{"id":1044,"date":"2015-01-30T19:34:45","date_gmt":"2015-01-30T19:34:45","guid":{"rendered":"http:\/\/distancia.cuautitlan2.unam.mx\/rudics\/?p=1044"},"modified":"2024-01-22T16:45:24","modified_gmt":"2024-01-22T22:45:24","slug":"flexibilizacion-innovacion-y-adaptacion-como-factores-de-la-continuidad-y-supervivencia-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/?p=1044","title":{"rendered":"Flexibilizaci\u00f3n, innovaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n como factores de la continuidad y supervivencia organizacional"},"content":{"rendered":"
\n

DOI:\u00a0 https:\/\/doi.org\/10.22201\/fesc.20072236e.2015.6.10.6<\/a><\/p>\n

Flexibility, innovation and adaptation as factors of continuity and organizational survival<\/b><\/p>\n

\u00a0<\/b><\/p>\n

Eduardo Chavez Cruz<\/p>\n

Universidad La Salle Nezahualc\u00f3yotl<\/p>\n

eduguscc@hotmail.com<\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cHemos redefinido la tarea de la ciencia como el\u00a0descubrimiento de leyes que nos permitan predecir\u00a0los acontecimientos dentro de los l\u00edmites marcados\u00a0por el principio de incertidumbre.\u201d<\/p>\n

<\/i>Stephen Hawking<\/p>\nPDF<\/a>\n

Resumen<\/b><\/p>\n

El documento analiza los procesos de cambio experimentados por las organizaciones en el siglo XXI, en la b\u00fasqueda de eficiencia, control y orden. Se presentan los paradigmas adoptados por las organizaciones \u2013partiendo del paradigma de la revoluci\u00f3n industrial, pasando por el paradigma cl\u00e1sico de la teor\u00eda de la organizaci\u00f3n, y finalmente el paradigma tecnoecon\u00f3mico y tecnol\u00f3gico\u2013. Se analizan las diferencias existentes entre una organizaci\u00f3n moderna y una organizaci\u00f3n posmoderna. Se identifican las formas organizacionales emergentes y flexibles que contribuyen al cambio, adaptaci\u00f3n y supervivencia de las organizaciones. Por \u00faltimo, se sugieren algunos temas para la futura agenda de investigaci\u00f3n.<\/p>\n

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Abstract<\/b><\/p>\n

This paper analyzes the processes of change experienced by organizations in the twenty-first century, in the pursuit of efficiency, control and order. Paradigms adopted by organizations \u2013from the paradigm of the industrial revolution, to the classic paradigm of organizational theory, and finally the techno-economic paradigm and technology\u2013 are presented. The differences between modern and postmodern organization are analyzed. Emerging and flexible organizational forms that contribute to change, adaptation and survival of organizations are identified. Finally, some issues for future research agenda are suggested.<\/p>\n

Palabras clave<\/b><\/p>\n

Organizaci\u00f3n, cambio, paradigma, formas organizacionales, conocimiento<\/p>\n

Keywords<\/b><\/p>\n

Organization, change, paradigm, organizational forms, knowledge<\/p>\n

 <\/p>\n

Introducci\u00f3n<\/b><\/p>\n

 <\/p>\n

La profunda transformaci\u00f3n del mundo a partir del 2001, motivada entre otras causas por los atentados terroristas del 11 de septiembre en Estados Unidos de Norteam\u00e9rica; el reordenamiento del espacio geogr\u00e1fico de la Uni\u00f3n Europea, as\u00ed como por las movilizaciones pol\u00edticas en pa\u00edses ex sovi\u00e9ticos. Eventos desarrollados de forma paralela a las crisis econ\u00f3micas y financieras de 2008, como consecuencia de las hipotecas subprime<\/i>, eventos que inducen al cambio en las organizaciones.<\/p>\n

Los efectos de las crisis pol\u00edticas, econ\u00f3micas, financieras, sociales[1]<\/a> y medioambientales, han tenido cabida en los distintos niveles de la sociedad, desde los sistemas nacionales, sus gobiernos, sus instituciones, sus organizaciones y finalmente en sus ciudadanos. La ciencia, la tecnolog\u00eda[2]<\/a> y el medio ambiente no han sido ajenos a este proceso de cambio, el uso de las Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y la Comunicaci\u00f3n (TIC) como el correo electr\u00f3nico, el crecimiento de la red mundial internet, as\u00ed como la consolidaci\u00f3n de organizaciones desarrolladas con base tecnol\u00f3gica[3]<\/a>, el desarrollo de dispositivos de almacenamiento masivo de informaci\u00f3n; incremento del uso de dispositivos m\u00f3viles de comunicaci\u00f3n, crecimiento en el uso de las redes sociales como parte de la modificaci\u00f3n de las relaciones entre los seres humanos y \u00a0la entrada en vigor en 2005 del Protocolo de Kioto sobre el cambio clim\u00e1tico, han sido algunos de los mecanismos de cambio experimentados por el mundo en este siglo XXI.<\/p>\n

