{"id":1026,"date":"2015-01-30T08:51:22","date_gmt":"2015-01-30T08:51:22","guid":{"rendered":"http:\/\/distancia.cuautitlan2.unam.mx\/rudics\/?p=1026"},"modified":"2024-01-22T16:40:41","modified_gmt":"2024-01-22T22:40:41","slug":"la-practica-de-valores-en-la-sucesion-y-su-continuidad-en-las-pequenas-empresas-familiares","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/virtual.cuautitlan.unam.mx\/rudics\/?p=1026","title":{"rendered":"La Pr\u00e1ctica de Valores en la Sucesi\u00f3n y su Continuidad en las Peque\u00f1as Empresas Familiares"},"content":{"rendered":"

DOI: https:\/\/doi.org\/10.22201\/fesc.20072236e.2015.6.10.4<\/a><\/p>\n

The Practice of Values in the Succession and his Continuity in Small Familiar Enterprises<\/b><\/p>\n

\u00a0<\/b><\/p>\n

Roberto Esp\u00edritu Olmos, olmos@ucol.mx<\/a> Universidad de Colima.<\/p>\n

Laura Rub\u00ed Figueroa Sol\u00f3rzano, laura_figsol@hotmail.com<\/a> Universidad de Colima<\/p>\n

Alejandra Gallegos Bautista, agab@hotmil.com<\/a> \u00a0Universidad de Colima<\/p>\n

\u00a0PDF<\/a><\/b><\/p>\n

Resumen <\/b><\/p>\n

Los valores que predominan en las peque\u00f1as empresas familiares son solo el producto de creencias, expresiones, cultura y relaciones sociales que existen entre sus integrantes. El objetivo general de este trabajo es analizar los valores practicados en las empresas familiares y los factores que intervienen para la sucesi\u00f3n y su continuidad, buscando explicitar dichos conceptos.<\/p>\n

La metodolog\u00eda utilizada permiti\u00f3 llevar a cabo la verificaci\u00f3n de las hip\u00f3tesis planteadas. El tipo de investigaci\u00f3n fue cualitativa y cuantitativa para recoger, organizar, resumir, presentar, analizar, generalizar, los resultados del estudio. Se utiliz\u00f3 una muestra de 58 empresas familiares. Los resultados obtenidos muestran que los valores y la teor\u00eda del rol influyen en la decisi\u00f3n de la sucesi\u00f3n de la empresa familiar.<\/p>\n

Palabras clave: Empresa familiar, valores, sucesi\u00f3n, teor\u00eda del rol<\/p>\n

Abstract<\/b><\/p>\n

The values that predominate in familiar small enterprises are just the product of beliefs, expressions, culture and social relations between its members. The overall goal of this work is to analyze the values practiced in family businesses and the factors involved in the succession and continuity, seeking explicit these concepts.<\/p>\n

The methodology allowed carrying out the verification of the hypotheses. The research was qualitative and quantitative information for collecting, organizing, summarizing, presenting, analyzing, generalizing the study results. We used a sample of 60 family businesses. The results show that the values and role theory influence the decision of the succession of the family business.<\/p>\n

Keywords: Family business, values, succession, role theory<\/p>\n

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INTRODUCCI\u00d3N <\/b><\/p>\n

En los \u00faltimos a\u00f1os se ha producido un creciente inter\u00e9s en el estudio de las empresas familiares desde diversos campos y disciplinas (Stewart, 2008). Esta tendencia no es sorprendente dado que el tejido econ\u00f3mico de la mayor\u00eda de pa\u00edses occidentales est\u00e1 dominado por las empresas familiares (Howorth Rose, Hamilton, & Westhead, 2010).<\/p>\n

Existe la necesidad de aplicar marcos conceptuales innovadores en el an\u00e1lisis de las particularidades de la Empresa Familiar, sobre todo en la aplicaci\u00f3n de los valores de la misma. Para ello, es importante contar con un concepto de Empresa Familiar que permita comparar resultados, por un lado, y construir un marco te\u00f3rico s\u00f3lido, aunque s\u00ed se han destacado las dimensiones y caracter\u00edsticas fundamentales de la Empresa Familiar (Debicki, Matherne, Kellermanns, & Chrisman, 2009).<\/span><\/p>\n

La familia ha sido y seguir\u00e1 siendo unos de los aspectos m\u00e1s importante en la vida de los seres humanos, ya que en ella se aprenden cosas invaluables, se alcanzan objetivos, proyectos, aunque tambi\u00e9n se pasa por cosas dolorosas y desagradables, pero al final del d\u00eda es gracias a ellos que podemos salir adelante y en ocasiones surge la manera de ganarse la vida, como en las empresas familiares (Fuentes Ram\u00edrez 2007).<\/span><\/p>\n

