{"id":2904,"date":"2020-01-22T14:49:35","date_gmt":"2020-01-22T20:49:35","guid":{"rendered":"http:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/?p=2904"},"modified":"2023-08-18T13:33:50","modified_gmt":"2023-08-18T19:33:50","slug":"alerta-documental","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/?p=2904","title":{"rendered":"Alerta Documental"},"content":{"rendered":"<p>DOI: <span style=\"color: #0000ff;\"><a style=\"color: #0000ff;\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.22201\/fesc.20072236e.2020.11.20.5\">https:\/\/doi.org\/10.22201\/fesc.20072236e.2020.11.20.5<\/a><\/span><\/p>\n<p>Gerardo S\u00e1nchez Ambr\u00edz<br \/>\nFacultad de Estudios Superiores Cuautitl\u00e1n<br \/>\n<a href=\"mailto:gerardos@unam.mx\">gerardos@unam.mx<\/a><\/p>\n<p>ORCID : <a href=\"https:\/\/orcid.org\/0000-0002-5296-3832\">0000-0002-5296-3832<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<a href='https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/RUDICSv10n20p64_70.pdf' class='small-button smallblue' target=\"_blank\">PDF<\/a>\n<p>La Revista Universitaria Digital en Ciencias Sociales: RUDICS, incluye en este fasc\u00edculo una -Alerta Documental- dise\u00f1ada especialmente para el fortalecimiento de los procesos de ense\u00f1anza &#8211; aprendizaje y el propio enriquecimiento cognitivo de toda la comunidad lectora de la revista.<\/p>\n<p>El contenido incluye un conjunto de definiciones y referencias bibliogr\u00e1ficas (Estilo APA) actualizadas que contienen art\u00edculos cient\u00edficos relacionados con el tema: Responsabilidad Social Organizacional, evaluados con un \u00edndice de factor de impacto y aparecen citados en bases de datos especializadas (<em>Dialnet y ScienceDirect<\/em>); as\u00ed como libros en formatos digitales e impresos, disponibles en el Sistema Bibliotecario de la Universidad Nacional Aut\u00f3noma de M\u00e9xico.<\/p>\n<p><strong>TEMA: Responsabilidad Social en las organizaciones<\/strong><\/p>\n<p><strong>Definici\u00f3n:<\/strong><\/p>\n<p>El Banco Mundial, argumenta que la Responsabilidad Social Corporativa es el compromiso del negocio a contribuir al desarrollo econ\u00f3mico sustentable, trabajando con los empleados, sus familias, la comunidad local y toda la sociedad en conjunto para mejorar la calidad de vida, de manera que sea bueno tanto para el negocio como para el desarrollo de las personas y el medio ambiente.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.eoi.es\/blogs\/mintecon\/2014\/04\/07\/la-responsabilidad-social-empresarial-rse-3\/\">https:\/\/www.eoi.es\/blogs\/mintecon\/2014\/04\/07\/la-responsabilidad-social-empresarial-rse-3\/<\/a><br \/>\nLa Responsabilidad Social Empresarial es el: \u201cHacer negocios basados en principios \u00e9tico y apegados a la ley. La empresa (no el empresario) tiene un rol ante la sociedad, ante el entorno en el cual opera.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/siteresources.worldbank.org\/CGCSRLP\/Resources\/Que_es_RSE.pdf\">https:\/\/siteresources.worldbank.org\/CGCSRLP\/Resources\/Que_es_RSE.pdf<\/a><\/p>\n<p>La Gu\u00eda ISO-26000 publicada por la <em>International Organization for Standardization<\/em> (ISO) que es el organismo encargado de establecer los lineamientos en materia de Responsabilidad Social, define la Responsabilidad Social como: &#8220;la responsabilidad de una organizaci\u00f3n por los impactos de sus decisiones y actividades en la sociedad y al medio ambiente, mediante un comportamiento \u00e9tico y transparente que:<\/p>\n<ul>\n<li>\n<ul>\n<li>Contribuye al desarrollo sostenible, incluida la salud y el bienestar social.<\/li>\n<li>Tiene en cuenta las expectativas de los grupos de inter\u00e9s.<\/li>\n<li>Act\u00faa conforme las leyes aplicables y las normas internacionales de comportamiento.