{"id":252,"date":"2012-07-01T01:32:50","date_gmt":"2012-07-01T01:32:50","guid":{"rendered":"http:\/\/distancia.cuautitlan2.unam.mx\/rudics\/?p=252"},"modified":"2024-01-22T18:36:37","modified_gmt":"2024-01-23T00:36:37","slug":"j-2012-reestructuracion-fiscal-financiera-estrategia-corporativa-en-una-empresa-de-la-industria-petroquimica-tlalnepantla-edo-de-mex-en-escenarios-de-crisis-financieras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/?p=252","title":{"rendered":"Reestructuraci\u00f3n fiscal-financiera: estrategia corporativa en una empresa de la industria petroqu\u00edmica (Tlalnepantla, Edo. de M\u00e9x.) en escenarios de crisis financieras"},"content":{"rendered":"

DOI: https:\/\/doi.org\/10.22201\/fesc.20072236e.2012.3.5.8<\/a><\/p>\n

Mar\u00eda Magdalena P\u00e9rez Guzm\u00e1n
\nAlumna de la Maestr\u00eda en Finanzas de la FESC UNAM
\nPDF<\/a><\/p>\n

\"Teamwork\"<\/a><\/p>\n

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Hoy en d\u00eda las empresas enfrentan grandes retos, dadas las turbulencias econ\u00f3micas y financieras en las que se desarrollan, como resultado de las nuevas tecnolog\u00edas, las modificaciones en las necesidades y requerimientos de los consumidores y con ello la aparici\u00f3n de competidores. Las empresas necesitan modificar su organizaci\u00f3n para afrontar los desaf\u00edos, aplicar estrategias corporativas que les permitan evitar el fracaso de los negocios, haciendo uso de la reestructuraci\u00f3n fiscal-financiera al redimensionar su estructura y as\u00ed salir avante de las eventuales crisis generadas en su entorno.<\/p>\n

Toda empresa que enfrenta una crisis financiera, requiere de una modificaci\u00f3n importante sobre \u00bfqu\u00e9 se hace en la deuda, las operaciones o la estructura de una empresa? Este tipo de reflexiones que conlleva acciones corporativas son llevadas a cabo cuando hay problemas importantes en una empresa, que est\u00e1n causando alg\u00fan tipo de da\u00f1o y que generan en la organizaci\u00f3n un significativo peligro. Las alternativas de soluci\u00f3n pueden ser diversas y dentro de ellas, el dise\u00f1o e implementaci\u00f3n de una reestructuraci\u00f3n fiscal-financiera posibilita que una compa\u00f1\u00eda pueda anticiparse y eliminar los da\u00f1os financieros, en pro de mejorar el negocio.<\/p>\n

En \u00e9pocas de crisis, las empresas enfrentan serios problemas financieros de deuda, sobre inversi\u00f3n, concurso mercantil, pierden presencia en los mercados, reducen su capacidad de flujo de efectivo, incurren en incumplimiento de pago de obligaciones de cr\u00e9dito, acuden a costosos financiamientos que a largo tiempo ponen a la empresa en posible riesgo, incrementan su carga financiera y fiscal, decrece la generaci\u00f3n de utilidades afectando seriamente el capital de los accionistas, inversionistas, proveedores y de sus acreedores.<\/p>\n

Las empresas que en tales escenarios no han optado por una reestructuraci\u00f3n fiscal\u2013financiera, es dif\u00edcil que logren sobrevivir en la econom\u00eda mundial que est\u00e1 en constante proceso de transformaci\u00f3n, exigiendo complejos est\u00e1ndares de competitividad. Motivo por el cual los directivos tienen que adoptar una nueva cultura empresarial, en la que est\u00e9n abiertos a los constantes y vol\u00e1tiles cambios del mundo de los negocios, para atender a las demandas, exigencias y necesidades imperantes de los mercados globales y lograr mantenerse dentro del sector al que pertenecen.<\/p>\n

D\u00eda con d\u00eda, las empresas peque\u00f1as, medianas y grandes (Pymes)que conforman todo el aparato productivo de un pa\u00eds se ven inmersas en estos fen\u00f3menos de crisis financieras, de ah\u00ed la imperiosa necesidad por formar, comprometer y contar con adecuados recursos t\u00e9cnicos, profesionales e investigadores con mentalidad emprendedora, de calidad y excelencia; debido a que los nuevos contextos a los que se tienen que enfrentar las empresas, dan paso a una nueva cultura empresarial; en la que la intervenci\u00f3n de un especialista o maestro en finanzas es vital para su desarrollo.<\/p>\n

La nueva cultura empresarial requiere que los directivos est\u00e9n en verdad involucrados con la empresa, sean capaces de aceptar los cambios constantes que viven d\u00eda a d\u00eda para que con la ayuda, conocimientos y experiencias que tiene el especialista, en conjunto desarrollen una planeaci\u00f3n adecuada en la toma de decisiones para eliminar las debilidades que tiene la empresa y hasta este momento, le han impedido mantenerse o fortalecerse dentro del mercado. Logrando as\u00ed, que se realice una reestructura que culmine en el bienestar de toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

\"Reestructuracion_fiscal_02\"<\/a><\/p>\n

La ca\u00edda de las ventas y el tener un menor financiamiento deja a las empresas sin liquidez para enfrentar sus deudas, lo que pone en riesgo su operaci\u00f3n. Para enfrentar los efectos de la recesi\u00f3n es necesario analizar una reestructura financiera -que necesariamente implica una reestructura fiscal-, como lo hacen las grandes compa\u00f1\u00edas, corporativos como Cemex, Corporaci\u00f3n Durango (Codusa), Vitro, Gruma, Metrofinanciera, Aviacsa y Controladora Comercial Mexicana que han suspendido pagos o iniciado planes de refinanciamiento para posicionarse en el sector empresarial al que pertenecen.<\/p>\n

