procesos, ya que sin su participaci\u00f3n nos preguntaremos \u00bfqui\u00e9n? o \u00bfqui\u00e9nes? determinar\u00edan la calidad y pertinencia de los programas educativos que est\u00e1n siendo sometidos a evaluaci\u00f3n.<\/p>\n<p>De manera indistinta, se emplean los t\u00e9rminos \u201c<em>Par evaluador\u201d <\/em>y<em> \u201cPar acad\u00e9mico\u201d<\/em> para hacer referencia al personal acad\u00e9mico que participa en los procesos de evaluaci\u00f3n externa, tr\u00e1tese de una acreditaci\u00f3n o evaluaci\u00f3n diagn\u00f3stica, algunas agencias acreditadoras como el Consejo para la Acreditaci\u00f3n de la Rep\u00fablica de Colombia (CNA, 2021), emplean el t\u00e9rmino <em>Par acad\u00e9mico<\/em>, partiendo de que<\/p>\n<ul>\u201cPar\u201d significa igual o semejante totalmente. En sentido estricto, el par es semejante por cuanto puede ser reconocido por los miembros de la comunidad como uno de los suyos. Pero, en el proceso de Acreditaci\u00f3n, el \u00abpar\u00bbest\u00e1 encargado de emitir un juicio sobre la calidad, as\u00ed que debe ser reconocido por la comunidad que lo identifica profesionalmente como alguien que posee la autoridad que le permite emitir ese juicio. Los pares acad\u00e9micos tienen una tarea precisa en el proceso de Acreditaci\u00f3n: ellos son responsables del juicio sobre la calidad en la etapa de Evaluaci\u00f3n Externa. Como miembros destacados de sus comunidades acad\u00e9micas, los pares pueden reconocerse, en primera instancia, por la forma en que realizan las tareas propias de su campo. Los pares son, adem\u00e1s, representantes de la cultura acad\u00e9mica. Es por ello por lo que se les reconoce como \u00abpares acad\u00e9micos\u00bb. (p. 7)<\/ul>\n<p>Por su parte el Consejo para la Acreditaci\u00f3n de la Educaci\u00f3n Superior, A.C (COPAES, 2016), puntualiza los siguientes t\u00e9rminos:<\/p>\n<ul>\u201cPares\u201d, refiere a colegas o profesores de la misma \u00e1rea de conocimiento. Las evaluaciones externas son realizadas por Pares evaluadores. (p. 8)<\/ul>\n<ul>\u201cEvaluador\u201d, es la persona o entidad que participa en actividades de evaluaci\u00f3n, habitualmente integrado en un panel de evaluaci\u00f3n. (p. 57)<\/ul>\n<ul>Normalmente no es una persona experta, sino un acad\u00e9mico de reconocido prestigio acreditado en su \u00e1rea de competencia. (p. 65)<\/ul>\n<p>De esta manera el COPAES emplea el t\u00e9rmino de \u201cPar evaluador\u201d, como el acad\u00e9mico evaluador de programas educativos con fines de acreditaci\u00f3n de la calidad de una instituci\u00f3n o programa acad\u00e9mico.<\/p>\n<p>De acuerdo con Beasley et al. (2019), definen la revisi\u00f3n por pares como una evaluaci\u00f3n realizada por personas que son expertas en el tema bajo revisi\u00f3n, que, debido al conocimiento, compromiso e integridad de los profesionales, es decir, pares evaluadores, que realizan revisiones en sus campos de especializaci\u00f3n, son exitosas y dependen del voluntariado de los pares.<\/p>\n<p>En particular, los Pares evaluadores son las voces expertas que impulsan los cambios en los est\u00e1ndares y criterios, tipificando as\u00ed el valor de las aportaciones de los pares (Beasley et al., 2019). Por su parte Falchikov (2005) se\u00f1ala que existen diferencias en las actitudes hacia los Pares evaluadores, en cuanto a las habilidades que poseen.<\/p>\n<p>Dado el prop\u00f3sito del presente estudio, se parte del hecho de que son los acad\u00e9micos transformados en <em>Pares evaluadores o Pares acad\u00e9micos<\/em> los que participan en los procesos de evaluaci\u00f3n de alta calidad para la acreditaci\u00f3n de los programas acad\u00e9micos en toda su diversidad disciplinaria, nivel y modalidad educativa (T\u00e9cnico Superior Universitario, Profesional Asociado, Licenciatura y Posgrado), en los estilos de escolar, no escolarizada y mixta.<\/p>\n<p>De esta manera, se convierten en la garant\u00eda de legitimidad al proporcionan un soporte fundamental en dicho proceso, por ser los responsables de la revisi\u00f3n, reflexi\u00f3n y emisi\u00f3n del juicio sobre la calidad en la etapa de Evaluaci\u00f3n Externa (acreditaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n diagn\u00f3stica) de los programas educativos que ofertan las IES del pa\u00eds, situaci\u00f3n que motiva que su selecci\u00f3n sea cuidadosa y rigurosa acorde a las necesidades de la instancia acreditadora (CNA, 2020).<\/p>\n<p>Dicho proceso de selecci\u00f3n se cualifica a partir de su formaci\u00f3n y desarrollo acad\u00e9mico, con la correspondiente inducci\u00f3n y formaci\u00f3n que incluye aspectos conceptuales y metodol\u00f3gicos para facilitar que la heteroevaluaci\u00f3n profundice de la mejor manera en la esencia del paradigma de disciplinas y profesiones de los programas educativos a valorar (Navarro-Leal, 2011).<\/p>\n<p>Es decir, se busca la inclusi\u00f3n de pares de alto nivel acad\u00e9mico; pero que tambi\u00e9n tengan credibilidad entre la comunidad cient\u00edfica y sean rectos; esto es, deben reconocer las normas propias de la tarea que realizan y obrar con prudencia, honestidad y responsabilidad. Por lo general, los <em>Pares<\/em> realizan en su quehacer cotidiano investigaci\u00f3n, docencia y son reconocidos como docentes, como investigadores o como profesionales destacados.<\/p>\n<p>El Par evaluador es miembro de la comunidad acad\u00e9mica y en esta funci\u00f3n no representa a instituci\u00f3n alguna. No es por comparaci\u00f3n con la instituci\u00f3n en donde trabaja o donde se ha formado, sino atendiendo criterios acad\u00e9micos, como juzga lo que debe evaluar.<\/p>\n<p>Como se indic\u00f3 anteriormente, para ser <em>Par acad\u00e9mico o evaluador <\/em>no basta solo con ser buen conocedor de su disciplina y poseer reconocimiento entre la comunidad, sino tambi\u00e9n tiene que aprender sobre los est\u00e1ndares b\u00e1sicos de calidad establecidos por los organismos de acreditaci\u00f3n nacionales e internacionales, as\u00ed como de las categor\u00edas que son los rubros a valorar y que hacen referencia a los agentes o actores, procesos y resultados de un programa acad\u00e9mico, siendo estos, los que permiten desarrollar las actividades sustantivas de docencia, investigaci\u00f3n y extensi\u00f3n, as\u00ed como las adjetivas (apoyo y gesti\u00f3n administrativa) del proceso educativo.<\/p>\n<p>Es necesario que conozcan estas categor\u00edas, pues ellas integran a su vez un conjunto de criterios, indicadores y est\u00e1ndares, a partir de los cuales se realiza el an\u00e1lisis para emitir un dictamen de acreditaci\u00f3n (COPAES, 2021). Por su parte, Beasley et al. (2019) indican que se necesitan cuatro requisitos para el proceso de revisi\u00f3n por pares: capacitaci\u00f3n, adherencia a las pol\u00edticas, aplicaci\u00f3n consistente de las normas y servicio voluntario.<\/p>\n<p>A su vez, cada categor\u00eda posee ciertos criterios (son 49 criterios que conforman las 10 categor\u00edas) que deber\u00e1n desagregarse en indicadores que estar\u00e1n sustentados con evidencias. De esta manera los indicadores, criterios espec\u00edficos y asociados les servir\u00e1n a los Pares evaluadores para medir el desempe\u00f1o de los programas e instituciones de educaci\u00f3n superior.<\/p>\n<p>De ah\u00ed radica la importancia de realizar la capacitaci\u00f3n de los Pares evaluadores, mediante la que se les dan a conocer los principales conceptos sobre calidad, etapas del proceso de acreditaci\u00f3n de programas acad\u00e9micos, funciones y alcances de la tarea del Par evaluador. En esta destaca la importancia de la discreci\u00f3n y el respeto por la tarea que se est\u00e1 realizando, elementos de la autoevaluaci\u00f3n (especificidades propias de los programas, ponderaci\u00f3n de criterios en la evaluaci\u00f3n y emisi\u00f3n de juicios), as\u00ed como estructura y contenido del informe.<\/p>\n<p>El mismo organismo acreditador es el que los capacita y profesionaliza en la disciplina correspondiente, realiza su registro en el Padr\u00f3n de Evaluadores del COPAES, aun cuando el propio Consejo puede profesionalizar y otorgar reconocimiento a los Pares evaluadores.<\/p>\n<p>El nombramiento de los Pares evaluadores posee un car\u00e1cter honor\u00edfico, es decir, sin salario o compensaci\u00f3n alguna, se puede tipificar como una categor\u00eda de trabajo \u201cvoluntario\u201d, donde \u00fanicamente se cubren vi\u00e1ticos y transporte. Para el Par acad\u00e9mico o evaluador es una fuente de prestigio que le da posicionamiento social en su propia instituci\u00f3n, aunado al hecho de reconocer que la experiencia que gana al evaluar otros programas es productiva para ellos mismos y para su propia instituci\u00f3n (Navarro-Leal, 2011). De esta manera la gesti\u00f3n de la evaluaci\u00f3n por <em>Pares<\/em> tiene como prop\u00f3sito el mejoramiento de la calidad de los programas, identificando sus problemas y haciendo recomendaciones para solucionarlos.