<\/li>\n<li>Se encuentra integrada en toda la organizaci\u00f3n, y se pone en pr\u00e1ctica en sus relaciones.&#8221; (p\u00e1rr. 2)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/www.normas-iso.com\/iso-26000-responsabilidad-social\/\">https:\/\/www.normas-iso.com\/iso-26000-responsabilidad-social\/<\/a><\/p>\n<p><strong>Art\u00edculos:<\/strong><\/p>\n<p>Adnan, S., Hay, D. &amp; Staden, Ch. The influence of culture and corporate governance on<\/p>\n<p>corporate social responsibility disclosure: a cross country analysis<em>. Journal of Cleaner <\/em><\/p>\n<p><em> Production<\/em>,198,820-832<\/p>\n<p><strong>Resumen:<\/strong><\/p>\n<p>Los responsables de la investigaci\u00f3n estudian los efectos de la cultura nacional y el gobierno corporativo en los informes de responsabilidad social corporativa y la medida en que el gobierno corporativo tiene un efecto moderador sobre las influencias culturales en los informes de responsabilidad social corporativa. En el estudio fueron evaluados un total de 403 informes anuales, sitios web corporativos e informes independientes de sostenibilidad corporativa relacionados con 203 empresas en China, India, Malasia y el Reino Unido. La presentaci\u00f3n de informes de responsabilidad social corporativa es m\u00e1s frecuente en empresas en pa\u00edses en los que la sociedad es individualista y tambi\u00e9n en sociedades donde hay poca distancia de poder. Los informes de responsabilidad social corporativa se ven reforzados por el gobierno corporativo en forma de comit\u00e9s de la junta de responsabilidad social, mientras que la propiedad gubernamental influye en la calidad de los informes de responsabilidad social corporativa. El gobierno corporativo modera algunas de las influencias culturales perjudiciales en los informes de responsabilidad social corporativa. Estos hallazgos tienen implicaciones para el desarrollo de directrices para la responsabilidad social corporativa y la presentaci\u00f3n de informes de sostenibilidad en todos los pa\u00edses. Una contribuci\u00f3n adicional es mostrar que la cultura nacional est\u00e1 asociada con la resistencia a reportar la responsabilidad social corporativa, pero que el gobierno corporativo puede ayudar a mitigar la influencia de la cultura nacional.<\/p>\n<p>Amal, A. &amp; Chitru, F. (2018). Corporate social responsibility versus corporate shareholders<\/p>\n<p>responsibility: a family firm perspective. <em>Journal of Corporate Finance <\/em>(En prensa)<\/p>\n<p><strong>Resumen:<\/strong><\/p>\n<p>El contenido del art\u00edculo muestra un estudio sobre las diferencias en la pol\u00edtica hacia la responsabilidad social corporativa (RSC) entre las empresas familiares y no familiares para arrojar luz sobre la postura corporativa hacia la RSC y la tensi\u00f3n entre los problemas de agencia tipo I y tipo II en las empresas familiares. Los autores retoman lo enunciado, por Bowen (1953) quien afirm\u00f3 que los empresarios deber\u00edan -Perseguir esas pol\u00edticas, tomar esas decisiones o seguir esas l\u00edneas de acci\u00f3n que son deseables en t\u00e9rminos de los objetivos y valores de nuestra sociedad&#8221;. Adicionalmente, en un conocido art\u00edculo de la revista <em>New York Times<\/em>, Friedman (1970) afirma que -La responsabilidad social de una empresa es aumentar sus ganancias-. Estas dos declaraciones reflejan un tema ampliamente debatido entre acad\u00e9micos y profesionales durante las \u00faltimas d\u00e9cadas, es decir, \u00bfla RSC es una parte leg\u00edtima de la empresa de la empresa o no es su empresa?