En la actualidad, las empresas para ser competitivas requieren optimizar y maximizar sus recursos econ\u00f3micos o financieros, humanos y materiales, con base en una adecuada planeaci\u00f3n fiscal y financiera. Las empresas del sector petroqu\u00edmico est\u00e1n viviendo momentos de crisis financiera, debido a la competencia masiva de empresas extranjeras y a la situaci\u00f3n econ\u00f3mica por la que est\u00e1 atravesando la econom\u00eda mundial dentro del contexto de la globalizaci\u00f3n, lo que implica que los directivos pongan especial atenci\u00f3n en sus estrategias.<\/p>\n

La problem\u00e1tica empresarial es compleja y como una propuesta sustentada en principios te\u00f3ricos, la presente investigaci\u00f3n estuvo orientada al desarrollo de un estudio de caso pr\u00e1ctico, en la cual son abordados aspectos relacionados con los progresos tecnol\u00f3gicos en el transporte, las comunicaciones y el conocimiento que han reducido el crecimiento del comercio internacional; en consecuencia, el mercado deja de ser local y pasa a ser internacional. Es vital que las empresas para que alcancen sus objetivos y metas estrat\u00e9gicas analicen en primera instancia el t\u00f3pico: \u201cLa globalizaci\u00f3n en el entorno econ\u00f3mico actual\u201d, puesto que las empresas requieren mantenerse al corriente de las tendencias econ\u00f3micas, sociales y pol\u00edticas del mundo, para conocer las repercusiones que \u00e9stas pueden tener dentro del sector en el que operan.<\/p>\n

Con la globalizaci\u00f3n, las empresas mexicanas se enfrentan a diferentes aspectos socioecon\u00f3micos, retos y oportunidades de crecimiento, debido a que ahora est\u00e1n inmersas en una red de relaciones complejas y la competitividad les exige el establecimiento de estrategias para fortalecerse o garantizar su permanencia.<\/p>\n

Las estrategias que pueden tomar las empresas est\u00e1n en funci\u00f3n de las caracter\u00edsticas individuales de las mismas, es por ello que se parte de definirlas y con base en esto clasificarlas para tener un panorama amplio de c\u00f3mo sus \u00e1reas funcionales pueden coadyuvar a alcanzar sus objetivos, precisando el papel que juegan las finanzas dentro de las mismas, debido a que la adecuada administraci\u00f3n de estas va a determinar el rumbo de la posible reestructuraci\u00f3n que pueda tener la empresa.<\/p>\n

Para una reestructuraci\u00f3n eficiente y eficaz, es necesario considerar: los objetivos, las necesidades y las estrategias que se pretenden llevar a cabo en beneficio de la empresa. Algunas de las estrategias fiscales por las que puede optar son: fusi\u00f3n, escisi\u00f3n, consolidaci\u00f3n fiscal y financiera y la desincorporaci\u00f3n de activos; considerando que para determinar \u00bfcu\u00e1l de ellas es la adecuada?, ser\u00e1 indispensable realizar un an\u00e1lisis previo de la situaci\u00f3n actual de la organizaci\u00f3n, que puede efectuarse a trav\u00e9s de la aplicaci\u00f3n de las razones financieras a sus estados financieros, medidas por el M\u00e9todo Dupont y el Modelo Z de Altman para prevenir quiebras.<\/p>\n

Prioritariamente, debe formularse un an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n actual de la empresa Pol\u00edmeros, S.A. de C.V., ubicada en la industria petroqu\u00edmica, considerando cuatro aspectos transcendentes y decisivos para su funcionamiento: la parte financiera, administrativa, laboral y fiscal; mediante la aplicaci\u00f3n del an\u00e1lisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) en cada una de ellas, de tal forma que el resultado que arroje dicho an\u00e1lisis, indicar\u00e1 la estructura financiera y la posici\u00f3n que la empresa mantiene en el mercado.<\/p>\n

Si partimos de los resultados del an\u00e1lisis anterior, se establecen estrategias de cambio para la empresa Pol\u00edmeros, desarrollando la reestructura fiscal-financiera a trav\u00e9s de la fusi\u00f3n, como estrategia corporativa para un sano crecimiento de la empresa y pueda ser competitiva en calidad, precio y servicio. Tambi\u00e9n incluye herramientas de an\u00e1lisis que permiten establecer un plan estrat\u00e9gico de las acciones y operaciones planteadas en la reestructuraci\u00f3n.<\/p>\n

Al finalizar el desarrollo del caso de estudio, se presentan las conclusiones obtenidas al efectuar una reestructuraci\u00f3n fiscal-financiera dentro de la empresa Pol\u00edmeros, S.A. de C.V. inmersa en una situaci\u00f3n de crisis financiera, aspecto que presentan diversas organizaciones hoy en d\u00eda, motivo por el cual son anexadas las referencias y la bibliograf\u00eda que sirven de sustento te\u00f3rico bajo las cuales est\u00e1 apoyado el estudio bibliogr\u00e1fico del presente trabajo.<\/p>\n

1<\/sup>S\u00edntesis de la tesis sustentada para la obtenci\u00f3n del grado de Maestra en Finanzas.<\/cite><\/p>\n

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