<\/p>\n<p>Dentro de las funciones de los Pares evaluadores, est\u00e1n:<\/p>\n<p>(a) Al integrar el Comit\u00e9 de evaluaci\u00f3n externa, revisan a detalle el instrumento de autoevaluaci\u00f3n, solicitan datos faltantes, realizan la visita (<em>in situ<\/em>) a la IES a fin de constatar y recabar informaci\u00f3n; dictaminar la infraestructura y equipo, as\u00ed como realizar entrevistas con los actores que intervienen en diversos procesos del programa acad\u00e9mico para corroborar lo asentado en el instrumento de autoevaluaci\u00f3n y emiten, con base en el an\u00e1lisis de gabinete y la visita <em>in situ<\/em>, las recomendaciones y observaciones que consideren pertinentes para la mejora continua del programa acad\u00e9mico e instituciones evaluados.<\/p>\n<p>Una vez finalizada la visita <em>in situ<\/em>, los Pares evaluadores elaboran el Reporte de Evaluaci\u00f3n Externa y se lo hacen llegar a las instancias responsables de revisar o emitir el dictamen del proceso de evaluaci\u00f3n realizado, que dependiendo del OA var\u00eda (Comisiones t\u00e9cnicas, Comisiones acad\u00e9micas de medio tiempo, Comit\u00e9 dictaminador, entre otras).<\/p>\n<p>(b) Al integrar el Comit\u00e9 Dictaminador analizan a detalle el Reporte de Evaluaci\u00f3n Externa y finalizado el proceso emite su decisi\u00f3n (programa acreditado o no acreditado).<\/p>\n<p>(c) Al integrar la Comisi\u00f3n de Seguimiento para la Mejora Continua revisan avances y logros de las acciones realizadas para atender la problem\u00e1tica detectada y mejora del proceso de acreditaci\u00f3n emitiendo sugerencias e indicando el avance alcanzado (COPAES, 2016).<\/p>\n<p><a id=\"post-3278-_Hlk72581333\"><\/a><strong>Poblaci\u00f3n docente de la ense\u00f1anza superior: caracter\u00edsticas de g\u00e9nero<\/strong><\/p>\n<p>Un reto que enfrentan las Instituciones de Educaci\u00f3n Superior (IES) en M\u00e9xico, y las de casi todo el mundo, es el de erradicar la desigualdad de g\u00e9nero que todav\u00eda se manifiesta y reproduce a su interior. Desde sus or\u00edgenes, las universidades han sido espacios hist\u00f3ricamente desfavorables para las mujeres, quienes durante mucho tiempo no tuvieron derecho a acceder a este nivel educativo.<\/p>\n<p>Esta larga historia de la exclusi\u00f3n de mujeres no ha acabado, hasta hoy existen l\u00edmites que se reflejan en diferentes dimensiones en las universidades, en el \u00e1mbito de la profesi\u00f3n acad\u00e9mica, por ejemplo, en los n\u00fameros de la contrataci\u00f3n de profesores e investigadores, en los nombramientos, en las promociones, en las evaluaciones y en el otorgamiento de reconocimientos, en el acceso y la permanencia por \u00e1reas y disciplinas, as\u00ed como en ciertas regiones del pa\u00eds (Garc\u00eda Guevara, 2004).<\/p>\n<p>La UNESCO tambi\u00e9n reporta que la participaci\u00f3n femenina en la educaci\u00f3n terciaria disminuye de forma notable en la transici\u00f3n entre la maestr\u00eda y el doctorado; es a\u00fan m\u00e1s significativo el descenso entre quienes se incorporan al trabajo acad\u00e9mico y a la investigaci\u00f3n (2019).<\/p>\n<p>Desde la perspectiva de la promoci\u00f3n de la igualdad educativa, el enfoque de g\u00e9nero ingres\u00f3 en la agenda de los gobiernos bajo, al menos, cinco formas diferentes: (1) Curr\u00edculos y materiales educativos; (2) Sensibilizaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n en g\u00e9nero; (3) Equidad e inclusi\u00f3n; (4) Estrategias de equiparaci\u00f3n, y (5) Intervenciones con enfoque de g\u00e9nero, partiendo del principio rector de transversalizar el enfoque de g\u00e9nero como objetivo declarado en pr\u00e1cticamente todos los planes considerados. As\u00ed se promueve la perspectiva de g\u00e9nero durante el dise\u00f1o, la implementaci\u00f3n y la evaluaci\u00f3n de las estrategias nacionales de desarrollo, las pol\u00edticas y las intervenciones orientadas a garantizar el derecho a la educaci\u00f3n (UNESCO, 2019).<\/p>\n<p>Es reconocido que, en muchos pa\u00edses del mundo, las discriminaciones legales o f\u00e1cticas asociadas al g\u00e9nero de las personas han tendido a disminuir en los \u00faltimos a\u00f1os (Social Watch, 2012). Pese a que los positivos cambios en la equidad de g\u00e9nero tambi\u00e9n han ocurrido en Am\u00e9rica Latina, estos han sido por debajo de los alcanzados en Europa y en Norteam\u00e9rica.<\/p>\n<p>De acuerdo con la soci\u00f3loga Acker (1983, citada por Medel y As\u00fan, 2014), para entender las diferencias de g\u00e9nero en el mundo de la academia hay que considerar tres dimensiones o problemas generales: (1) las demandas de compatibilizar la familia y una carrera acad\u00e9mica; (2) el dominio de los hombres sobre la producci\u00f3n y administraci\u00f3n del conocimiento, y (3) la situaci\u00f3n de poder de una mayor\u00eda masculina sobre una minor\u00eda femenina. Estas tres dimensiones est\u00e1n operando de manera simult\u00e1nea y su importancia individual se dar\u00e1 en mayor o menor proporci\u00f3n, dependiendo de variables contextuales espec\u00edficas de cada instituci\u00f3n y localidad.<\/p>\n<p>En el pa\u00eds se ha puesto mayor \u00e9nfasis en las dimensiones de producci\u00f3n y administraci\u00f3n del conocimiento y, sobre el control que tiene una mayor\u00eda de hombres respecto de las posiciones de poder. Acerca del \u00faltimo punto, parece relativamente claro que, pese a que en los \u00faltimos a\u00f1os las universidades mexicanas se han abierto a buscar la igualdad al contratar personal acad\u00e9mico, a\u00fan se est\u00e1 en presencia de un dominio masculino. Esto lo podemos mostrar con datos de los acad\u00e9micos menores de 30 a\u00f1os, donde las mujeres representan el 62% de los docentes de ense\u00f1anza superior, porcentaje que va disminuyendo conforme incrementa la edad, en el grupo de mayores de 60 a\u00f1os solo constituyen el 39% de la planta acad\u00e9mica.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La desagregaci\u00f3n por sexo seg\u00fan grupos de edad de los docentes de ense\u00f1anza superior permite observar una sobrerrepresentaci\u00f3n de hombres para la poblaci\u00f3n de 50 a\u00f1os y mayores: seis de cada10 profesores universitarios de 50 y m\u00e1s a\u00f1os son hombres. Entre los 30 y 49 a\u00f1os, la proporci\u00f3n de mujeres y de hombres es pr\u00e1cticamente la misma. Donde se observa una mayor diferencia es en el grupo de menores de 30 a\u00f1os, como ya se indic\u00f3.<\/p>\n<p>Los resultados de la Encuesta Nacional de Ocupaci\u00f3n y Empleo (ENOE), al cuarto trimestre de 2019, revelan que en M\u00e9xico un total de 1.7 millones de personas est\u00e1n ocupadas como docentes en todos los niveles del Sistema Educativo Nacional. De ellas, 14 % (232 mil) son docentes de ense\u00f1anza de nivel superior, donde los hombres representan 53 % del total de personas, en tanto que la proporci\u00f3n de mujeres es de 47 por ciento (INEGI, 2020, p. 3).<\/p>\n<p>La mayor\u00eda de los cargos de decisi\u00f3n en las universidades en el pa\u00eds son ocupados por hombres. De acuerdo con el estudio realizado por De Garay y del Valle (2012), en una muestra de 14 universidades &#8220;los hombres tienen un claro dominio en los altos puestos de direcci\u00f3n acad\u00e9mica, con el 74%\u201d (p. 22). De las mujeres acad\u00e9micas empleadas en el sector ciencia y tecnolog\u00eda (es fundamentalmente universitario), solo 3.4 % participa en puestos directivos, mientras que la participaci\u00f3n masculina promedio en los mandos superiores es de 82.5 % (Zubieta Garc\u00eda &amp; Marrero-Narv\u00e1ez, 2005).<\/p>\n<p>El caso de la Asociaci\u00f3n Nacional de Universidades e Instituciones de Educaci\u00f3n Superior (ANUIES) es representativo del conjunto de IES consolidadas. En la Asociaci\u00f3n hay 180 instituciones afiliadas y \u00fanicamente 20 de ellas son encabezadas por mujeres con cargos de directora general o rectora. En el Consejo Nacional, constituido por quince universidades o institutos, solamente una de ellas es encabezada por una mujer. En promedio, la escolaridad de los docentes es de 17.6 a\u00f1os de estudios, con proporciones similares entre hombres (17.6 a\u00f1os) y mujeres (17.7 a\u00f1os). Su distribuci\u00f3n porcentual por nivel de escolaridad y g\u00e9nero de los docentes se muestra en la tabla 1, donde se observa que el g\u00e9nero femenino sigue teniendo una menor representaci\u00f3n porcentual por su nivel de escolaridad, aun cuando la diferencia es estrecha.