<\/p>\n<p>Dumitrescu, C., Hughner, R. &amp; Shultz, C. (2018). Examining consumers\u00b4 responses to social<\/p>\n<p>responsibility addressing childhood obesity: the mediating role of attributional<\/p>\n<p>judgments. <em>Journal of Business Research<\/em>,88,132-140<\/p>\n<p><strong>Resumen:<\/strong><\/p>\n<p>Los comercializadores de alimentos han respondido con numerosas acciones de autorregulaci\u00f3n destinadas a abordar la obesidad infantil. Si bien la investigaci\u00f3n sobre responsabilidad social corporativa (RSC) generalmente proporciona pruebas s\u00f3lidas con respecto a los beneficios econ\u00f3micos que disfrutan las corporaciones socialmente responsables, no est\u00e1 claro: \u00bfc\u00f3mo y por qu\u00e9 los consumidores responden a los diferentes niveles de RSC?, especialmente en la industria alimentaria. Nuestra investigaci\u00f3n examina los efectos de las actividades de RSC, destinadas a combatir la obesidad infantil, en las evaluaciones de las empresas de los consumidores y las intenciones de compra posteriores, al tiempo que eval\u00faa el papel mediador de las atribuciones, en un entorno de falla del producto. Los resultados indican que el alto compromiso de una empresa de alimentos hacia un problema social importante puede generar menos culpa para el vendedor de alimentos por el fracaso de un producto, lo que a su vez afecta positivamente las actitudes de los consumidores hacia la empresa. Los hallazgos identificables por los autores ofrecen una fuerte evidencia de que las corporaciones alimentarias realmente pueden hacer bien haciendo el bien.<\/p>\n<p>Grygiel, J. Brown, N. (2019). Are media companies motivated to be good corporate<\/p>\n<p>citizens? Examination of the connection between corporate social responsibility and<\/p>\n<p>social media safety. <em>Telecommnunications Policy,<\/em>43(5),445-460<\/p>\n<p><strong>Resumen:<\/strong><\/p>\n<p>El art\u00edculo explora la conexi\u00f3n entre la responsabilidad social corporativa y la seguridad de las redes sociales. Al examinar el marco legal que rige las plataformas sociales en los Estados Unidos y los estudios de casos de da\u00f1os en l\u00ednea, los autores analizan si las leyes actuales de los EE. UU. y las pol\u00edticas de moderaci\u00f3n de contenido de la empresa son efectivas para eliminar el contenido (porno de venganza y actos de terrorismo) que universalmente se considera da\u00f1ino. Finalmente, el documento hace una serie de sugerencias para mejoras en la pol\u00edtica.<\/p>\n<p>Guillen, L., Benavides, H. &amp; Castan, J. M. (2019). Evaluation of the perception and<\/p>\n<p>application of social responsibility practices in micro, small and medium companies in<\/p>\n<p>Barranquilla. An analysis from the theory of Stakeholders. <em>Estudios <\/em><\/p>\n<p><em> Gerenciales.<\/em>33(144),261-270.<\/p>\n<p><strong>Resumen:<\/strong><\/p>\n<p>El prop\u00f3sito de este documento es evaluar el grado de comprensi\u00f3n y aplicaci\u00f3n de las pr\u00e1cticas de responsabilidad social (RS) en micro, peque\u00f1as y medianas empresas en Barranquilla (Colombia), con base en la teor\u00eda de las partes interesadas. Utilizando un an\u00e1lisis factorial exploratorio en 779 empresas, se descubri\u00f3 que las variables con una mayor influencia explicativa para el desempe\u00f1o socialmente responsable son los empleados, el medio ambiente y la comunidad. Por el contrario, la gesti\u00f3n corporativa, la cadena de valor y el gobierno \/ sector p\u00fablico condicionan el desarrollo de acciones de RS. En particular, existe una percepci\u00f3n d\u00e9bil y falta de voluntad entre los propietarios y gerentes de la empresa para llevar a cabo programas integrales de responsabilidad social, as\u00ed como la formalizaci\u00f3n de aquellas acciones que tienen un impacto en la RS.