Ante la realidad cambiante de nuestros tiempos las econom\u00edas emergentes[4]<\/a> experimentan un crecimiento importante en su actividad econ\u00f3mica, en t\u00e9rminos de crecimiento interno, pero tambi\u00e9n de crecimiento en las relaciones comerciales con otras naciones.[5]<\/a> Estas econom\u00edas han desarrollados estrategias basadas en el cambio del paradigma tradicional a un paradigma tecnoecon\u00f3mico, asociado a profundas transformaciones en los niveles micro, macro y meso; mediante la gesti\u00f3n del conocimiento y el uso de las TIC en procesos de cambio experimentados por las organizaciones.<\/p>\n

Las profundas transformaciones experimentadas por la humanidad, le obligan a la b\u00fasqueda de formas de organizaci\u00f3n que rompan con los viejos y tradicionales paradigmas que le permitan alcanzar la eficiencia, el control y el orden. Sin embargo, la propia din\u00e1mica de cambio le obliga no solo a la b\u00fasqueda del equilibrio, bajo conceptos de linealidad, determinismo, estabilidad y mecanicismo que emanan de las ciencias duras<\/i>, sino tambi\u00e9n a responder a las din\u00e1micas de la complejidad, en donde los modelos organizacionales fundados sobre la base de las aportaciones tayloristas-fordistas, resultan insuficientes para enfrentar el caos, el indeterminismo, la singularidad, la especifidad y la concepci\u00f3n de la organizaci\u00f3n como un ser vivo, propias de las ciencias sociales<\/i>, retos que deparan los tiempos actuales.<\/p>\n

 <\/p>\n

El concepto de paradigma<\/b><\/p>\n

Resulta sumamente \u00fatil para la justificaci\u00f3n de este trabajo, aludir al concepto de paradigma propuesto por Kuhn (1962) en La estructura de las revoluciones cient\u00edficas,<\/i> como el conjunto de conocimientos construidos a partir del consenso que permiten diferenciar una comunidad cient\u00edfica de otra, en una etapa hist\u00f3rica diferente en el desarrollo de una ciencia, bajo la forma de teor\u00eda, modelo, norma, costumbre y gu\u00eda de un grupo cognitivo dentro de un campo de la misma ciencia que permite, a partir de un enfoque, la comprensi\u00f3n de la realidad.<\/p>\n

La obra de Kuhn representa un rompimiento en la concepci\u00f3n del cambio en la ciencia, formada a partir de la acumulaci\u00f3n de conocimientos (la ciencia formal) creados para la resoluci\u00f3n de problemas y enigmas, concebidos como paradigma dominante que responde a la explicaci\u00f3n de ciertas realidades, pero como parte natural de su proceso evolutivo se inserta en un per\u00edodo de crisis que da paso a un nuevo paradigma (ver figura 1).<\/p>\n

\u00a0\"Figura<\/a><\/p>\n

\u00a0\u00a0Como parte de la problem\u00e1tica abordada en este trabajo se concibe el paradigma en t\u00e9rminos de las transformaciones experimentadas por las organizaciones a partir del desarrollo de pr\u00e1cticas gerenciales y de la emergencia de formas organizacionales bajo tres etapas hist\u00f3ricas: el paradigma de la revoluci\u00f3n industrial; el paradigma de la teor\u00eda cl\u00e1sica de la organizaci\u00f3n representada por el taylorismo-fordismo y, por \u00faltimo, el paradigma tecnoecon\u00f3mico.<\/p>\n

 <\/p>\n

El paradigma de la revoluci\u00f3n industrial<\/i><\/b><\/p>\n

Hist\u00f3ricamente podemos identificar la revoluci\u00f3n industrial entre el per\u00edodo comprendido de mediados del siglo XVIII hasta principios del siglo XIX, desarrollado en Europa y principalmente en Reino Unido, el cual representa un conjunto de transformaciones socioecon\u00f3micas, tecnol\u00f3gicas y culturales. El remplazo del trabajo manual y las herramientas de trabajo artesanales, por los sistemas de la industria moderna, mediante el uso de la m\u00e1quina de vapor y el carb\u00f3n, as\u00ed como el surgimiento de la producci\u00f3n en serie hacen posible el incremento significativo de las tasas de producci\u00f3n, industrias modelo de organizaci\u00f3n del trabajo humano, migrando del taller familiar a la f\u00e1brica, despersonalizando las relaciones de trabajo, reclamando mano de obra calificada y una nueva divisi\u00f3n internacional del trabajo, propiciando el surgimiento de una nueva clase social: el proletariado urbano. La revoluci\u00f3n industrial fundada sobre la base t\u00e9cnico\u2013cient\u00edfica, propicia el surgimiento de la obsolescencia tecnol\u00f3gica en per\u00edodos cada vez m\u00e1s cortos, como proceso acumulativo de tecnolog\u00eda necesaria para la producci\u00f3n de bienes y servicios asociados al incremento del nivel y calidad de vida de los seres humanos (UNAM, 2014).<\/p>\n