<\/p>\n<p><strong>Tabla 1<\/strong><\/p>\n<h2 id=\"tablepress-12-name\" class=\"tablepress-table-name tablepress-table-name-id-12\">Distribuci\u00f3n porcentual de la poblaci\u00f3n ocupada como docente de ense\u00f1anza superior por nivel de escolaridad seg\u00fan sexo, cuarto trimestre, 2019<\/h2>\n\n<table id=\"tablepress-12\" class=\"tablepress tablepress-id-12\" aria-labelledby=\"tablepress-12-name\" aria-describedby=\"tablepress-12-description\">\n<thead>\n<tr class=\"row-1\">\n\t<td class=\"column-1\"><\/td><th class=\"column-2\">Nivel escolaridad<\/th><th class=\"column-3\">Mujeres (%)<\/th><th class=\"column-4\">Hombres (%)<\/th><th class=\"column-5\">Hombres + Mujeres (%)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody class=\"row-striping row-hover\">\n<tr class=\"row-2\">\n\t<td class=\"column-1\"><\/td><td class=\"column-2\">Licenciatura<\/td><td class=\"column-3\">41<\/td><td class=\"column-4\">49<\/td><td class=\"column-5\">45<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-3\">\n\t<td class=\"column-1\"><\/td><td class=\"column-2\">Maestr\u00eda<\/td><td class=\"column-3\">41<\/td><td class=\"column-4\">32<\/td><td class=\"column-5\">36<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-4\">\n\t<td class=\"column-1\"><\/td><td class=\"column-2\">Doctorado<\/td><td class=\"column-3\">16<\/td><td class=\"column-4\">17<\/td><td class=\"column-5\">17<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-5\">\n\t<td class=\"column-1\"><\/td><td class=\"column-2\">Medio Superior<\/td><td class=\"column-3\">2<\/td><td class=\"column-4\">2<\/td><td class=\"column-5\">2<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<span id=\"tablepress-12-description\" class=\"tablepress-table-description tablepress-table-description-id-12\">Nota. Adaptado de \u201cEstad\u00edsticas a Prop\u00f3sito del D\u00eda Mundial de los Docentes (Ense\u00f1anza Superior)\u201d. <br \/>\nINEGI,2020. (https:\/\/www.inegi.org.mx\/contenidos\/saladeprensa\/aproposito\/2020\/DOCSUP_Nal20.pdf) <\/span>\n<!-- #tablepress-12 from cache -->\n<p>En cuanto a la formaci\u00f3n acad\u00e9mica de los docentes de ense\u00f1anza superior, destaca que \u201c29% tiene formaci\u00f3n acad\u00e9mica en ciencias sociales, administraci\u00f3n y derecho; 20% en ciencias de la educaci\u00f3n; 20% en ingenier\u00eda, manufactura y construcci\u00f3n; 11% en artes y humanidades; 8% en ciencias naturales, exactas y de computaci\u00f3n; 6% en alg\u00fan campo acad\u00e9mico relacionado con la salud y 4% en agronom\u00eda y veterinaria y 0.3 Servicios\u201d (INEGI, 2020, p. 2).<\/p>\n<p>Respecto a la dimensi\u00f3n de producci\u00f3n y administraci\u00f3n del conocimiento, Bourdieu (2003) se\u00f1ala que el principal capital por el que luchan los acad\u00e9micos, es decir, la &#8220;buena reputaci\u00f3n&#8221; o el &#8220;prestigio&#8221; como potenciales productores y difusores de conocimiento, no solo est\u00e1 distribuido en forma desigual por g\u00e9nero, sino que el acceso a \u00e9l es diferencialmente dificultoso; las acad\u00e9micas estar\u00edan estigmatizadas por una imagen simb\u00f3lica negativa por lo que deben mostrar est\u00e1ndares de desempe\u00f1o mayores que los hombres para neutralizar dicha marca y obtener iguales niveles de recompensa.<\/p>\n<p>Situaci\u00f3n que queda de manifiesto con los datos en cuanto a la distribuci\u00f3n porcentual de la jornada laboral a la semana seg\u00fan sexo, observando que las mujeres concentran la realizaci\u00f3n de jornadas con menor n\u00famero de horas (menos de 34 horas), tiempo dedicado a impartir directamente docencia frente a grupo, en cambio los hombres superan a 35 horas\/semana (tabla 2), disponiendo de mayor n\u00famero de horas que puede ocupar para realizar otras actividades, como ser\u00eda la investigaci\u00f3n, direcci\u00f3n de tesis y como difusores de conocimiento, con lo que potencia la diversidad de productos acad\u00e9micos generados: tesis, art\u00edculos, presencia en eventos acad\u00e9micos, tutor\u00eda, conducci\u00f3n de servicio social, entre otros.<\/p>\n<p><strong>Tabla 2<\/strong><\/p>\n<h2 id=\"tablepress-13-name\" class=\"tablepress-table-name tablepress-table-name-id-13\">Distribuci\u00f3n porcentual de la poblaci\u00f3n ocupada como docentes de  ense\u00f1anza superior por duraci\u00f3n de la jornada laboral a la semana seg\u00fan sexo, 2019<\/h2>\n\n<table id=\"tablepress-13\" class=\"tablepress tablepress-id-13\" aria-labelledby=\"tablepress-13-name\" aria-describedby=\"tablepress-13-description\">\n<thead>\n<tr class=\"row-1\">\n\t<th class=\"column-1\">Duraci\u00f3n de jornada laboral\/semana<\/th><th class=\"column-2\">Hombre<\/th><th class=\"column-3\">Mujer<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody class=\"row-striping row-hover\">\n<tr class=\"row-2\">\n\t<td class=\"column-1\">Menos de 15 horas<\/td><td class=\"column-2\">8<\/td><td class=\"column-3\">9<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-3\">\n\t<td class=\"column-1\">De 15 a 34 horas<\/td><td class=\"column-2\">27<\/td><td class=\"column-3\">37<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-4\">\n\t<td class=\"column-1\">De 35 a 48 horas<\/td><td class=\"column-2\">56<\/td><td class=\"column-3\">45<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-5\">\n\t<td class=\"column-1\">M\u00e1s de 48 horas<\/td><td class=\"column-2\">7<\/td><td class=\"column-3\">3<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-6\">\n\t<td class=\"column-1\"><\/td><td class=\"column-2\">98<\/td><td class=\"column-3\">94<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<span id=\"tablepress-13-description\" class=\"tablepress-table-description tablepress-table-description-id-13\">Nota. Adaptado de \u201cEstad\u00edsticas a Prop\u00f3sito del D\u00eda Mundial de los Docentes (Ense\u00f1anza Superior)\u201d, 2020.<br \/>\n(https:\/\/www.inegi.org.mx\/contenidos\/saladeprensa\/aproposito\/2020\/DOCSUP_Nal20.pdf)<\/span>\n<!-- #tablepress-13 from cache -->\n<p>Resultados sobre la exploraci\u00f3n distributiva de los Pares evaluadores conforme al g\u00e9nero en la integraci\u00f3n de Consejo Directivo, nivel educativo, IES y \u00e1rea de especializaci\u00f3n<\/p>\n<p>Para llevar a cabo esta indagaci\u00f3n, se revisa y analizan los datos relacionados con la distribuci\u00f3n de la poblaci\u00f3n de <em>Pares evaluadores<\/em> seg\u00fan organismo acreditador, su segmentaci\u00f3n por g\u00e9nero, ubicaci\u00f3n de instituci\u00f3n educativa de procedencia e identificaci\u00f3n de principales \u00e1reas de especialidad que poseen. Se parte de conocer c\u00f3mo es la distribuci\u00f3n en cuanto a su representaci\u00f3n por g\u00e9nero y grado acad\u00e9mico de quienes dirigen los OA, es decir, los integrantes de los Consejos directivos, que son las instancias en las que recae la conducci\u00f3n y administraci\u00f3n de la instancia acreditadora, cuyo Consejo tiene una duraci\u00f3n de tres a\u00f1os.<\/p>\n<p>La tabla 3 permite observar una sobrerrepresentaci\u00f3n de hombres (62 %) entre los integrantes de los Consejos Directivos de los OA, siendo una diferencia del 70 % en el puesto de presidente y 69 % en la de tesorero, la distinci\u00f3n en menor proporci\u00f3n se encuentra en el puesto de secretario, donde la dominancia masculina es superior en 18 %, para el caso del puesto de vocal, la proporci\u00f3n es la misma entre hombres y mujeres (50 %).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Tabla 3<\/strong><\/p>\n<h2 id=\"tablepress-14-name\" class=\"tablepress-table-name tablepress-table-name-id-14\">Distribuci\u00f3n porcentual de los Integrantes de los Consejos Directivos de los Organismos Acreditadores seg\u00fan g\u00e9nero, 2021<\/h2>\n\n<table id=\"tablepress-14\" class=\"tablepress tablepress-id-14\" aria-labelledby=\"tablepress-14-name\" aria-describedby=\"tablepress-14-description\">\n<thead>\n<tr class=\"row-1\">\n\t<td class=\"column-1\"><\/td><th class=\"column-2\"> Integrantes Consejo Directivo<\/th><td class=\"column-3\"><\/td><td class=\"column-4\"><\/td><td class=\"column-5\"><\/td><td class=\"column-6\"><\/td><td class=\"column-7\"><\/td><td class=\"column-8\"><\/td><td class=\"column-9\"><\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody class=\"row-striping row-hover\">\n<tr class=\"row-2\">\n\t<td class=\"column-1\"><\/td><td class=\"column-2\">Presidente (a)<\/td><td class=\"column-3\"><\/td><td class=\"column-4\">Tesorero (a)<\/td><td class=\"column-5\"><\/td><td class=\"column-6\">Secretario(a)<\/td><td class=\"column-7\"><\/td><td class=\"column-8\">Vocal<\/td><td class=\"column-9\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-3\">\n\t<td class=\"column-1\"><\/td><td class=\"column-2\">Mujer<\/td><td class=\"column-3\">Hombre<\/td><td