<\/p>\n<p>Latapi. M. A., Lara, J. &amp;Brynhildur, D. (2019). Drivers that motivate energy companies to<\/p>\n<p>be responsible: A systematic literature review of Corporate Responsibility in the energy<\/p>\n<p>sector. <em>Journal of Cleaner Production<\/em>, (En prensa)<\/p>\n<p><strong>Resumen:<\/strong><\/p>\n<p>Las empresas de energ\u00eda a nivel global est\u00e1n cada vez m\u00e1s presionadas para abordar un conjunto amplio de responsabilidades sociales que van m\u00e1s all\u00e1 de los requisitos legales y ambientales, lo que las motiva a incorporar un enfoque hol\u00edstico a sus actividades. Para hacerlo, diversas empresas han adoptado la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) como respuesta a una diversidad de presiones, pero tambi\u00e9n como un marco que les permite prevenir y gestionar riesgos y ser proactivos en el contexto del cambio clim\u00e1tico. Si bien los impulsores de la RSE se han estudiado a fondo, las motivaciones espec\u00edficas para que las compa\u00f1\u00edas de energ\u00eda adopten la RSE parecen estar ausentes en la literatura. Por tanto, el objetivo de este documento es revisar la literatura para identificar y clasificar los impulsores que motivan a las compa\u00f1\u00edas de energ\u00eda a adoptar la RSE. Para ello, se realiza una revisi\u00f3n sistem\u00e1tica de la literatura que cubre todas las publicaciones acad\u00e9micas de 1990 a 2018 disponibles en cuatro bases de datos cient\u00edficas y se centra en la RSE en el sector energ\u00e9tico. Los resultados indican que cinco controladores internos, tres controladores de conexi\u00f3n y cuatro controladores externos pueden identificarse en la literatura como motivaciones para que las compa\u00f1\u00edas de energ\u00eda adopten la RSE. Adem\u00e1s, es identificable que las empresas de energ\u00eda tienen un enfoque receptivo o proactivo hacia la implementaci\u00f3n de la RSE. Este art\u00edculo contribuye a la literatura al proporcionar una amplia revisi\u00f3n sistem\u00e1tica de las publicaciones acad\u00e9micas sobre el tema e identificando y categorizando los diferentes impulsores para la implementaci\u00f3n de la RSE que han se\u00f1alado los acad\u00e9micos de la muestra. Las contribuciones pr\u00e1cticas de esta investigaci\u00f3n provienen de la presentaci\u00f3n de los impulsores que motivan a las compa\u00f1\u00edas de energ\u00eda a adoptar la RSE, lo que proporciona una comprensi\u00f3n de las razones detr\u00e1s de las pr\u00e1cticas comerciales responsables y puede traducirse en implicaciones positivas para el sector energ\u00e9tico en t\u00e9rminos de gobernanza, legislaci\u00f3n y marcos empresariales innovadores. Finalmente, los autores afirman que el estudio puede ser \u00fatil para acad\u00e9micos y profesionales por igual porque describe las l\u00edneas de investigaci\u00f3n relevantes sobre el tema y proporciona una s\u00edntesis de la literatura que resalta las brechas de investigaci\u00f3n y las tendencias.<\/p>\n<p>Lyons, M., Bartlet, J. &amp; McDonald, P. (2016). Corporate social responsibility in junior and mid-<\/p>\n<p>tier-resources companies operating in developing nations \u2013 beyond the public relation<\/p>\n<p>offensive.<em> Resources Policy<\/em>,50,204-213<\/p>\n<p><strong>Resumen:<\/strong><\/p>\n<p>El art\u00edculo explora c\u00f3mo las empresas de peque\u00f1os recursos y de nivel medio que operan en los pa\u00edses m\u00e1s pobres del mundo entienden y practican la responsabilidad social corporativa (RSC), y su relaci\u00f3n con su licencia social asumida para operar Licencia Social de Operaci\u00f3n (LSO). El estudio se bas\u00f3 en una investigaci\u00f3n emergente que encuentra que las empresas m\u00e1s peque\u00f1as, que est\u00e1n menos sujetas al escrutinio de partes interesadas externas como ONG, medios e inversores, entienden y practican la RSC de manera diferente a las empresas multinacionales que han dominado la investigaci\u00f3n existente. El estudio encontr\u00f3 que el significado y la pr\u00e1ctica de la RSC en este grupo de empresas grande, pero poco investigado, estaba altamente basado en el contexto y centrado en la comunidad, en marcado contraste con las estrategias y pr\u00e1cticas de las empresas de mayores recursos que operan en pa\u00edses en desarrollo. Es importante destacar que el estudio tambi\u00e9n revel\u00f3 contradicciones y ambig\u00fcedades sorprendentes entre las acciones y la responsabilidad de RSC de los participantes y su LSO asumido<\/p>\n<p>Sayekti, Y. (2015). Strategic Corporate Social Responsibility \/CRS), Company Financial<\/p>\n<p>Performance, and Earning Response Coefficient: empirical evidence on Indonesian<\/p>\n<p>Listed Companies. <em>Procedia-Social-and Behavioral Sciences<\/em>,211,411-40.