 <\/p>\n

El paradigma taylorista-fordista<\/i><\/b><\/p>\n

El paradigma de la teor\u00eda cl\u00e1sica, como base de la teor\u00eda de la organizaci\u00f3n representada por el taylorismo-fordismo, lo podemos ubicar a principios del siglo XX en la b\u00fasqueda de la eficiencia y la racionalizaci\u00f3n de las formas de organizaci\u00f3n del trabajo y los procesos de organizaci\u00f3n (como verbo) en la organizaci\u00f3n (como sustantivo), cuyo prop\u00f3sito se encamina a la destrucci\u00f3n del oficio como proceso hereditario del patrimonio familiar relativo al saber y el nacimiento del obrero masa, descalificado. Es parte integrante del engranaje de la m\u00e1quina bajo la concepci\u00f3n mecanicista de la organizaci\u00f3n, de acuerdo a la propuesta del estructural funcionalismo, promotor de la nueva producci\u00f3n en masa obtenida por la concatenaci\u00f3n del estudio de los tiempos y movimientos propuesto por Taylor y la cadena de montaje de \u00a0Ford, que result\u00f3 en el establecimiento de incentivos racionales con base en el trabajo a destajo. Ello explica en mayor medida no solamente los factores de orden t\u00e9cnico, sino tambi\u00e9n las condiciones econ\u00f3micas de pobreza y demogr\u00e1ficas asociadas a la migraci\u00f3n de millones de trabajadores irlandeses y alemanes, principalmente, como mano de obra disponible en la naciente f\u00e1brica racionalizada que genera plusvalor y, por lo tanto, \u00a0la acumulaci\u00f3n del capital. Dicho de forma resumida el taylorismo-fordismo fundado sobre los principios b\u00e1sicos de la organizaci\u00f3n cient\u00edfica del trabajo (separaci\u00f3n concepci\u00f3n\/ejecuci\u00f3n), propone la parcelaci\u00f3n del trabajo (Coriat, 2005), que a mediados del siglo XX se sume en una profunda crisis de legitimaci\u00f3n y eficiencia como t\u00e9cnica de dominio sobre el trabajo, exponiendo la necesidad de una organizaci\u00f3n del trabajo \u00e1gil que permita flexibilidad y adaptaci\u00f3n en el empleo de la fuerza de trabajo.<\/p>\n

 <\/p>\n

El paradigma tecnoecon\u00f3mico<\/i><\/b><\/p>\n

 <\/p>\n

El paradigma tecnoecon\u00f3mico cuyos antecedente la ubican hace ya m\u00e1s de dos d\u00e9cadas, despu\u00e9s de la revoluci\u00f3n inform\u00e1tica, a inicios del siglo XXI y la difusi\u00f3n de los modelos gerenciales flexibles, resultado de procesos de aprendizaje y adaptaci\u00f3n, mediante el cambio de estructuras piramidales por redes de organizaci\u00f3n, ra\u00edz de las revoluciones tecnol\u00f3gicas, posibilita la generaci\u00f3n de riqueza por medio del incremento de la productividad. Este paradigma es capaz de transformar la econom\u00eda de los pa\u00edses renovando productos y procesos, redefiniendo mercados, redise\u00f1ando empresas y modificando las formas de producir, materializado en las formas de administraci\u00f3n de empresas de tipo japon\u00e9s, adaptables a distintos contextos; desplaz\u00f3 antiguas formas de organizaci\u00f3n gracias al desarrollo de nuevos principios organizacionales que rejuvenecen a las viejas tecnolog\u00edas, como innovaciones t\u00e9cnicas, organizativas, gerenciales y sociales. Este paradigma asociado a la teor\u00eda de las ondas largas, se concibe como un fen\u00f3meno recurrente cada medio siglo, con un per\u00edodo de crecimiento de 20 o 30 a\u00f1os de fuerte crecimiento, seguido de 20 o 30 a\u00f1os de crecimiento lento, inestable y con recepciones y depresiones.<\/p>\n

 <\/p>\n

Bajo el concepto de paradigma propuesto por Kuhn es posible representar los paradigmas organizacionales identificados en los procesos de transformaci\u00f3n y cambio existente en los tres \u00faltimos siglos, a partir de su nacimiento, desarrollo, auge y agotamiento, para su posterior abandono y cambio (ver figura 2).<\/p>\n

\u00a0\"Figura<\/a><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/div>\n

El paradigma tecnoecon\u00f3mico no podr\u00eda ser posible sin la interacci\u00f3n del paradigma tecnol\u00f3gico, entendido como el conjunto de reglas y\/o principios que gu\u00edan las decisiones tecnol\u00f3gicas y de inversi\u00f3n en un per\u00edodo de tiempo, de acuerdo a Dosi, Orsenigo y Sylos (2011) se fundamenta en tres ideas principales:<\/p>\n