class=\"column-4\">Mujer<\/td><td class=\"column-5\">Hombre<\/td><td class=\"column-6\">Mujer<\/td><td class=\"column-7\">Hombre<\/td><td class=\"column-8\">Mujer<\/td><td class=\"column-9\">Hombre<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-4\">\n\t<td class=\"column-1\">N\u00famero <\/td><td class=\"column-2\">9<\/td><td class=\"column-3\">22<\/td><td class=\"column-4\">5<\/td><td class=\"column-5\">11<\/td><td class=\"column-6\">9<\/td><td class=\"column-7\">13<\/td><td class=\"column-8\">14<\/td><td class=\"column-9\">14<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-5\">\n\t<td class=\"column-1\"><\/td><td class=\"column-2\">31<\/td><td class=\"column-3\"><\/td><td class=\"column-4\">16<\/td><td class=\"column-5\"><\/td><td class=\"column-6\">22<\/td><td class=\"column-7\"><\/td><td class=\"column-8\">28<\/td><td class=\"column-9\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-6\">\n\t<td class=\"column-1\">Porcentaje<\/td><td class=\"column-2\">30<\/td><td class=\"column-3\">70<\/td><td class=\"column-4\">31<\/td><td class=\"column-5\">69<\/td><td class=\"column-6\">41<\/td><td class=\"column-7\">59<\/td><td class=\"column-8\">50<\/td><td class=\"column-9\">50<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-7\">\n\t<td class=\"column-1\"><\/td><td class=\"column-2\">Mujeres:152 (38%)               Hombres: 248 (62 %)<\/td><td class=\"column-3\"><\/td><td class=\"column-4\"><\/td><td class=\"column-5\"><\/td><td class=\"column-6\"><\/td><td class=\"column-7\"><\/td><td class=\"column-8\"><\/td><td class=\"column-9\"><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<span id=\"tablepress-14-description\" class=\"tablepress-table-description tablepress-table-description-id-14\">Nota. Adaptado de \u201cOrganismos acreditadores, Consejo para la Acreditaci\u00f3n de la Educaci\u00f3n Superior\u201d. 2021. (https:\/\/www.copaes.org\/).<\/span>\n<!-- #tablepress-14 from cache -->\n<p>Los datos del nivel acad\u00e9mico de los integrantes de los Consejos Directivos de los OA muestran mayor equilibrio, aun cuando las mujeres de acuerdo con los datos poseen menor nivel de formaci\u00f3n en 10 % y 24 % a nivel de maestr\u00eda y doctorado respectivamente. Solo son superiores en 11 % para estudios de licenciatura. (tabla 4).<\/p>\n<p><strong>Tabla 4<\/strong><\/p>\n<h2 id=\"tablepress-15-name\" class=\"tablepress-table-name tablepress-table-name-id-15\">Distribuci\u00f3n de los Integrantes de Consejos Directivos de los Organismos  Acreditadores seg\u00fan g\u00e9nero y grado acad\u00e9mico, 2021<\/h2>\n\n<table id=\"tablepress-15\" class=\"tablepress tablepress-id-15\" aria-labelledby=\"tablepress-15-name\" aria-describedby=\"tablepress-15-description\">\n<thead>\n<tr class=\"row-1\">\n\t<td class=\"column-1\"><\/td><th class=\"column-2\">Grado Acad\u00e9mico Integrantes Consejo Directivo<\/th><td class=\"column-3\"><\/td><td class=\"column-4\"><\/td><td class=\"column-5\"><\/td><td class=\"column-6\"><\/td><td class=\"column-7\"><\/td><td class=\"column-8\"><\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody class=\"row-striping row-hover\">\n<tr class=\"row-2\">\n\t<td class=\"column-1\"><\/td><td class=\"column-2\">Licenciatura<\/td><td class=\"column-3\"><\/td><td class=\"column-4\">Maestr\u00eda<\/td><td class=\"column-5\"><\/td><td class=\"column-6\">Doctorado<\/td><td class=\"column-7\"><\/td><td class=\"column-8\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-3\">\n\t<td class=\"column-1\"><\/td><td class=\"column-2\">Mujer<\/td><td class=\"column-3\">Hombre<\/td><td class=\"column-4\">Mujer<\/td><td class=\"column-5\">Hombre<\/td><td class=\"column-6\">Mujer<\/td><td class=\"column-7\">Hombre<\/td><td class=\"column-8\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-4\">\n\t<td class=\"column-1\">N\u00famero <\/td><td class=\"column-2\">6<\/td><td class=\"column-3\">5<\/td><td class=\"column-4\">13<\/td><td class=\"column-5\">16<\/td><td class=\"column-6\">18<\/td><td class=\"column-7\">30<\/td><td class=\"column-8\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-5\">\n\t<td class=\"column-1\"><\/td><td class=\"column-2\">11<\/td><td class=\"column-3\"><\/td><td class=\"column-4\">29<\/td><td class=\"column-5\"><\/td><td class=\"column-6\">48<\/td><td class=\"column-7\"><\/td><td class=\"column-8\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-6\">\n\t<td class=\"column-1\">Porcentaje<\/td><td class=\"column-2\">55<\/td><td class=\"column-3\">44<\/td><td class=\"column-4\">45<\/td><td class=\"column-5\">55<\/td><td class=\"column-6\">38<\/td><td class=\"column-7\">62<\/td><td class=\"column-8\"><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<span id=\"tablepress-15-description\" class=\"tablepress-table-description tablepress-table-description-id-15\">Nota. Adaptado de \u201cOrganismos acreditadores, Consejo para la Acreditaci\u00f3n de la Educaci\u00f3n Superior\u201d. 2021. (https:\/\/www.copaes.org\/).<\/span>\n<!-- #tablepress-15 from cache -->\n<p>Respecto a los datos relativos a la distribuci\u00f3n de los Pares evaluadores de acuerdo con el organismo acreditador en el que colaboran, se encontr\u00f3 que el total que participan en los 30 OA asciende a 5, 210, de los cuales el 37 % (1, 951 evaluadores) son mujeres y el restante 63 % (3, 259 evaluadores) refiere a hombres (COPAES, 2021). De esta manera se aprecia como la representaci\u00f3n masculina es superior en un 30 %.<\/p>\n<p>Si bien es necesario precisar que solo en once de los 30 OA fue superior la representaci\u00f3n de mujeres y, a su vez, en su mayor\u00eda reducida, alcanza una presencia superior en el Consejo Nacional para la Calidad de Programas Educativos en Nutriolog\u00eda, A.C., CONCAPREN, con un 94 % de representatividad de mujeres; seguido del Consejo Mexicano para la Acreditaci\u00f3n de Enfermer\u00eda, A.C., COMACE, con 82 % de mujeres; del Consejo de Acreditaci\u00f3n de la Comunicaci\u00f3n, A.C., CONAC, con 69 % representantes del g\u00e9nero femenino; del Consejo Nacional para la Ense\u00f1anza e Investigaci\u00f3n en Psicolog\u00eda, A.C., CENEIP, con el 60 % y; del Comit\u00e9 para la Evaluaci\u00f3n de Programas de Pedagog\u00eda y Educaci\u00f3n, A.C., CEPPE con el 58 % de representatividad de mujeres (tabla 5).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Tal situaci\u00f3n se debe en gran medida a las caracter\u00edsticas propias de los profesionistas que agrupan, donde hist\u00f3ricamente han sido estudios con predominio femenino, pero donde ya se observa cambio. Esto demuestra que siguen existiendo disciplinas con \u201ccarreras masculinas\u201d y \u201ccarreras femeninas\u201d, lo que tambi\u00e9n significa que las estrategias para promover el ingreso de las mujeres a las universidades ha funcionado.<\/p>\n<p><a id=\"post-3278-_heading=h.1t3h5sf\"><\/a> En cambio, el predominio del g\u00e9nero masculino prevaleci\u00f3 en dieciocho OA, not\u00e1ndose una superioridad mayor en el Consejo Nacional de Acreditaci\u00f3n de la Ciencia Econ\u00f3mica, 89 % de representatividad; despu\u00e9s la Asociaci\u00f3n Nacional de Profesionales del Mar, con 86 % de los Pares evaluadores del g\u00e9nero masculino. Seguidos, a su vez, del Consejo Mexicano para la Acreditaci\u00f3n de la Ense\u00f1anza de la Cultura de la Actividad F\u00edsica, 80 %; Consejo de Acreditaci\u00f3n de Programas Educativos en Matem\u00e1ticas, 79 %; Comit\u00e9 Mexicano de Acreditaci\u00f3n de la Educaci\u00f3n Agron\u00f3mica, 74 %; Consejo de Acreditaci\u00f3n de Programas Educativos en F\u00edsica, el 73 %; Consejo de Acreditaci\u00f3n de la Ense\u00f1anza de la Ingenier\u00eda, 69 % y, finalmente, el Consejo Nacional para la Acreditaci\u00f3n de la Educaci\u00f3n Superior en Derecho, 48 %. Existiendo la misma cantidad de Pares evaluadores mujeres y hombres solo en el Consejo Nacional de Educaci\u00f3n Odontol\u00f3gica (tabla 5).<\/p>\n<p>Not\u00e1ndose que los cambios en las condiciones reales de la vida de las mujeres han permitido su ingreso a las universidades y la posibilidad de cursar carreras que ten\u00edan sesgo masculino, como ingenier\u00eda, econom\u00eda, agronom\u00eda, cultura y actividad f\u00edsica, entre otras.<\/p>\n<p>Para identificar la distribuci\u00f3n de los Pares acad\u00e9micos por IES de adscripci\u00f3n, la formaci\u00f3n acad\u00e9mica (nivel de estudios, disciplina y especialidad de formaci\u00f3n) se realiz\u00f3 por medio de examinar los datos disponibles, mismos que fueron poco accesibles, ya que es reducido el n\u00famero de OA que proporcionan tal informaci\u00f3n, solo se logr\u00f3 obtener ciertos datos como se puede observar en las tablas 5 y 6.