<\/p>\n<p><strong>Resumen:<\/strong><\/p>\n<p>El autor presenta un estudio que examina el efecto de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) estrat\u00e9gica y la Responsabilidad Social no Estrat\u00e9gica en el desempe\u00f1o financiero, y examinar el efecto de la RSE estrat\u00e9gica y la RSE no estrat\u00e9gica en el coeficiente de respuesta de ganancias (CRE). Los resultados de este estudio muestran que la RSE estrat\u00e9gica y la RSE no estrat\u00e9gica afectan positiva y negativamente el desempe\u00f1o financiero, respectivamente. El nivel de RSC estrat\u00e9gico revelado en los informes anuales afecta positivamente el coeficiente de respuesta de ganancias (ERC), mientras que el CRE no estrat\u00e9gico no tiene un efecto en el RSE. La principal contribuci\u00f3n de este estudio es el desarrollo de una matriz de lista de verificaci\u00f3n para distinguir entre la RSE estrat\u00e9gica y la RSE no estrat\u00e9gica.<\/p>\n<p>V\u00e9lez, M. I. (2008). Responsabilidad social empresarial: la nueva cara del aprendizaje organizacional. <em>Revista Madrid<\/em>, (49)<\/p>\n<p><strong>Resumen:<\/strong><\/p>\n<p>Los altos directivos tienen la potestad de tomar decisiones estrat\u00e9gicas para direccionar el rumbo de las entidades que dirigen, convirtiendo estas decisiones en herramientas de adaptabilidad y mejora organizacional. A su vez, cada una de las decisiones y de sus resultados, sean \u00e9xitos o fracasos, les permiten a los directivos involucrarse consciente o inconscientemente, en un proceso de aprendizaje que se materializa en su cambio de actitud. Es decir, el aprendizaje, entendido como el proceso mediante el cual se integran conocimientos, habilidades y actitudes para conseguir cambios o mejoras de conducta, es aquel resultado inevitable que obtienen los directivos luego de llevar a cabo procesos decisorios. Este art\u00edculo describe c\u00f3mo se genera dicho aprendizaje de cara a la responsabilidad social empresarial (RSE) como herramienta de legitimaci\u00f3n social<\/p>\n<p>Wirth, H., Kulczycka, J., Hausner, J. &amp; K\u00f3nski, M. (2016). Corporate Social Responsibility:<\/p>\n<p>Communication about social and environmental disclosure by large and small copper<\/p>\n<p>mining companies. <em>Resource Policy<\/em>,49, 53-60<\/p>\n<p><strong>Resumen:<\/strong><\/p>\n<p>La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) actualmente, es un concepto conocido y ampliamente utilizado en la pr\u00e1ctica por las empresas mineras, tanto grandes como peque\u00f1as. El papel principal de la RSE para las empresas mineras es garantizar una empresa comercial responsable para reducir los riesgos potenciales derivados de problemas de seguridad y una posible huella ambiental negativa y atraer mejores empleados y ganar aceptaci\u00f3n entre la sociedad local. Sin embargo, el alcance y la funci\u00f3n de las actividades de RSE dependen no solo del perfil y el tama\u00f1o de las empresas, sino tambi\u00e9n del \u00e1rea donde realizan sus operaciones mineras (valor para la sociedad), por lo que a veces podr\u00eda no estar claro qu\u00e9 funci\u00f3n desempe\u00f1a la RSE en las econom\u00edas en desarrollo. Por lo tanto, el objetivo del documento es discutir c\u00f3mo las corporaciones multinacionales han desarrollado