Las empresas familiares est\u00e1n conformadas por los miembros de una misma familia, siendo estos, adem\u00e1s, quienes cuentan con la capacidad suficiente para poder guiarla hacia el \u00e9xito. Los valores que predominan en este tipo de empresas son solo el producto de las creencias, las expresiones, la cultura y las relaciones sociales que existen entre sus integrantes. Adem\u00e1s, los valores son un punto muy importante para que la empresa familiar pueda continuar en el mercado ya que la mayor\u00eda de ellas son similares a la vida de un ser humano, nacen, se desarrollan, maduran y mueren (Tapies, 2009).<\/p>\n

Por ello es importante analizar el estudio de las empresas familiares, porque son muy vulnerables al fracaso con el paso del tiempo tal como lo reflejan los \u00edndices de sobrevivencia de estas empresas. Gallo (2008), menciona que existen registros donde se indican que solo la primera y segunda generaci\u00f3n tiene un 30% de supervivencia y que del 10% al 15% de las empresas familiares llega a una tercerea generaci\u00f3n. Los cambios que se realizan con el paso del tiempo y con las generaciones son puntos vulnerables en el ciclo de vida de estas empresas, ya que suelen ser las principales causas por las que las empresas familiares tienden a fracasar en el crecimiento y su continuidad.<\/p>\n

Para G\u00f3mez Betancourt, L\u00f3pez Vergara y Betancourt Ram\u00edrez (2008), la sucesi\u00f3n en las empresas es una acci\u00f3n donde se deben analizar los factores que influyen en la selecci\u00f3n de un mecanismo de sucesi\u00f3n patrimonial. Es el proceso que las orienta y \u00a0pone de manifiesto su necesidad de asegurar su permanencia en el futuro.<\/p>\n

Los valores del ser humano no establecen un marco \u00e9tico para la toma de decisiones y acciones a desarrollar, sino que ayuda a los intereses de los propietarios familiares a tener una objetividad al momento de gestionar el equilibrio de los intereses de la empresa. En las empresas familiares los valores, principios y fundamentos familiares son de gran importancia porque son requeridos para que la empresa funcione bien.<\/p>\n

Planteamiento del problema<\/b><\/p>\n

En las \u00faltimas d\u00e9cadas la investigaci\u00f3n sobre Empresa Familiar se ha desarrollado de forma muy notable, acentu\u00e1ndose su importancia como campo de investigaci\u00f3n dentro del \u00e1rea de la Administraci\u00f3n de Empresas (Debicki, Matherne, Kellermanns, & Chrisman, 2009; Benavides Velasco, Guzm\u00e1n Parra, & Quintana Garc\u00eda, 2011), en los que se abordan conflictos con los familiares cuando se incrementa el n\u00famero de familiares dentro de las empresas, especialmente cuando ya la empresa pasa a una segunda o tercera generaci\u00f3n.<\/p>\n

Adem\u00e1s, existen empresas en las cuales laboran varios familiares que realizan aportaciones significativas para la organizaci\u00f3n, por lo que de inicio suele ser magnifico que todos formen parte de ella, pero se ha dado el caso que la empresa no da lo suficiente para todos y se propician los conflictos por la lucha de los recursos y principalmente por el control de la empresa (Steckerl, 2007). Los problemas se incrementan a\u00fan m\u00e1s cuando la empresa familiar es creada por un socio que no es parte de la familia y lega la empresa a sus propios familiares perdi\u00e9ndose as\u00ed el concepto de empresa familiar.<\/p>\n

Objetivos<\/b><\/p>\n

Los valores de las empresas familiares que provienen del fundador y este los trasmite a su siguiente generaci\u00f3n para que sean llevados a cabo con el mismo desempe\u00f1o y entusiasmo dentro de la compa\u00f1\u00eda familiar, como en su momento los realiz\u00f3 el creador del negocio. Para lograr saber si esto se llevar\u00e1 a cabo en un futuro incierto es necesario conocer la interpretaci\u00f3n y sentido que se le da a la compa\u00f1\u00eda, desde el empresario (fundador) y la misma familia.<\/p>\n

Tambi\u00e9n es importante analizar si las generaciones pr\u00f3ximas, desean continuar con el negocio y perdure a las siguientes generaciones, por lo cual es importante conocer si los miembros de las generaciones futuras est\u00e1n comprometidos a continuar con el legado familiar, de lo contrario esto ser\u00eda un motivo por el cual el futuro de la empresa se terminara y desapareciera el legado de empresa familiar. Por lo tanto, los valores son motivos importantes por los que se debe trabajar para conseguirlos, en distintos \u00e1mbitos, tanto en lo personal como en lo social.<\/span><\/p>\n

En consecuencia, el objetivo general es el siguiente:<\/span><\/p>\n

Analizar los valores que son practicados en las empresas familiares y los factores que intervienen para la sucesi\u00f3n y su continuidad, buscando explicar dichos conceptos, as\u00ed como establecer los nexos y relaciones con las empresas familiares.<\/span><\/p>\n

Y como objetivos espec\u00edficos:<\/span><\/p>\n