<\/p>\n<p>Cinco instancias acreditadoras contribuyen con el 74 % de los acad\u00e9micos que conforman el Padr\u00f3n de Evaluadores del COPAES, siendo el Consejo de Acreditaci\u00f3n de la Ense\u00f1anza de la Ingenier\u00eda el que aporta mayor n\u00famero con 57.6 % de evaluadores; seguido del Consejo Nacional de Acreditaci\u00f3n en Inform\u00e1tica y Computaci\u00f3n, con 4.8 % de evaluadores; del Consejo Nacional para la Acreditaci\u00f3n de la Educaci\u00f3n Superior en Derecho, con 4.4 % evaluadores; Consejo de Acreditaci\u00f3n en Ciencias Administrativas, Contables y Afines y el Consejo para la Acreditaci\u00f3n de la Educaci\u00f3n Superior de las Artes, con 3.7 % cada uno (tabla 6).<\/p>\n<p>As\u00ed mismo, estas instancias acreditadoras poseen mayor diversidad y n\u00famero de IES de las que provienen los evaluadores, como es el caso del CACEI, en la cual participan 3,002 evaluadores adscritos a 46 IES, tanto p\u00fablicas como privadas; 7 Centros de investigaci\u00f3n; 15 Colegios de Ingenieros del mismo n\u00famero de Estados; 83 Institutos Tecnol\u00f3gicos en diferentes ciudades y entidades; 30 Institutos Tecnol\u00f3gicos de Estudios Superiores; 17 Universidades Polit\u00e9cnicas, as\u00ed como diversas agrupaciones gremiales e iniciativa privada. Congregando profesionales en diversas especialidades como: Bioingenier\u00edas, Ciencias de la Tierra, Gesti\u00f3n Empresarial, Ingenier\u00eda Civil, Ingenier\u00eda El\u00e9ctrica y Electr\u00f3nica, Ingenier\u00eda en Computaci\u00f3n, Ingenier\u00eda Industrial, Ingenier\u00eda Mec\u00e1nica e Ingenier\u00eda Qu\u00edmica, entre las principales (tabla 6).<\/p>\n<p>Este organismo acreditador es el que posee un considerable n\u00famero de Pares evaluadores, as\u00ed como el mayor y diverso n\u00famero de instituciones educativas donde est\u00e1n laborando los evaluadores, lo que la hace m\u00e1s diversa y compleja su organizaci\u00f3n. Aunado al hecho de que fue el primer OA en el pa\u00eds en entrar a los procesos de acreditaci\u00f3n internacional, al recibir los primeros reconocimientos de programas educativos de ingenier\u00eda en Am\u00e9rica Latina que han logrado obtener el Sello EUR-ACE\u00ae.<\/p>\n<p><strong>Tabla 5<\/strong><\/p>\n<h2 id=\"tablepress-16-name\" class=\"tablepress-table-name tablepress-table-name-id-16\">Distribuci\u00f3n porcentual de la poblaci\u00f3n de Pares evaluadores seg\u00fan organismo acreditador y g\u00e9nero, 2021.<\/h2>\n\n<table id=\"tablepress-16\" class=\"tablepress tablepress-id-16\" aria-labelledby=\"tablepress-16-name\" aria-describedby=\"tablepress-16-description\">\n<thead>\n<tr class=\"row-1\">\n\t<th class=\"column-1\">Organismo Acreditador<\/th><th class=\"column-2\">G\u00e9nero<\/th><td class=\"column-3\"><\/td><td class=\"column-4\"><\/td><th class=\"column-5\">Organismo Acreditador<\/th><th class=\"column-6\">G\u00e9nero<\/th><td class=\"column-7\"><\/td><td class=\"column-8\"><\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody class=\"row-striping row-hover\">\n<tr class=\"row-2\">\n\t<td class=\"column-1\"><\/td><td class=\"column-2\">  F <\/td><td class=\"column-3\">M<\/td><td class=\"column-4\">Global<\/td><td class=\"column-5\"><\/td><td class=\"column-6\">F <\/td><td class=\"column-7\"> M<\/td><td class=\"column-8\">Global<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-3\">\n\t<td class=\"column-1\">Asociaci\u00f3n para la Acreditaci\u00f3n y Certificaci\u00f3n en Ciencias Sociales, A.C.  ACCECISO<\/td><td class=\"column-2\">33<\/td><td class=\"column-3\">37<\/td><td class=\"column-4\">70<\/td><td class=\"column-5\">Consejo Mexicano para la Acreditaci\u00f3n de la Educaci\u00f3n Farmac\u00e9utica, A.C.  COMAEF<\/td><td class=\"column-6\">19<\/td><td class=\"column-7\">16<\/td><td class=\"column-8\">35<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-4\">\n\t<td class=\"column-1\"><\/td><td class=\"column-2\"><\/td><td class=\"column-3\"><\/td><td class=\"column-4\"><\/td><td class=\"column-5\"><\/td><td class=\"column-6\"><\/td><td class=\"column-7\"><\/td><td class=\"column-8\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-5\">\n\t<td class=\"column-1\">Acreditadora Nacional de Programas de Arquitectura y Disciplinas del Espacio Habitable, A.C.  ANPADEH<\/td><td class=\"column-2\">17<\/td><td class=\"column-3\">15<\/td><td class=\"column-4\">32<\/td><td class=\"column-5\">Consejo Mexicano para la Acreditaci\u00f3n de la Educaci\u00f3n M\u00e9dica, A.C.   COMAEM<\/td><td class=\"column-6\">27<\/td><td class=\"column-7\">46<\/td><td class=\"column-8\">73<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-6\">\n\t<td class=\"column-1\">Asociaci\u00f3n Nacional de Profesionales del Mar, A.C.  ANPROMAR<\/td><td class=\"column-2\">5<\/td><td class=\"column-3\">30<\/td><td class=\"column-4\">35<\/td><td class=\"column-5\">Consejo Mexicano para la Acreditaci\u00f3n de Programas de Dise\u00f1o, A.C.  COMAPROD<\/td><td class=\"column-6\">9<\/td><td class=\"column-7\">14<\/td><td class=\"column-8\">23<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-7\">\n\t<td class=\"column-1\"><\/td><td class=\"column-2\"><\/td><td class=\"column-3\">-0.86<\/td><td class=\"column-4\"><\/td><td class=\"column-5\"><\/td><td class=\"column-6\"><\/td><td class=\"column-7\"><\/td><td class=\"column-8\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-8\">\n\t<td class=\"column-1\">Comit\u00e9 de Acreditaci\u00f3n y Certificaci\u00f3n de la Licenciatura en Biolog\u00eda A.C.  CACEB<\/td><td class=\"column-2\">28<\/td><td class=\"column-3\">46<\/td><td class=\"column-4\">74<\/td><td class=\"column-5\">Comit\u00e9 Mexicano de Acreditaci\u00f3n de la Educaci\u00f3n Agron\u00f3mica, A.C.  COMEAA<\/td><td class=\"column-6\">18<\/td><td class=\"column-7\">50<\/td><td class=\"column-8\">68<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-9\">\n\t<td class=\"column-1\"><\/td><td class=\"column-2\"><\/td><td class=\"column-3\"><\/td><td class=\"column-4\"><\/td><td class=\"column-5\"><\/td><td class=\"column-6\"><\/td><td class=\"column-7\">-0.74<\/td><td class=\"column-8\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-10\">\n\t<td class=\"column-1\">Consejo de Acreditaci\u00f3n En Ciencias Administrativas, Contables y Afines, A.C.  CACECA<\/td><td class=\"column-2\">101<\/td><td class=\"column-3\">96<\/td><td class=\"column-4\">197<\/td><td class=\"column-5\">Consejo de Acreditaci\u00f3n de la Comunicaci\u00f3n, A.C  CONAC<\/td><td class=\"column-6\">48<\/td><td class=\"column-7\">21<\/td><td class=\"column-8\">69<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-11\">\n\t<td class=\"column-1\"><\/td><td class=\"column-2\"><\/td><td class=\"column-3\"><\/td><td class=\"column-4\"><\/td><td class=\"column-5\"><\/td><td class=\"column-6\">-0.69<\/td><td class=\"column-7\"><\/td><td class=\"column-8\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-12\">\n\t<td class=\"column-1\">Consejo de Acreditaci\u00f3n de la Ense\u00f1anza de la Ingenier\u00eda, A.C.  CACEI<\/td><td class=\"column-2\">931<\/td><td class=\"column-3\">2071<\/td><td class=\"column-4\">3002<\/td><td class=\"column-5\">Consejo Nacional de Acreditaci\u00f3n de la Ciencia Econ\u00f3mica, A.C.  CONACE<\/td><td class=\"column-6\">9<\/td><td class=\"column-7\">47<\/td><td class=\"column-8\">56<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-13\">\n\t<td class=\"column-1\"><\/td><td class=\"column-2\"><\/td><td class=\"column-3\">-0.69<\/td><td class=\"column-4\"><\/td><td class=\"column-5\"><\/td><td class=\"column-6\"><\/td><td class=\"column-7\">-0.89<\/td><td class=\"column-8\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-14\">\n\t<td class=\"column-1\">Consejo para la Acreditaci\u00f3n de la Educaci\u00f3n Superior de las Artes, A.C.  CAESA<\/td><td class=\"column-2\">92<\/td><td class=\"column-3\">102<\/td><td class=\"column-4\">194<\/td><td class=\"column-5\">Consejo para la Acreditaci\u00f3n del Comercio Internacional,  CONACI<\/td><td class=\"column-6\">27<\/td><td class=\"column-7\">28<\/td><td class=\"column-8\">55<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-15\">\n\t<td class=\"column-1\">Consejo de Acreditaci\u00f3n de Programas Educativos en F\u00edsica, A.C.  CAPEF<\/td><td class=\"column-2\">22<\/td><td class=\"column-3\">59<\/td><td class=\"column-4\">81<\/td><td class=\"column-5\">Consejo Nacional para la Evaluaci\u00f3n de Programas de Ciencias Qu\u00edmicas, A.C.   CONAEQ<\/td><td class=\"column-6\">33<\/td><td class=\"column-7\">36<\/td><td class=\"column-8\">69<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-16\">\n\t<td class=\"column-1\"><\/td><td class=\"column-2\"><\/td><td class=\"column-3\">-0.73<\/td><td class=\"column-4\"><\/td><td class=\"column-5\"><\/td><td class=\"column-6\"><\/td><td class=\"column-7\"><\/td><td class=\"column-8\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-17\">\n\t<td class=\"column-1\">Consejo de Acreditaci\u00f3n de Programas Educativos en Matem\u00e1ticas, A.C.  