Primera. Sugiere la descripci\u00f3n acerca de \u00bfqu\u00e9 es la tecnolog\u00eda? la representaci\u00f3n especifica de un tipo de conocimiento. Involucra actividades orientadas a la soluci\u00f3n de formas t\u00e1citas de conocimiento incorporadas por medio de actividades individuales y organizacionales.<\/p>\n

Segunda. Los paradigmas implican visiones heur\u00edsticas y espec\u00edficas sobre \u201cc\u00f3mo hacer las cosas\u201d mejorarlas y compartirlas en una actividad en particular (ingenieros, empresas, sociedad t\u00e9cnica, etc.) que involucran marcos compartidos de formas cognitivas.<\/p>\n

Tercera. Los paradigmas ofrecen formas b\u00e1sicas de objetos y sistemas, que al paso del tiempo son modificados y mejorados. El objeto b\u00e1sico puede ser descrito en t\u00e9rminos de algunas caracter\u00edsticas tecnol\u00f3gicas y econ\u00f3micas fundamentales.<\/p>\n

Las trayectorias tecnol\u00f3gicas asociadas al progreso y desarrollo de oportunidades de innovaci\u00f3n propias de cada paradigma, con cambios en las caracter\u00edsticas tecnoecon\u00f3micas fundamentales de objetos y procesos de producci\u00f3n representan una oportunidad de desarrollo, para los individuos, las organizaciones, los pa\u00edses y las regiones.<\/p>\n

 <\/p>\n

Conversi\u00f3n de la organizaci\u00f3n moderna en la organizaci\u00f3n posmoderna[6]<\/b><\/a> <\/b><\/p>\n

Las din\u00e1micas de cambio[7]<\/a> a las que se enfrentan las organizaciones en los tiempos actuales, hace necesario identificar aquellos elementos que le permitir\u00e1n enfrentar los retos de este siglo XXI. Burns y Stalker (1961), citado por Chiavenato (2010:74) identifican dos sistemas encontrados respecto a la pr\u00e1ctica administrativa: el primero de ellos conocido como sistema mecanicista[8]<\/a>, opera bajo el supuesto de condiciones estables y previsibles; el segundo, es el sistema organicista, \u00a0surge de la necesidad de enfrentar condiciones de cambio y transformaci\u00f3n.<\/p>\n

Las aportaciones de Burns y Stalker sugieren una selecci\u00f3n natural de las empresas, en donde \u00a0estas con un sistema mac\u00e1nico solo sobreviven en ambientes estables e inmutables, tienen severas limitaciones en la creaci\u00f3n de formas organizacionales que tiendan a la adaptaci\u00f3n, formas burocr\u00e1ticas sin sentido, consecuencias imprevistas no deseables y efectos deshumanizantes (Morgan, 2006:28). En cambio, aquellas empresas que adoptan el sistema org\u00e1nico se adaptan a condiciones de ambientes inestables, cambiantes y turbulentos.<\/p>\n

La modificaci\u00f3n de las estructuras organizacionales, como el conjunto de arreglos formales en t\u00e9rminos de jerarqu\u00edas y dependencias, niveles organizacionales, \u00e1reas funcionales, puestos, tareas y responsabilidades, fundadas en sistemas flexibles[9]<\/a> y adaptables que permitan control y certidumbre.<\/p>\n

La autoridad como la facultad y derecho de actuar o exigir a otros realicen una actividad dada, resulta insuficiente ejercer dicho derecho \u00fanicamente fundado en la posici\u00f3n jer\u00e1rquica ocupada en la estructura organizacional, ahora se hace necesario el hacerse obedecer con base en un elemento trascendental en la era de la informaci\u00f3n, el llamado conocimiento como recurso generador de valor y certidumbre.<\/p>\n

El dise\u00f1o del puesto debe considerar no solamente un alto grado de especializaci\u00f3n para el desarrollo de las tareas, hoy adem\u00e1s se hace necesario que las personas que ocupan dichos cargos sean polivalentes y multifuncionales.<\/p>\n

El proceso de toma de decisiones como la elecci\u00f3n de entre una serie de alternativas para dar soluci\u00f3n a un problema en la organizaci\u00f3n, generalmente tomada por la alta gerencia. Las condiciones actuales a las cuales se enfrenta la organizaci\u00f3n requieren de un proceso de descentralizaci\u00f3n en la toma de decisiones, que permitan a los actores en cualquier nivel de la organizaci\u00f3n, elegir de forma inmediata la decisi\u00f3n m\u00e1s \u00f3ptima.<\/p>\n