sus pol\u00edticas de RSE y hasta qu\u00e9 punto han adoptado estas pol\u00edticas en los pa\u00edses en desarrollo. Adem\u00e1s, el objetivo de este art\u00edculo es comparar sus actividades con las peque\u00f1as y medianas empresas (PYME) que operan en diferentes regiones del mundo. Se demostr\u00f3 que los grandes productores de cobre tienen una pol\u00edtica a largo plazo sobre RSE y llevan a cabo una amplia gama de actividades de RSE que dependen de las necesidades locales, mientras que las PYME se centran en resolver problemas ad-hoc en lugar de desarrollar relaciones estrat\u00e9gicas a largo plazo. Las PYME ya han reconocido la necesidad de fortalecer sus pol\u00edticas sociales para comprometerse con las comunidades a fin de proteger sus derechos humanos y evitar resultados negativos, principalmente en lugares m\u00e1s remotos. Al mismo tiempo, las empresas analizadas reconocen el hecho de que a medida que aumenta la demanda de recursos, tambi\u00e9n aumenta el potencial de un impacto negativo en las comunidades y los conflictos sociales.<\/p>\n<p>Zhang, X., Zang, L., Fung, K., Rangaiah, G.&amp; Ng, K. (2018). Product design: impact o<\/p>\n<p>government policy and consumer preference on company profit and corporate social<\/p>\n<p>responsibility. <em>Computers &amp; Chemical Engineering<\/em>,118,118-131<\/p>\n<p><strong>Resumen:<\/strong><\/p>\n<p>Los autores a trav\u00e9s de su investigaci\u00f3n presentan un marco de optimizaci\u00f3n de objetivos m\u00faltiples que considera la influencia de la pol\u00edtica gubernamental en el dise\u00f1o del producto. La pol\u00edtica del gobierno afecta el dise\u00f1o del producto en forma de incentivos financieros y no financieros, y regulaciones. Los consumidores afectan el dise\u00f1o del producto por su comportamiento de compra que a su vez est\u00e1 influenciado por el precio, la calidad del producto y la presencia de productos de la competencia. La empresa responde a estos factores influyentes para dise\u00f1ar un producto con el mayor beneficio posible mientras satisface la responsabilidad social corporativa. Se presentan diferentes modelos y m\u00e9todos basados \u200b\u200ben reglas: calidad, utilidad del consumidor, demanda del producto, costo del producto, presupuesto de capital, \u00edndices sociales y pol\u00edtica gubernamental. Se utiliza un estudio de caso solar fotovoltaico para ilustrar el marco.<\/p>\n<p><strong>Libros:<\/strong><\/p>\n<p>Carrillo, M. V. (2009). <em>Comunicaci\u00f3n integral y responsabilidad social en las organizaciones<\/em>. Distrito Federal, M\u00e9xico: Pearson<\/p>\n<p><em>Responsabilidad social en la comunicaci\u00f3n digital <\/em>(2017). Coordinadoras:\u00a0Rebeca Illiana<\/p>\n<p>Ar\u00e9valo Mart\u00ednez y Mar\u00eda Antonieta Rebeil Corella. Distrito Federal, M\u00e9xico: Tirant<\/p>\n<p>Humanidades. Universidad An\u00e1huac.<\/p>\n<p><em>Responsabilidad social de las organizaciones en M\u00e9xico: perspectivas criticas, experiencias <\/em><\/p>\n<p><em> y debates. <\/em>(2016) Distrito Federal, M\u00e9xico: UAM-Iztapalapa<\/p>\n<p>S\u00e1nchez-Ur\u00e1n, Y. (2016). <em>Responsabilidad social organizacional. <\/em>Distrito Federal, M\u00e9xico:<\/p>\n<p>Alfaomega. LIBRO ELECTR\u00d3NICO<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>DOI: https:\/\/doi.org\/10.22201\/fesc.20072236e.2020.11.20.5 Gerardo S\u00e1nchez Ambr\u00edz Facultad de Estudios Superiores Cuautitl\u00e1n gerardos@unam.mx ORCID : 0000-0002-5296-3832 &nbsp; La Revista Universitaria Digital en Ciencias Sociales: RUDICS, incluye en este fasc\u00edculo una -Alerta Documental- dise\u00f1ada especialmente para el fortalecimiento de los procesos de ense\u00f1anza &#8211; aprendizaje y el propio enriquecimiento cognitivo de toda la comunidad lectora de la revista. 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