CAPEM<\/td><td class=\"column-2\">8<\/td><td class=\"column-3\">31<\/td><td class=\"column-4\">39<\/td><td class=\"column-5\">Consejo para la Acreditaci\u00f3n de la Ense\u00f1anza del Derecho A.C . CONAED<\/td><td class=\"column-6\">28<\/td><td class=\"column-7\">24<\/td><td class=\"column-8\">52<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-18\">\n\t<td class=\"column-1\"><\/td><td class=\"column-2\"><\/td><td class=\"column-3\">-0.79<\/td><td class=\"column-4\"><\/td><td class=\"column-5\"><\/td><td class=\"column-6\"><\/td><td class=\"column-7\"><\/td><td class=\"column-8\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-19\">\n\t<td class=\"column-1\">Comit\u00e9 para la Evaluaci\u00f3n de Programas de Pedagog\u00eda y Educaci\u00f3n, A.C.  CEPPE<\/td><td class=\"column-2\">44<\/td><td class=\"column-3\">32<\/td><td class=\"column-4\">76<\/td><td class=\"column-5\">Consejo Nacional de Educaci\u00f3n Odontol\u00f3gica, A.C.   CONAEDO<\/td><td class=\"column-6\">9<\/td><td class=\"column-7\">9<\/td><td class=\"column-8\">18<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-20\">\n\t<td class=\"column-1\"><\/td><td class=\"column-2\">-0.58<\/td><td class=\"column-3\"><\/td><td class=\"column-4\"><\/td><td class=\"column-5\"><\/td><td class=\"column-6\"><\/td><td class=\"column-7\"><\/td><td class=\"column-8\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-21\">\n\t<td class=\"column-1\">Consejo Nacional para la Ense\u00f1anza e Investigaci\u00f3n en Psicolog\u00eda, A.C.   CENEIP<\/td><td class=\"column-2\">47<\/td><td class=\"column-3\">31<\/td><td class=\"column-4\">78<\/td><td class=\"column-5\">Consejo Nacional para la Calidad de la Educaci\u00f3n Tur\u00edstica, A.C.   CONAET<\/td><td class=\"column-6\">29<\/td><td class=\"column-7\">21<\/td><td class=\"column-8\">50<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-22\">\n\t<td class=\"column-1\"><\/td><td class=\"column-2\">-0.6<\/td><td class=\"column-3\"><\/td><td class=\"column-4\"><\/td><td class=\"column-5\"><\/td><td class=\"column-6\"><\/td><td class=\"column-7\"><\/td><td class=\"column-8\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-23\">\n\t<td class=\"column-1\">Consejo para la Acreditaci\u00f3n de Programas Educativos en Humanidades, A.C    COAPEHUM<\/td><td class=\"column-2\">35<\/td><td class=\"column-3\">29<\/td><td class=\"column-4\">64<\/td><td class=\"column-5\">Consejo Nacional de Acreditaci\u00f3n en Inform\u00e1tica y Computaci\u00f3n, A.C.   CONAIC<\/td><td class=\"column-6\">122<\/td><td class=\"column-7\">132<\/td><td class=\"column-8\">154<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-24\">\n\t<td class=\"column-1\">Consejo Mexicano para la Acreditaci\u00f3n de la Ense\u00f1anza de la Cultura de la Actividad F\u00edsica, A.C.     COMACAF<\/td><td class=\"column-2\">8<\/td><td class=\"column-3\">32<\/td><td class=\"column-4\">40<\/td><td class=\"column-5\">Consejo Nacional para la Calidad de Programas Educativos en Nutriolog\u00eda, A.C.   CONCAPREN<\/td><td class=\"column-6\">35 (94%)<\/td><td class=\"column-7\">2<\/td><td class=\"column-8\">37<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-25\">\n\t<td class=\"column-1\"><\/td><td class=\"column-2\"><\/td><td class=\"column-3\">-0.8<\/td><td class=\"column-4\"><\/td><td class=\"column-5\"><\/td><td class=\"column-6\"><\/td><td class=\"column-7\"><\/td><td class=\"column-8\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-26\">\n\t<td class=\"column-1\">Consejo Mexicano para la Acreditaci\u00f3n de Enfermer\u00eda, A.C.   COMACE<\/td><td class=\"column-2\">64<\/td><td class=\"column-3\">14<\/td><td class=\"column-4\">78<\/td><td class=\"column-5\">Consejo Nacional de Educaci\u00f3n de la Medicina Veterinaria y Zootecnia, A.C.   CONEVET<\/td><td class=\"column-6\">7<\/td><td class=\"column-7\">14<\/td><td class=\"column-8\">21<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-27\">\n\t<td class=\"column-1\"><\/td><td class=\"column-2\">-0.82<\/td><td class=\"column-3\"><\/td><td class=\"column-4\"><\/td><td class=\"column-5\"><\/td><td class=\"column-6\"><\/td><td class=\"column-7\"><\/td><td class=\"column-8\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-28\">\n\t<td class=\"column-1\">Consejo Mexicano de Acreditaci\u00f3n en Optometr\u00eda, A.C.   COMACEO<\/td><td class=\"column-2\">20<\/td><td class=\"column-3\">18<\/td><td class=\"column-4\">38<\/td><td class=\"column-5\">Consejo Nacional para la Acreditaci\u00f3n de la Educaci\u00f3n Superior en Derecho, A.C.   CONFEDE<\/td><td class=\"column-6\">76<\/td><td class=\"column-7\">156<\/td><td class=\"column-8\">323<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-29\">\n\t<td class=\"column-1\"><\/td><td class=\"column-2\"><\/td><td class=\"column-3\"><\/td><td class=\"column-4\"><\/td><td class=\"column-5\"><\/td><td class=\"column-6\"><\/td><td class=\"column-7\">-0.48<\/td><td class=\"column-8\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-30\">\n\t<td class=\"column-1\">Totales:  5, 210 evaluadores                              Femenino: 1,951 (37%)                             Masculino: 3, 259 (63%)<\/td><td class=\"column-2\"><\/td><td class=\"column-3\"><\/td><td class=\"column-4\"><\/td><td class=\"column-5\"><\/td><td class=\"column-6\"><\/td><td class=\"column-7\"><\/td><td class=\"column-8\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-31\">\n\t<td class=\"column-1\">F: femenino      M: masculino<\/td><td class=\"column-2\"><\/td><td class=\"column-3\"><\/td><td class=\"column-4\"><\/td><td class=\"column-5\"><\/td><td class=\"column-6\"><\/td><td class=\"column-7\"><\/td><td class=\"column-8\"><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<span id=\"tablepress-16-description\" class=\"tablepress-table-description tablepress-table-description-id-16\">Nota. Adaptado de \u201cOrganismos acreditadores, Consejo para la Acreditaci\u00f3n de la Educaci\u00f3n Superior\u201d. 2021. (https:\/\/www.copaes.org\/).<\/span>\n<!-- #tablepress-16 from cache -->\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El CONAIC recibe el apoyo de 254 acad\u00e9micos de 16 Institutos Tecnol\u00f3gicos, 21 Universidades P\u00fablicas Estatales y federales, 14 Universidades Tecnol\u00f3gicas y 3 Universidades Polit\u00e9cnicas. Las especialidades predominantes de los pares acad\u00e9micos refieren a Administraci\u00f3n, Redes, Marketing, Ciencias de la Computaci\u00f3n, Mercadotecnia, Computaci\u00f3n Matem\u00e1tica, Sistemas, Redes de datos, Desarrollo de <em>software<\/em>, Ingenier\u00eda en computaci\u00f3n, Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n, Programaci\u00f3n, Ingenier\u00eda de <em>software<\/em>, Inteligencia artificial, Seguridad inform\u00e1tica y Telecomunicaciones (tabla 6).<\/p>\n<p>Por su parte, el CONFEDE, le sigue al CONAIC en cuanto al n\u00famero de Par de evaluadores, ya que tiene registrados 232 ubicados en 68 Universidades tanto p\u00fablicas como privadas y federales, 4 Institutos Tecnol\u00f3gicos y diversas asociaciones gremiales (tabla 6).<\/p>\n<p>En el caso del CACECA, tiene registrados a 197 evaluadores (3.7 % poblaci\u00f3n), adscritos a 14 Institutos Tecnol\u00f3gicos, 3 Tecnol\u00f3gicos de Estudios Superiores, 42 Universidades p\u00fablicas, privadas y federales, 15 Universidades Tecnol\u00f3gicas, as\u00ed como profesionistas independientes y asociaciones gremiales (tabla 6).<\/p>\n<p>Por su parte en el CAESA, participan 194 evaluadores (3.5 % poblaci\u00f3n) adscritos a 17 IES, donde las especialidades son diversas: Actuaci\u00f3n, Arquitectura, Artes (Audiovisuales, Esc\u00e9nicas, Musicales, Pl\u00e1sticas y Visuales), Producci\u00f3n Art\u00edstica, Teatro, Canto, Ciencias de la Comunicaci\u00f3n, Ciencias Sociales, Coreograf\u00eda, Danza (Cl\u00e1sica, Contempor\u00e1nea, Moderna, Folkl\u00f3rica, Regional), Dise\u00f1o Gr\u00e1fico, Fotograf\u00eda, Literatura Dram\u00e1tica, M\u00fasica (Composici\u00f3n, Direcci\u00f3n, Educaci\u00f3n Musical) e Instrumentos musicales (tabla 6).<\/p>\n<p>Mientras al CAPEF le apoyan 81 evaluadores (1.5 %), pertenecientes a 10 Centros e Institutos de Investigaci\u00f3n y 21 universidades. Por su parte en el CAPEM, son 39 los Pares acad\u00e9micos de 19 Universidades entre p\u00fablicas estatales, federales y privadas. Son 21 IES quienes aportan 76 evaluadores al CEPPE, con especialidades en Administraci\u00f3n, Ciencias de la educaci\u00f3n, Did\u00e1ctica, \u00c9tica, Comunicaci\u00f3n, Desarrollo organizacional y humano, Educaci\u00f3n especial y superior, Psicolog\u00eda, Neuropsicolog\u00eda, Pedagog\u00eda y Planeaci\u00f3n.