Los procesos de comunicaci\u00f3n como procesos de emisi\u00f3n y recepci\u00f3n de mensajes en la organizaci\u00f3n, requieren los flujos de informaci\u00f3n no solamente en t\u00e9rminos de flujos horizontales, de arriba hacia abajo, sino adem\u00e1s se hace importante que el flujo de las comunicaciones se d\u00e9 en todos sentidos: de abajo arriba, de arriba abajo, de forma relacional en los distintos niveles jer\u00e1rquicos y de forma transversal.<\/p>\n

La confiabilidad dispuesta en la serie de ordenamientos representados por pol\u00edticas, normas y reglamentos que se observan en la organizaci\u00f3n, limitan el comportamiento de sus miembros; el logro de los objetivos no radica necesariamente en las limitaciones del comportamiento de los colaboradores, sino en los procesos de colaboraci\u00f3n y comunicaci\u00f3n de los grupos autodirigidos existentes en ella.<\/p>\n

Los principios predominantes en la organizaci\u00f3n del siglo XXI, requiere el abandono de las verdades universalistas fundadas en el managment<\/i> representado por las teor\u00edas cl\u00e1sicas de la organizaci\u00f3n, en su lugar el principio de contingencia fundado en el \u201call depends<\/i>\u201d busca los procedimientos espec\u00edficos de respuesta ante la ocurrencia de un evento particular en escenarios establecidos por el ambiente.<\/p>\n

El ambiente bajo la certidumbre otorgada por la racionalidad concibe al ambiente como estable, rutinario, permanente y previsible. Sin embargo, las condiciones existentes en el contexto se presentan como inestables, mutables, din\u00e1micas, turbulentas e imprevisibles.<\/p>\n

La organizaci\u00f3n burocr\u00e1tica como representaci\u00f3n del ejercicio del poder conceptualizada como dominaci\u00f3n, dominaci\u00f3n basada en la obediencia fundada y legitimada en las normas y reglas (racionales) en la b\u00fasqueda de la precisi\u00f3n orientada a la adaptaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n misma, pero limitada en su capacidad para adecuarse a su ambiente, requiere de una forma organizacional flexible ausente de jerarqu\u00edas, con la autoridad legitimada de sus miembros para la toma de decisiones, por medio de la adaptaci\u00f3n de sus integrantes, a los procesos de cambio e innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Como hemos podido observar, los procesos de cambio inducidos por el ambiente, proponen la modificaci\u00f3n de las caracter\u00edsticas de las organizaciones en t\u00e9rminos de la autoridad, el dise\u00f1o, la toma de decisiones, los procesos de comunicaci\u00f3n, la confiabilidad, los principios de organizaci\u00f3n y el ambiente, permitiendo la transici\u00f3n de la organizaci\u00f3n mecanicista a la organizaci\u00f3n org\u00e1nica (figura 3). Esta situaci\u00f3n que permite agilidad y flexibilidad en la elaboraci\u00f3n de productos y prestaci\u00f3n de servicios de calidad, que \u00a0precisan conocer las cambiantes necesidades de los clientes, la competencia, los procesos de negocio, el uso de tecnolog\u00edas y la revisi\u00f3n permanente de su misi\u00f3n[10]<\/a>.<\/p>\n

\u00a0\"Figura<\/a><\/p>\n

<\/div>\n

\u00a0<\/b><\/p>\n

Factores de cambio y adaptaci\u00f3n de frente a la complejidad e incertidumbre<\/b><\/p>\n

Chiavenato (2010:86) identifica cinco factores fundamentales a considerar por las organizaciones en su proceso de adaptaci\u00f3n a las exigencias de este siglo: tecnolog\u00eda, informaci\u00f3n, globalizaci\u00f3n[11]<\/a>, servicios y conocimientos.<\/p>\n

La tecnolog\u00eda se refiere al conjunto de conocimientos, formas, m\u00e9todos, instrumentos y procedimientos, que permiten combinar los diferentes recursos y capacidades en los procesos productivos y organizativos para lograr que estos sean los m\u00e1s eficientes (FCCyT, 2012:9).<\/p>\n

La informaci\u00f3n como el conjunto de datos ordenados que permiten la construcci\u00f3n de un mensaje para la resoluci\u00f3n de un problema y la toma de decisiones como base racional del conocimiento.<\/p>\n

La globalizaci\u00f3n <\/i>como proceso econ\u00f3mico, tecnol\u00f3gico, social y cultural de internacionalizaci\u00f3n y los mercados, mediante el derrumbe de las fronteras que abarca al mundo entero. Considerando como elementos necesarios para su incursi\u00f3n el conocimiento de distintas culturas e idiomas, como ciudadano del mundo al servicio de su empresa.<\/p>\n

Los servicios como el conjunto de actividades que buscan responder a las necesidades de los clientes dentro de una relaci\u00f3n comercial. Proceso racionalizado y automatizado de los procesos industriales con una profunda expansi\u00f3n en el mercado de servicios.<\/p>\n