<\/p>\n<p>De igual manera el CENEIP, tiene la colaboraci\u00f3n de 78 acad\u00e9micos pertenecientes a 29 IES que poseen especialidades: Adicciones, Calidad de vida, Cl\u00ednica (Infantil y Psicolog\u00eda Educativa), Pol\u00edticas p\u00fablicas, Desarrollo humano, Evaluaci\u00f3n psicol\u00f3gica, Neuropsicolog\u00eda, Psicolog\u00eda (Cl\u00ednica, de la Salud y Comunitaria) y Psicoterapia.<\/p>\n<p>El COAPEHUM dispone de la colaboraci\u00f3n de 64 evaluadores de 24 universidades, a las que pertenecen los evaluadores con formaci\u00f3n en: Arqueolog\u00eda, Biblioteconom\u00eda, Ciencias de la Informaci\u00f3n Documental, Estudios Latinoamericanos, Filolog\u00eda, Filosof\u00eda, Antropolog\u00eda Social, Historia del Arte, Humanidades, Idiomas, Lengua (alemana, inglesa), Ling\u00fc\u00edstica, Teor\u00eda Social y Pol\u00edticas P\u00fablicas.<\/p>\n<p>Al COMACE le apoyan 78 evaluadores de 42 IES, con especialidades en Administraci\u00f3n, Enfermer\u00eda, Salud P\u00fablica, Medicina Cr\u00edtica y Terapia Intensiva. Por su parte, el COMAEF est\u00e1 integrado por 35 Pares acad\u00e9micos adscritos a 19 universidades, expertos en especialidades como: Alimentos, Administraci\u00f3n, Bioestad\u00edstica, Biofarmacia, Biotecnolog\u00eda, Biom\u00e9dica, Legislaci\u00f3n Farmac\u00e9utica, Ciencias de la Salud, Farmacia Cl\u00ednica, Diagn\u00f3stico Cl\u00ednico, Farmacia Hospitalaria, Farmacolog\u00eda y Tecnolog\u00eda Farmac\u00e9utica.<\/p>\n<p>El COMAEM est\u00e1 conformado por 71 evaluadores con especialidades predominantes en Anestesiolog\u00eda, Cirug\u00eda General, Epidemiolog\u00eda, Gastroenterolog\u00eda, Ginecolog\u00eda y Obstetricia, Medicina del Trabajo, Medicina Familiar, Oftalmolog\u00eda, Pediatr\u00eda y Salud P\u00fablica.<\/p>\n<p><strong>Tabla 6<\/strong><\/p>\n<h2 id=\"tablepress-17-name\" class=\"tablepress-table-name tablepress-table-name-id-17\">Distribuci\u00f3n de Pares evaluadores seg\u00fan la Instituci\u00f3n de Adscripci\u00f3n por organismo acreditador, 2021.<\/h2>\n\n<table id=\"tablepress-17\" class=\"tablepress tablepress-id-17\" aria-labelledby=\"tablepress-17-name\" aria-describedby=\"tablepress-17-description\">\n<thead>\n<tr class=\"row-1\">\n\t<th class=\"column-1\">Organismo acreditador<\/th><th class=\"column-2\">N0.  Evaluadores<\/th><th class=\"column-3\">IES de adscripci\u00f3n<\/th><th class=\"column-4\">Especialidades<\/th><th class=\"column-5\">Organismo<\/th><th class=\"column-6\">N0.  Evaluadores<\/th><th class=\"column-7\">IES de adscripci\u00f3n<\/th><th class=\"column-8\">Especialidades<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody class=\"row-striping row-hover\">\n<tr class=\"row-2\">\n\t<td class=\"column-1\"><\/td><td class=\"column-2\"><\/td><td class=\"column-3\"><\/td><td class=\"column-4\"><\/td><td class=\"column-5\">Acreditador<\/td><td class=\"column-6\"><\/td><td class=\"column-7\"><\/td><td class=\"column-8\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-3\">\n\t<td class=\"column-1\">ACCECISO<\/td><td class=\"column-2\">70<\/td><td class=\"column-3\">n. d.<\/td><td class=\"column-4\">n. d.<\/td><td class=\"column-5\">COMAEF<\/td><td class=\"column-6\">35<\/td><td class=\"column-7\">19 IES<\/td><td class=\"column-8\">27<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-4\">\n\t<td class=\"column-1\">ANPADEH<\/td><td class=\"column-2\">32<\/td><td class=\"column-3\">15 IES<\/td><td class=\"column-4\">17<\/td><td class=\"column-5\">COMAEM<\/td><td class=\"column-6\">73<\/td><td class=\"column-7\">33 IES<\/td><td class=\"column-8\">10<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-5\">\n\t<td class=\"column-1\">ANPROMAR<\/td><td class=\"column-2\">35<\/td><td class=\"column-3\">21 IES<\/td><td class=\"column-4\">n. d.<\/td><td class=\"column-5\">COMAPROD<\/td><td class=\"column-6\">23<\/td><td class=\"column-7\">13 IES<\/td><td class=\"column-8\">2<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-6\">\n\t<td class=\"column-1\">CACEB<\/td><td class=\"column-2\">74<\/td><td class=\"column-3\">32 IES<\/td><td class=\"column-4\">n. d.<\/td><td class=\"column-5\">COMEAA<\/td><td class=\"column-6\">68<\/td><td class=\"column-7\">33 IES<\/td><td class=\"column-8\">16<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-7\">\n\t<td class=\"column-1\">CACECA<\/td><td class=\"column-2\">197<\/td><td class=\"column-3\">74 IES<\/td><td class=\"column-4\">n. d.<\/td><td class=\"column-5\">CONAC<\/td><td class=\"column-6\">69<\/td><td class=\"column-7\">45 IES<\/td><td class=\"column-8\">n. d.<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-8\">\n\t<td class=\"column-1\"><\/td><td class=\"column-2\">-0.037<\/td><td class=\"column-3\"><\/td><td class=\"column-4\"><\/td><td class=\"column-5\"><\/td><td class=\"column-6\"><\/td><td class=\"column-7\"><\/td><td class=\"column-8\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-9\">\n\t<td class=\"column-1\">CACEI<\/td><td class=\"column-2\">3002<\/td><td class=\"column-3\">198<\/td><td class=\"column-4\">9<\/td><td class=\"column-5\">CONACE<\/td><td class=\"column-6\">56<\/td><td class=\"column-7\">19 IES<\/td><td class=\"column-8\">12<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-10\">\n\t<td class=\"column-1\"><\/td><td class=\"column-2\">-0.576<\/td><td class=\"column-3\"><\/td><td class=\"column-4\"><\/td><td class=\"column-5\"><\/td><td class=\"column-6\"><\/td><td class=\"column-7\"><\/td><td class=\"column-8\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-11\">\n\t<td class=\"column-1\">CAESA<\/td><td class=\"column-2\">194<\/td><td class=\"column-3\">17 IES<\/td><td class=\"column-4\">19<\/td><td class=\"column-5\">CONACI<\/td><td class=\"column-6\">55<\/td><td class=\"column-7\">29 IES<\/td><td class=\"column-8\">n. d.<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-12\">\n\t<td class=\"column-1\"><\/td><td class=\"column-2\">-0.037<\/td><td class=\"column-3\"><\/td><td class=\"column-4\"><\/td><td class=\"column-5\"><\/td><td class=\"column-6\"><\/td><td class=\"column-7\"><\/td><td class=\"column-8\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-13\">\n\t<td class=\"column-1\">CAPEF<\/td><td class=\"column-2\">81<\/td><td class=\"column-3\">31 IES<\/td><td class=\"column-4\">n. d.<\/td><td class=\"column-5\">CONAEQ<\/td><td class=\"column-6\">69<\/td><td class=\"column-7\">25 IES<\/td><td class=\"column-8\">15<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-14\">\n\t<td class=\"column-1\"><\/td><td class=\"column-2\">-0.015<\/td><td class=\"column-3\"><\/td><td class=\"column-4\"><\/td><td class=\"column-5\"><\/td><td class=\"column-6\"><\/td><td class=\"column-7\"><\/td><td class=\"column-8\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-15\">\n\t<td class=\"column-1\">CAPEM<\/td><td class=\"column-2\">39<\/td><td class=\"column-3\">19 IES<\/td><td class=\"column-4\">n. d.<\/td><td class=\"column-5\">CONAED<\/td><td class=\"column-6\">52<\/td><td class=\"column-7\">n. d.<\/td><td class=\"column-8\">n. d.<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-16\">\n\t<td class=\"column-1\">CEPPE<\/td><td class=\"column-2\">76<\/td><td class=\"column-3\">21 IES<\/td><td class=\"column-4\">15<\/td><td class=\"column-5\">CONAEDO<\/td><td class=\"column-6\">18<\/td><td class=\"column-7\">n. d.<\/td><td class=\"column-8\">9<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-17\">\n\t<td class=\"column-1\">CENEIP<\/td><td class=\"column-2\">78<\/td><td class=\"column-3\">29 IES<\/td><td class=\"column-4\">11<\/td><td class=\"column-5\">CONAET<\/td><td class=\"column-6\">50<\/td><td class=\"column-7\">23 IES<\/td><td class=\"column-8\">4<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-18\">\n\t<td class=\"column-1\">COAPEHUM<\/td><td class=\"column-2\">64<\/td><td class=\"column-3\">26 IES<\/td><td class=\"column-4\">15<\/td><td class=\"column-5\">CONAIC<\/td><td class=\"column-6\">254<\/td><td class=\"column-7\">54 IES<\/td><td class=\"column-8\">17<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-19\">\n\t<td class=\"column-1\"><\/td><td class=\"column-2\"><\/td><td class=\"column-3\"><\/td><td class=\"column-4\"><\/td><td class=\"column-5\"><\/td><td class=\"column-6\">-0.048<\/td><td class=\"column-7\"><\/td><td class=\"column-8\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-20\">\n\t<td class=\"column-1\">COMACAF<\/td><td class=\"column-2\">40<\/td><td class=\"column-3\">11 IES<\/td><td class=\"column-4\">n. d.<\/td><td class=\"column-5\">CONCAPREN<\/td><td class=\"column-6\">37<\/td><td class=\"column-7\">17 IES<\/td><td class=\"column-8\">n. d.<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-21\">\n\t<td class=\"column-1\">COMACE<\/td><td class=\"column-2\">78<\/td><td class=\"column-3\">42 IES<\/td><td class=\"column-4\">6<\/td><td class=\"column-5\">CONEVET<\/td><td class=\"column-6\">21<\/td><td class=\"column-7\">16 IES<\/td><td class=\"column-8\">n. d.<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-22\">\n\t<td class=\"column-1\">COMACEO<\/td><td class=\"column-2\">38<\/td><td class=\"column-3\">9 IES<\/td><td class=\"column-4\">n. d.<\/td><td class=\"column-5\">CONFEDE<\/td><td class=\"column-6\">232<\/td><td class=\"column-7\">72 IES<\/td><td class=\"column-8\">n. d.<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-23\">\n\t<td class=\"column-1\"><\/td><td class=\"column-2\"><\/td><td class=\"column-3\"><\/td><td class=\"column-4\"><\/td><td class=\"column-5\"><\/td><td class=\"column-6\">-0.044<\/td><td class=\"column-7\"><\/td><td class=\"column-8\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"row-24\">\n\t<td class=\"column-1\">TOTAL DE PARES EVALUADORES: 5, 210<\/td><td class=\"column-2\"><\/td><td class=\"column-3\"><\/td><td class=\"column-4\"><\/td><td class=\"column-5\"><\/td><td class=\"column-6\"><\/td><td class=\"column-7\"><\/td><td class=\"column-8\"><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<span id=\"tablepress-17-description\" class=\"tablepress-table-description tablepress-table-description-id-17\">Nota. Adaptado de \u201cOrganismos acreditadores, Consejo para la Acreditaci\u00f3n de la Educaci\u00f3n Superior\u201d. 2021. (https:\/\/www.copaes.org\/).<\/span>\n<!-- #tablepress-17 from cache -->\n<p>Por su parte, el COMEAA es apoyado por 68 Pares evaluadores de 8 Institutos Tecnol\u00f3gicos y 25 universidades, las principales \u00e1reas de especialidad que poseen son: Administraci\u00f3n, Econom\u00eda, Agroindustrias, Agronegocios, Fitotecnia, Biotecnolog\u00eda, Ciencias (Agropecuarias, Ambientales, Producci\u00f3n frut\u00edcola y Forestales), Desarrollo Agr\u00edcola, Horticultura, Maquinaria Agr\u00edcola y Nutrici\u00f3n Animal.<\/p>\n<p>Mientras el CONACE, cuenta con la participaci\u00f3n de 56 evaluadores procedentes de 19 IES, las especialidades que dominan se refieren a Actuar\u00eda, Econom\u00eda, Administraci\u00f3n y Pol\u00edtica p\u00fablicas, Derecho econ\u00f3mico, Econom\u00eda (Agr\u00edcola, del Desarrollo, Industrial, Internacional, Regional), Finanzas y Negocios. En cambio, en el CONAEQ colaboran 69 acad\u00e9micos de 25 IES, con especialidades en Tecnolog\u00eda (Ambiental, Alimentos, Materiales), Biomedicina molecular, Pol\u00edmeros, Electroqu\u00edmica, Farmacolog\u00eda, Ingenier\u00eda Ambiental, Qu\u00edmica (Anal\u00edtica, Inorg\u00e1nica y Org\u00e1nica).<\/p>\n<p><strong>Conclusiones<\/strong><\/p>\n<p>El an\u00e1lisis de los datos obtenidos permiti\u00f3 distinguir diferencias significativas en la representatividad que tienen las mujeres en las instancias de acreditaci\u00f3n, enmarcada en la funci\u00f3n de Par evaluador y como miembro de los Consejos Directivos de los OA, ponderando su prevalencia en esta actividad como parte de su desempe\u00f1o acad\u00e9mico.<\/p>\n<p>Se concluye que existe un alto predominio masculino en la integraci\u00f3n de los Pares evaluadores que participan en los procesos de evaluaci\u00f3n externa, lo cual es un reflejo de la composici\u00f3n que prevalece entre los acad\u00e9micos adscritos a las IES, ya que son ellos los que constituyen a los organismos acreditadores. No obstante, un aspecto positivo que se entrev\u00e9 es la tendencia al alza de la contrataci\u00f3n de acad\u00e9micas femeninas en las universidades de edad entre 30 y 40 a\u00f1os y con mayor nivel de formaci\u00f3n (posgrado), hecho que demuestra la tendencia a favorecer la igualdad de g\u00e9nero en estas instituciones educativas.<\/p>\n<p>Se advierte que los Organismos Acreditadores adscritos al COPAES y el COPAES a\u00fan no han planteado la equidad de g\u00e9nero como parte de sus principios fundamentales, establecidos en sus estatutos y reglamentos; tampoco, han formulado pol\u00edticas y lineamientos para alcanzar la equidad, ni tampoco creados organismos diversos para desarrollar campa\u00f1as, programas y pol\u00edticas espec\u00edficas con este mismo fin, contexto que se espera promover por medio de este estudio.<\/p>\n<p><a id=\"post-3278-_heading=h.3as4poj\"><\/a> Las regulaciones normativas (Marco de Referencia, Lineamientos Generales, C\u00f3digo de \u00c9tica, Funci\u00f3n de los evaluadores, entre otros) han constituido el marco en el que los diferentes equipos de pares acad\u00e9micos han llevado adelante su tarea de evaluaci\u00f3n externa; ya sea que se trate de evaluaci\u00f3n institucional o acreditaci\u00f3n de carreras, han establecido procedimientos para la actuaci\u00f3n de pares; pero esta normativa no orienta ni considera la perspectiva de g\u00e9nero, porque carecen de la transversalizaci\u00f3n del enfoque de g\u00e9nero.<\/p>\n<p>Entendiendo al concepto de transversalizar la perspectiva de g\u00e9nero, como el proceso de valorar las implicaciones que tiene para los evaluadores hombres y para las evaluadoras mujeres cualquier acci\u00f3n que se planifique (ya sean pol\u00edticas, programas, lineamientos), en cualquier disciplina que desarrollen los OA y de nivel estructural diverso (cuerpo directivo, miembros de comisiones o par acad\u00e9mico).<\/p>\n<p>Se estima, como una estrategia para conseguir que las preocupaciones y experiencias de las mujeres, al igual que las de los hombres, sean parte integrante en la elaboraci\u00f3n, puesta en marcha, control y evaluaci\u00f3n de los procesos de acreditaci\u00f3n de programas educativos y de instituciones, de manera que los Pares evaluadores (mujeres y hombres) puedan beneficiarse de ellos igualmente y no prevalezcan las diferencias.<\/p>\n<p>Lo anterior buscando como objetivo primordial conseguir la equidad de g\u00e9nero; pero que esta no est\u00e9 marcada por cuotas preestablecidas, sino que se propicien igualdad de condiciones para que por m\u00e9ritos, capacidad, integridad, trabajo colaborativo, sensibilidad y aceptaci\u00f3n social, ocupen los puestos dentro de los diferentes cuerpos colegiados de los OA, se cambie el sesgo de g\u00e9nero en el \u00e1mbito de la profesi\u00f3n acad\u00e9mica en el acceso y la permanencia por cargo y \u00e1rea disciplinaria prevaleciente.<\/p>\n<p>Aplicando de esta manera la definici\u00f3n de igualdad de g\u00e9nero de la UNESCO, como la situaci\u00f3n en la que las mujeres y los hombres gozan de la misma condici\u00f3n y tienen las mismas oportunidades, para hacer efectivos el disfrute pleno de sus derechos humanos y su potencial.<\/p>\n<p>Hasta este momento, ninguno de los OA adscritos al COPAES ha abordado la incorporaci\u00f3n de la perspectiva de g\u00e9nero en los procesos de acreditaci\u00f3n universitaria. Para lograr esto, ser\u00e1 necesario que inicien la realizaci\u00f3n de ciertas acciones como ser\u00eda el desarrollo y utilizaci\u00f3n sistem\u00e1tica de estad\u00edsticas e indicadores desglosados por g\u00e9nero; indicadores no num\u00e9ricos para supervisar la incorporaci\u00f3n de la perspectiva de g\u00e9nero en las actividades principales; la elaboraci\u00f3n de propuestas de los propios OA de c\u00f3mo emplear las estad\u00edsticas, que consideren los datos desglosados por g\u00e9nero, en la presentaci\u00f3n de informes, a fin de integrar una perspectiva de g\u00e9nero; la integraci\u00f3n de una perspectiva de g\u00e9nero en todos los programas de formaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n mediante la puesta en marcha de procesos permanentes de sensibilizaci\u00f3n entre las instancias acreditadoras, incluidas las personas que ocupan puestos de gesti\u00f3n y dise\u00f1ar campa\u00f1as permanentes de difusi\u00f3n a favor de la equidad de g\u00e9nero al interior de los mismos. Con lo anterior, podr\u00e1n comenzar la atenci\u00f3n de la transversalizaci\u00f3n de la perspectiva de g\u00e9nero, como lo han hecho otras agencias acreditadoras a nivel internacional.<\/p>\n<p>Queda claro que la igualdad de g\u00e9nero y sus consecuencias en la vida de los organismos acreditadores, como parte del desarrollo de sus actividades en las universidades, requiere fortalecerse, para que de esta manera vaya en concordancia con las acciones de igualdad de g\u00e9nero en las que est\u00e1n inmersas las IES en el pa\u00eds.<\/p>\n<p><strong>REFERENCIAS <\/strong><\/p>\n<p>Acker, S. (1983). <em>Women, the other academics<\/em>. British Journal of Sociology of<\/p>\n<p>Education, 1(1), 191-201.<\/p>\n<p>AQU-<a id=\"post-3278-_Hlk72934460\"><\/a>Ag\u00e9ncia per a la Qualita del Sistema Universitari de Catalunya (2018). 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