\u00a0<\/i><\/b>Los conocimientos como mezcla fluida de experiencia estructurada, valores, informaci\u00f3n contextualizada e ideas expertas que proveen una estructura para evaluar e incorporar nuevas experiencias e informaci\u00f3n. En las organizaciones frecuentemente est\u00e1 incorporado no solo en documentos, sino tambi\u00e9n en rutinas[12]<\/a> organizacionales, procesos, pr\u00e1cticas y normas (FCCyT, 2012:13) (figura 4).<\/p>\n<\/div>\n

\u00a0\"Figura<\/a><\/p>\n

<\/div>\n

 <\/p>\n

La emergencia de nuevas formas organizacionales en el siglo XXI<\/b><\/p>\n

De acuerdo a Lam (2005:115), la transformaci\u00f3n de las organizaciones presenta complejas oportunidades de cambio que obedecen a pr\u00e1cticas manageriales<\/i> y a la emergencia de nuevas formas organizacionales, que faciliten la creaci\u00f3n de nuevos productos y procesos con relaci\u00f3n a los r\u00e1pidos cambios experimentados en el ambiente. De acuerdo a esto, la teor\u00eda de la contingencia, propone como la estructura m\u00e1s apropiada aquella que le permita operar en un ambiente de contingencia. Lawrence y Lorsch sugieren que la existencia de organizaciones con rasgos o caracter\u00edsticas de estructuras organicistas o mecanicistas, se manifiesta en la existencia de formas hibridas de organizaci\u00f3n, como formas que permitan la adaptaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda.<\/p>\n

Mintzberg propone una serie de arquetipos de organizaci\u00f3n sobre los que descansan las configuraciones estructurales de las empresas que operan en diferentes ambientes. Dicha propuesta contempla distintos potenciales de innovaci\u00f3n: estructuras simples, m\u00e1quina burocr\u00e1tica, burocracia profesional, forma divisional y adhocracia (figura 5).<\/p>\n

Durante el presente siglo, el dise\u00f1o de nuevas formas organizacionales que promueven el aprendizaje organizacional y la innovaci\u00f3n se manifiesta en estructuras como la forma N, la organizaci\u00f3n hipertexto, las formas celulares, los proyectos basados en redes y la forma J tambi\u00e9n conocida como adhocracia, formas organizacionales flexibles y adaptables.<\/p>\n

La forma J, refiere a las organizaciones org\u00e1nicas con capacidades de aprendizaje que derivan en innovaciones incrementales y desarrollos de competencias colectivas en la resoluci\u00f3n de problemas con alto grado de incertidumbre aplicados en las rutinas, basadas en la gesti\u00f3n de conocimiento. La forma J se encuentra representada por las organizaciones japonesas creadoras de conocimiento, con un alto grado de flexibilidad en el mercado, que permite la reconfiguraci\u00f3n de los recursos humanos, mediante equipos capaces de responder a los cambios y la generaci\u00f3n de procesos radicales de productos.[13]<\/a><\/p>\n

La emergencia de nuevas formas organizacionales que respondan a la ambig\u00fcedad y la incertidumbre existente en el ambiente, como un proceso multinivel, din\u00e1mico y complejo debe considerar la interrelaci\u00f3n entre las formas organizacionales y los procesos de innovaci\u00f3n, como procesos de creaci\u00f3n y aprendizaje organizacional, con capacidades de cambio y adaptaci\u00f3n.<\/p>\n

\"Figura<\/a><\/div>\n

 <\/p>\n

Conclusiones<\/b><\/p>\n

A partir de las transformaciones experimentadas en el \u00e1mbito global, tanto en lo social, econ\u00f3mico, pol\u00edtico y tecnol\u00f3gico principalmente, las organizaciones han desarrollado procesos de cambio definidos por el mercado, que consideran distintos niveles de an\u00e1lisis (individuo, grupo, organizaci\u00f3n y sociedad), cambios que plantean nuevos retos a las organizaciones, especialmente a las de los pa\u00edses emergentes, y a\u00fan m\u00e1s a los pa\u00edses latinoamericanos como lo es el caso mexicano, desaf\u00edos que contribuyen a la generaci\u00f3n de riqueza, distribuci\u00f3n justa de los beneficios econ\u00f3micos obtenidos con ella y a la disminuci\u00f3n de las brechas de desigualdad econ\u00f3mica y social.<\/p>\n

El proceso evolutivo a partir de la transici\u00f3n de los distintos paradigmas (Revoluci\u00f3n Industrial, Taylorismo-Fordismo y Tecnoecon\u00f3mico), plantea el estudio y la comprensi\u00f3n de los ciclos de auge y crisis, ciclos de crisis como las observadas a partir del a\u00f1o 2008 en todo el mundo, pero tambi\u00e9n como proceso de conocimiento en espiral que surgen a partir de la modificaci\u00f3n de las estructuras organizacionales y de variables como, l\u00edneas de autoridad, dise\u00f1o de cargos y tareas, comunicaciones, procesos de toma de decisiones, confiabilidad, principios, ambientes y modelos organizacionales.<\/p>\n

Uno de los grandes retos de las organizaciones mexicanas, consiste precisamente en la transici\u00f3n de los sistemas mecanicistas a los sistemas organicistas; como cambio de la organizaci\u00f3n moderna a la organizaci\u00f3n posmoderna, influida por la tecnolog\u00eda, la informaci\u00f3n, la globalizaci\u00f3n, y el conocimiento.<\/p>\n

Hoy m\u00e1s que nunca, el principio del one best way<\/i> es fuertemente cuestionado y en su lugar se adopta y adapta el principio del all depend<\/i>; dando cuenta de organizaciones adhocr\u00e1ticas cuyas caracter\u00edsticas son la flexibilidad, con un alta capacidad de respuesta a la incertidumbre y exigencias del mercado, capacidades de aprendizaje y desaprendizaje, altamente adaptables e innovadoras.<\/p>\n

Sin embargo, el reto de fondo para nuestro pa\u00eds consiste en la adopci\u00f3n de la teor\u00eda tecnoecon\u00f3mica y tecnol\u00f3gica a la luz de las m\u00faltiples complejidades que nuestro contexto representa; por un lado, respecto a la inserci\u00f3n de las organizaciones en una din\u00e1mica o l\u00f3gica tecnol\u00f3gica de la cual respecto a los pa\u00edses desarrollados llega tarde, as\u00ed como de la existencia de modelos organizacionales con rasgos mayormente tayloristas-fordistas y de la cual las formas organizacionales emergentes corresponden a un reducido n\u00famero de organizaciones en M\u00e9xico.<\/p>\n

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Referencias bibliogr\u00e1ficas<\/b><\/p>\n

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http:\/\/dimei.fi-b.unam.mx\/~pruebaweb\/IngIndustrial\/historia\/carrera_historia_rev_ind.html<\/a><\/p>\n

[consultado el 02 de mayo de 2014]<\/p>\n

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NOTAS:<\/p>\n

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[1]<\/a> Ibarra (2009: xix<\/i>) se\u00f1ala al respecto \u201cLa crisis no se circunscribe solamente a los efectos de la globalizaci\u00f3n financiera\u2026, sino tambi\u00e9n\u2026<\/p>\n

\u2026<<<\/i>al calentamiento social>><\/i>\u2026\u201d producto del desempleo, reducci\u00f3n de los salarios, eliminaci\u00f3n de la seguridad social, incremento desmedido de los flujos migratorios y aumento alarmante de la pobreza.<\/p>\n<\/div>\n

\n

[2]<\/a> La expresi\u00f3n tecnolog\u00eda, con una connotaci\u00f3n m\u00e1s formal y sistem\u00e1tica, como cuerpo de aprendizajes, no s\u00f3lo como la b\u00fasqueda de t\u00e9cnicas de producci\u00f3n, sino como un estado de complejidad. Soete, L. (2011:96):<\/p>\n<\/div>\n

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[3]<\/a> Como ejemplo de dichas organizaciones podemos mencionar a Google, YouTube, Yahoo!, Hotmail, Facebook y Twitter, entre otras.<\/p>\n<\/div>\n

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[4]<\/a> Entre las cuales se encuentran China, India, Brasil, Argentina, Chile, Colombia, M\u00e9xico, Per\u00fa, Rusia, Pa\u00edses \u00c1rabes y Sud\u00e1frica.<\/p>\n<\/div>\n

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[5]<\/a> Si bien es cierto que como resultado de los cambios implementados por estas naciones han permitido su crecimiento en t\u00e9rminos econ\u00f3micos, un tema que resulta necesario mencionar es el relativo a los niveles de desigualdad asociados a la distribuci\u00f3n de la riqueza generada en estas naciones.<\/p>\n<\/div>\n

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[6]<\/a> El concepto de empresa moderna se asocia a las formas de pensar, evaluar, entender y actuar de acuerdo a ciertos principios de racionalidad, para satisfacer objetivos, emanados de las ciencias administrativas, provenientes de las aportaciones de Descartes, Rousseau, Locke, Darwin, Newton y Marx, entre otros. Por su parte la empresa posmoderna se refiere al desarrollo multidisciplinar, manifestado en el la teor\u00eda social, el cual identifica al conocimiento moderno cient\u00edfico como un metadiscurso que incluye la dial\u00e9ctica del esp\u00edritu, la hermen\u00e9utica del significado, la emancipaci\u00f3n del sujeto racional o del trabajador, la posmodernidad aboga por el rechazo de las metanarrativas en general y de las grandes narrativas en particular, proclamando el fin de la vida intelectual y social, as\u00ed como la b\u00fasqueda de nuevos paradigmas (Ritzer, 1997), representada por intelectuales como Nietzsche, Foucault, Einstein, Derrida y Lyotard. Al respecto se sugiere la lectura del trabajo realizado por Ballina (2006), titulado Diferencias en la administraci\u00f3n premoderna, moderna y posmoderna: propuestas para un debate en Latinoam\u00e9rica<\/i>. Disponible en http:\/\/www.ejournal.unam.mx\/pde\/pde144\/PDE14409.pdf<\/a><\/p>\n

[7]<\/a> Por cambio en las organizaciones nos referimos a la modificaci\u00f3n de la estructura formal, la cultura organizacional, las metas, los programas o la visi\u00f3n (Powell y DiMaggio, 1991).<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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\u00a0[8]<\/a> Morgan G. (2006:12,17) en su obra <\/span>Images of Organization<\/i> nos presenta un acercamiento a la visi\u00f3n mecanicista de la organizaci\u00f3n como forma de alienaci\u00f3n humana, en t\u00e9rminos del progreso mec\u00e1nico y producci\u00f3n fabril, de la degradaci\u00f3n del ambiente y del asalto del racionalismo sobre el esp\u00edritu humano.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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\u00a0La vida organizacional bajo esta concepci\u00f3n demanda la precisi\u00f3n de un reloj, a trav\u00e9s de la implementaci\u00f3n de procesos racionales, bajo formas burocr\u00e1ticas, rutinarias, eficientes, confiables y predecibles. Ideas y pr\u00e1cticas adoptadas para la resoluci\u00f3n de problemas de sistemas de producci\u00f3n fabril, adaptadas de manera gradual a lo largo del siglo XIX, en la b\u00fasqueda de formas organizacionales adecuadas a la tecnolog\u00eda-m\u00e1quina. La nueva tecnolog\u00eda es as\u00ed acompa\u00f1ada por la mecanizaci\u00f3n del pensamiento y la acci\u00f3n humana.<\/p>\n

Max Weber observa el paralelismo existente entre la mecanizaci\u00f3n de la industria y las formas burocr\u00e1ticas de organizaci\u00f3n, como formas burocr\u00e1ticas de los procesos de administraci\u00f3n y procesos rutinizados de producci\u00f3n<\/p>\n

[9]<\/a> \u201c\u2026 la flexibilidad asociada a la habilidad de la empresa para reaccionar ante entornos turbulentos con nuevos productos y nuevos procesos tecnol\u00f3gicos sobre la base de formas organizativas integradoras y con una cultura organizativa orientada hacia la renovaci\u00f3n y el aprendizaje.\u201d (Valls, Bernardo y Hormiga, 2012:85)<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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[10]<\/a> La misi\u00f3n como prop\u00f3sito general de la organizaci\u00f3n que identifica el mercado, industria, necesidad, producto o servicio que ofrece y los l\u00edmites de su actividad. Considerando los cambios posibles en el mercado que le permitan a la organizaci\u00f3n no quedar fuera de las preferencias de los clientes (FCCyT, 2012:15).<\/p>\n<\/div>\n

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[11]<\/a> \u201cLa globalizaci\u00f3n econ\u00f3mica implica una interdependencia cada vez mayor de las plantas y unidades econ\u00f3micas entre pa\u00edses y regiones. El cambio tecnol\u00f3gico y las empresas multinacionales (EMN) se encuentran entre las principales fuerzas impulsoras de este proceso.\u201d(Narula, R., Zanfei, A., 2005:318).<\/p>\n<\/div>\n

\n

[12]<\/a> Rutinas como pr\u00e1cticas organizacionales recurrentes que pueden ser interpretadas como un conjunto de procedimientos y herramientas para la soluci\u00f3n de problemas compuestas de actos ps\u00edquicos y actos cognitivos elementales (Dosi. G., Orsenigo L. y Sylos M., 2011:40).<\/p>\n<\/div>\n

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[13]<\/a> Un punto a destacar relativo al desarrollo y emergencia de las nuevas formas organizacionales, corresponde a la influencia del contexto institucional espec\u00edfico en el que se desarrollan dichas formas organizacionales, afectadas por los distintos marcos de desarrollo de las organizaciones en la sociedad.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

DOI:\u00a0 https:\/\/doi.org\/10.22201\/fesc.20072236e.2015.6.10.6 Flexibility, innovation and adaptation as factors of continuity and organizational survival \u00a0 Eduardo Chavez Cruz Universidad La Salle Nezahualc\u00f3yotl eduguscc@hotmail.com \u00a0 \u201cHemos redefinido la tarea de la ciencia como el\u00a0descubrimiento de leyes que nos permitan predecir\u00a0los acontecimientos dentro de los l\u00edmites marcados\u00a0por el principio de incertidumbre.\u201d Stephen Hawking Resumen El documento analiza los […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1055,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-1044","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-seccion_general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1044","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1044"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1044\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4689,"href":"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1044\/revisions\/4689"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/1055"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1044"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1044"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1044"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}